Libérer les entreprises, est-ce souhaitable ? 👇

Depuis ma série de VALEUR AGITÉE avec Jean Francois Zobrist, vous m'interrogez sur ma vision de l'entreprise libérée :

L'entreprise libérée est-il un modèle à suivre ?
Quelle est la place des cadres dans une entreprise libérée ?
L'entreprise libérée est-elle bénéfique aux salariés ?
L'entreprise libérée est-elle réaliste et adaptée à notre Monde ?
...

Alors, voici ce qui me parait intéressant dans ce concept :

✅ l'entreprise libérée vise à laisser aux collaborateurs une plus grande autonomie
Les salariés ont la possibilité de prendre des initiatives individuelles, plutôt que de suivre des directives imposées par leur hiérarchie sans concertation

✅ l'entreprise libérée s'appuie beaucoup sur le bon sens, la simplicité et le pragmatisme, ce qui me semble parfois manquer dans certaines de nos organisations

✅ l'entreprise libérée reconnaît l'expertise et le savoir-faire des salariés
Être manager n'est pas une fin en soi dans sa carrière professionnelle
On peut être un très bon technicien, expert reconnu dans son domaine

✅ l'intérêt collectif et les intérêts individuels peuvent s'auto-alimenter et se compléter
La place de l'humain au cœur des processus pour développer la performance, j'y crois à fond !

✅ la philosophie sous-jacente de l'entreprise libérée a des fondements humanistes
Je souscris pleinement à l'idée que l'homme est bon, qu'il ne cherche pas à mal faire et qu'il est capable de progresser


En revanche, je ne suis pas d'accord avec :

❌ la suppression de toutes les lignes hiérarchiques
Je crois au contraire en l'importance de la première ligne managériale qui travaille en proximité avec les salariés

J'en parlais cette semaine avec @BENOIT SERRE, @Victor WAKNINE et @Adrien Chignard 

Je crois en la valeur de l'encadrement de proximité. 
Non pas pour contrôler à tout va, mais pour sécuriser et faciliter le quotidien
Et assumer aussi les pb quand il y en a

❌ la suppression des services supports
Je crois notamment en l'intérêt d'avoir une bonne DRH pour faciliter les transformations d'organisations au côté des managers

❌ l'hypothèse où tous les colEcouter ce aborateurs auraient la volonté d'être totalement libres
J'en connais beaucoup qui ne souhaitent pas assumer plus de responsabilités qu'ils n'en ont déjà et qui sont très contents d'avoir un chef qui les soutient et les protège

👉 Écoutez ce 4ème épisode avec Jean-François ZOBRIST 

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22. Jean-François ZOBRIST, pionnier de l'entreprise libérée : Comment faire rêver les salariés ?

Quelle est la place du Management dans les entreprises libérées ?
Comment s'organise la gouvernance ?
Quel est le rôle des cadres ?
À quoi sert un chef de service ?
Qu'est-ce qu'un leader ?
Quelle est la place des salariés dans le pilotage de l'organisation ?
À quoi servent les réunions de travail ?
Les entreprises libérées ont-elles encore un avenir ?

Jean-François ZOBRIST, pionnier de l'entreprise libérée, vous dit tout de sa conception du management et du leadership dans une entreprise libérée sur ce 5ème épisode de VALEUR AGITÉE.

Il nous donne ses plus grands conseils de dirigeant en nous parlant de sociodynamique, de Kaizen, d'anaction, de mondialisation, de veille technologique, mais aussi de bon sens et surtout du sens au travail.

👉 Ecoutez ce 5ème épisode avec Jean-François ZOBRIST !

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24. Jean-François ZOBRIST, pionnier de l'entreprise libérée : À quoi sert le management dans une entreprise libérée ?

La vraie vie des entreprises libérées ?

La réalité, c'est que ce n'est pas si facile que ça de libérer les entreprises.

Bien sûr, la volonté du dirigeant est un des fondamentaux.
Pas facile de lacher prise et de renverser la structure organisationnelle et managériale, façon Tarte Tatin !

Et les managers peuvent aussi résister ! Ben oui, c'est quoi leur rôle demain ?

Partager la décision, c'est en quelque sorte perdre une forme de contrôle.

Or le controle est souvent vu dans nos organisations comme le pouvoir d'agir le plus important.

Et le pouvoir d'agir donne le statut social et donc la valeur sociale dans nos entreprises.

Souvent, qui dit décision, dit contrôle, dit pouvoir, dit valeur sociale ! CQFD

Alors vous connaissez beaucoup de dirigeants et managers prêts à partager la décision ?

Et les salariés eux ne sont pas toujours prêts non plus.

Peur de ne plus avoir de structure sécurisante
Peur de ne plus avoir de manager donnant des ordres, des priorités d'action et surtout qui prend les coups en cas de problème
Peur d'assumer de plus grandes responsabilités et de ne pas y arriver, on ne peut plus se cacher derrière un chef en disant que c'est de sa faute si on n'est pas aussi performant qu'on devrait
Ou peur du changement tout simplement ! 

Car passer d'un système connu à un système inconnu est déjà difficile en soi et nécessite beaucoup d'énergie et de persévérance

Il peut aussi exister un problème de synchronicité !

Dans une PME, libérer une entreprise, ça prend au moins trois ans 
Dans un grand groupe, c'est au moins 10 ans

Mais ce temps de mise en oeuvre opérationnelle nécessaire pour constater la libération de l'entreprise et opérer un changement culturel en profondeur est rarement celui des dirigeants.

D'où beaucoup d'échecs en la matière...

Mais qu'importe, c'est le chemin qui est intéressant !
Car il sous-tend une philosophie managériale humaniste

Replacer l'humain au coeur du fonctionnement des organisations, c'est la base

Les entreprises libérées existent depuis les années 80 : Favi, Gore-Tex, Poult, Les Tissages de Charlieu, SGP, Michelin, ministère de la Sécurité sociale belge, CPAM des Yvelines, etc.

Depuis les années 2010, la troisième génération des Entreprises Libérées a contribué à l’émergence d’un véritable mouvement de libération des organisations, y compris dans les administrations.

Un des pionniers de l'entreprise libérée, Jean-François ZOBRIST, ex patron de FAVI, raconte son histoire au micro de VALEUR AGITEE.

Je vous en souhaite une très belle écoute !

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