A urgência de enfrentar os desafios da sustentabilidade tem crescido globalmente, tornando necessário o desenvolvimento de políticas públicas eficazes para cumprir os compromissos internacionais assumidos. 
À medida que as empresas buscam estabelecer metas sociais, ambientais e de governança, é imprescindível implantar processos para a mensuração desses impactos. No entanto, mensurar esse impacto é desafiador e requer a padronização de processos e a rastreabilidade das informações, garantindo, assim, sua confiabilidade.
No Brasil, uma taxonomia sustentável está sendo criada para classificar atividades, ativos e projetos que contribuem para objetivos climáticos, ambientais e sociais. 
Neste episódio, Fernanda Claudino, professora e conselheira de companhias, conversa com Matias Rebello Cardomingo, coordenador-geral de análise de Impacto Social e Ambiental no Ministério da Fazenda, sobre a Taxonomia Sustentável Brasileira. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #137 | Perspectivas e cenários para o desenvolvimento da Taxonomia Sustentável Brasileira

Ocupar uma posição nesse colegiado exige mais do que conhecimento técnico — é preciso entender as influências que podem afetar a composição e o funcionamento do conselho, além de adotar boas práticas que garantam sua efetividade.
Nessa dinâmica, surge a importância de uma seleção de conselheiros com muita responsabilidade em todas as etapas de estruturação desse colegiado, que atua como guardião de valores, definidor de estratégia e tomador de decisões, como nos conselhos de administração ou consultivos. É essencial equilibrar principalmente as chamadas hard skills com as soft skills.  
Neste episódio, para discutir os desafios na formação de conselhos, Monica Cordeiro, conselheira e coordenadora da Comissão de Conselhos de Administração do IBGC, conversa com Emilio Carazzai, ex-presidente do conselho de administração do IBGC e da Caixa Econômica Federal, e atualmente sócio fundador da QUADRIVIUM Corporate Advisory. Ele também atuou como conselheiro em empresas multinacionais. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #141 | Boas práticas na formação e composição de conselhos

A governança climática tornou-se um elemento fundamental para as empresas que desejam atuar de forma sustentável e responsável no curto, médio e longo prazos. Alinhado a esse conceito, o Chapter Zero Brazil divulgou diretrizes para promover uma governança climática efetiva nos conselhos de administração, diante dos impactos das mudanças climáticas nos negócios.
Resumidamente, são oito princípios principais: responsabilidade climática, domínio do tema, estrutura do conselho, análise de materialidade, integração e estratégia, incentivos, relatórios de divulgação e intercâmbio com stakeholders.
A ideia desses conceitos é fortalecer o papel dos conselhos na gestão de riscos, uso de indicadores, transparência e diálogo com o mercado, garantindo sustentabilidade e resiliência empresarial frente às mudanças ambientais.
Neste episódio, Flávia Pereira D'Angelo, analista de Impacto Socioambiental no IBGC, conversa com Guarany Ipê do Sol Osório, professor e coordenador do Programa de Pesquisa em Política e Economia Ambiental do Centro de Estudos em Sustentabilidade da FGV EAESP, sobre governança climática, os principais debates e eventos nesta área em ano de COP 30 no Brasil.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #142 | Princípios da governança climática, expectativas para a COP-30

As organizações buscam, cada vez mais, se reinventar e prosperar em meio às constantes mudanças do mundo. No entanto, para que essa transformação seja bem-sucedida, é fundamental que ela seja guiada por um propósito claro e bem definido. 
Afinal, o propósito não é apenas uma declaração de intenções, mas sim uma bússola estratégica que orienta as decisões e ações da organização, permitindo que ela se adapte às mudanças do mercado de forma eficaz e coerente.
Neste episódio, Rossana Sadir, Conselheira e sócia da Ballista Capital, e Gerson Moacir Secomandi, vice-presidente de Transf Industrial da Rethinkingworks e membro do Projeto Blue Economy, discutem como o propósito pode impulsionar a mudança, os motivos que alimentam essa busca e os critérios para medir o sucesso de uma organização em transformação, recebo para essa conversar.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #143 | Bússola estratégica: missão pelo propósito para a transformação organizacional

Nos dias atuais, o papel do Governance Officer (GO) vai muito além de coordenar práticas de governança corporativa tradicionais. Ele pode se tornar um facilitador em diversas pautas, inclusive quando o assunto é sustentabilidade.
O GO pode atuar ao lado da área de sustentabilidade, auxiliando na navegação pelos desafios dessa pauta, atuando como interlocutor entre as diferentes áreas da organização e o próprio conselho de administração, garantindo que as ações relacionadas à sustentabilidade estejam alinhadas e que essa agenda seja incorporada às pautas estratégicas de maneira natural.
Neste episódio, para entender o papel do GO no fomento às práticas de sustentabilidade, Onara Lima, executiva de sustentabilidade e ESG Advisory, conversa com Flávia Caldeira, gerente de Governança Corporativa na Vale e membro da Comissão de Governance Officer do IBGC.  As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #146 | O papel do Governance Officer no fomento às práticas de sustentabilidade

A utilização da inteligência artificial está transformando todo o ecossistema da governança nas organizações. Rápidas inovações e constantes mudanças tornam necessário que os líderes desenvolvam um novo mindset e estruturas que permitam absorver, supervisionar e aplicar as tecnologias de IA de forma ética, responsável e, principalmente, alinhada aos objetivos estratégicos.
A ascensão da IA e as constantes atualizações em um tempo muito menor demonstram que essa tecnologia não é apenas uma inovação, mas uma ferramenta que permeia toda a operação. Sua implementação exige mais do que simples adoção; requer práticas transparentes, capacitação contínua e uma governança que envolva toda a organização, seus stakeholders e o ambiente regulatório.
Por isso, neste episódio, Andiara Pedroso Petterle, Conselheira Independente do Sicredi e da Docile Alimentos, conversa com Diego Ciarrocchi sobre IA e governança orientadas para a sustentabilidade do negócio. Ele é Product Manager de IA na Amazon e professor no Insper. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #147 | Governança e inovação: IA redefine o papel dos líderes, dos conselhos e a sustentabilidade dos negócios

Empresas, mercados, executivos e conselheiros de administração enfrentam uma fase de intensas transformações, impulsionados por um cenário global cada vez mais complexo e imprevisível. Conflitos geopolíticos, tensões comerciais e reconfigurações nas cadeias globais de suprimento passaram a impactar de forma mais intensa e rápida as estratégias e os resultados das organizações, exigindo análises aprofundadas e respostas ágeis.  
Nesse contexto, torna-se essencial avaliar riscos e oportunidades simultaneamente. Para abordar esse tema, o IBGC e a Better Governance realizaram a pesquisa intitulada “O conselho de administração e o contexto geopolítico: riscos e oportunidades”, que evidenciou como esses líderes percebem e respondem a esses desafios na prática, reforçando o papel estratégico da governança diante das incertezas do cenário internacional.  
Neste episódio, Luiz Martha, Diretor de Conhecimento e Impacto do IBGC, recebe Sandra Guerra, conselheira de administração e sócia-fundadora da Better Governance, para conversar sobre o papel dos conselhos e como eles devem se preparar para enfrentar esses cenários. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #150 | Riscos e oportunidades para os conselhos de administração no cenário geopolítico

Para muitas empresas, a sustentabilidade vem deixando de ser uma pauta secundária e se tornando parte integrante da estratégia, especialmente aquelas que precisam se adaptar às mudanças e às demandas de um mercado cada vez mais guiado por critérios ambientais, sociais e de governança.
Quando alinhada à estratégia, a sustentabilidade pode representar uma oportunidade de criar valor, promovendo a redução de custos, o cumprimento de indicadores e metas, além de explorar possibilidades de inovação. Isso faz com que a sustentabilidade passe de um desafio a uma oportunidade de negócios e investimentos, incluindo o crescimento de portfólios e a entrada em novos mercados.
Neste episódio, Mathias Mangels, sócio-diretor da Tantum Group, conversa sobre sustentabilidade e estratégia com Rodrigo Pizzinatto, presidente da Ultrapar. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #154 | Sustentabilidade como motor da estratégia empresarial: os avanços e desafios na visão do CEO

Dentro das boas práticas de governança corporativa, ao incorporar a pluralidade como elemento estratégico, a diversidade étnico-racial desempenha um papel de valor na criação de ambientes de trabalho mais inclusivos, justos e representativos, além de promover uma troca mais ampla de ideias.
Em um cenário global de demandas sociais crescentes, a capacidade das organizações de promover lideranças plurais reflete não apenas um compromisso ético, mas também uma estratégia de sustentabilidade e inovação.
A integração da diversidade étnico-racial deve partir dos líderes e conselhos, promovendo uma cultura que valorize as diferenças e fortalecer as organizações, independentemente de crises externas, contribuindo para uma sociedade mais justa e equitativa.
Neste episódio, Alexandre Moysés Vargas Nascimento, diretor de Riscos, Compliance e Resiliência Operacional na B3, recebe Luciana Mendes, executiva do mercado financeiro, para falar sobre: governança corporativa e diversidade étnico-racial: estamos realmente preparados para lideranças plurais nos conselhos?   As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #155 | Governança corporativa e diversidade étnico-racial: estamos realmente preparados para lideranças plurais nos conselhos?

A pesquisa “Board Scorecard: A Atuação dos Conselhos frente aos Impactos Climáticos e à Estratégia Net Zero”, que está na terceira edição em 2025, investigou como conselhos de administração e consultivos lidam com os impactos climáticos e a transição para a estratégia Net Zero. A amostra incluiu 90 respondentes, majoritariamente diretores-executivos (30%), conselheiros de administração (28,9%) e conselheiros consultivos (22,2%). Do total, 62,2% atuam em empresas com conselho de administração e 37,8% com conselho consultivo.

Os resultados mostram que os conselhos compreendem as implicações das mudanças climáticas e as integram à estratégia central, avaliando riscos e oportunidades. Há planos de adaptação e rastreabilidade das informações de sustentabilidade. No entanto, a pesquisa aponta a necessidade de transformar esse entendimento em ação estratégica concreta e estruturada.

Neste episódio, Carolina Coletta, especialista de pesquisa e conteúdo no IBGC, conversa com Gabriela Blanchet, sócia-fundadora da Blanchet Advogados, para falar sobre esse assunto. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #156 | Board scorecard: a atuação dos conselhos frente aos impactos climáticos e à estratégia net zero

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é a maior referência em governança corporativa no país, promovendo cursos, eventos, certificações, pesquisas e publicações e engajando agentes públicos e privados na adoção das melhores práticas. Neste espaço, estão disponíveis o IBGC Conecta, que discute temas relevantes sobre governança corporativa, e o IBGC Educa, voltado para quem está iniciando sua trajetória de conhecimento. www.ibgc.org.br

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