Ein Stammgast ist zurück im Podcast, Max Wittrock. Co-Founder von mymüsli und Jokolade. Sein neuster Streich, er hat wieder ein Buch geschrieben, “Von Null auf Welt: Dein Einstieg ins Start-up Marketing”. Und genau darum dreht es sich in dieser Episode. Max und Marco tauchen tief ein in die Welt des Marketings, diskutieren die Bedeutung eines Marketingplans und erörtern, inwiefern sich die Marketingstrategien für Start-ups von denen etablierter Unternehmen unterscheiden. Ein weiteres Thema ist der strategische Einsatz von Social Media: Sollte man aktuellen Trends folgen oder lieber Kanäle wählen, die zur eigenen Marke oder Persönlichkeit passen? Zudem werfen die beiden einen Blick auf die relevante Frage, ob Gründer:innen eigentlich immer eine persönliche Marke aufbauen sollten.
Das Gespräch bietet einen umfassenden Einblick in das Thema Start-up-Marketing, inklusive Anregungen für Produktivität und Kreativität!

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Links zu Max Wittrock:
http://www.maxwittrock.com/
“Von Null auf Welt: Dein Einstieg ins Start-up-Marketing”: https://www.amazon.de/Von-Null-auf-Welt-Start-up-Marketing/dp/B0CV82LH7S

Links zur Folge:
Al & Laura Ries “The 22 Immutable Laws of Branding”: https://www.amazon.de/22-Immutable-Laws-Branding-World-Class/dp/0060007737/ref
Rick Ruben “kreativ. Die Kunst zu sein.”: https://www.amazon.de/kreativ-Kunst-sein-Kreativ-Geheimnis-NY-Times-Bestseller/dp/3426293390/ref
Jonathan Franzen “Die Korrekturen”: https://www.amazon.de/s?k=jonathan+franzen+die+korrekturen&crid=1XYBRJ5N3ZRMG&sprefix=joanathan+franzen+%2Caps%2C91&ref
Friedemann Karig “Was ihr wollt: Wie Protest wirklich wirkt.”:  https://www.amazon.de/Was-ihr-wollt-Handreichung-verbessern/dp/3550201664/ref

#75 Wie geht Start Up Marketing, Max Wittrock?

In Episode 46 unserer Ask me anything about OKRs - Reihe diskutieren wir, warum es in einem halbstündigen Leadership-Meeting unmöglich ist, alle relevanten Themen angemessen zu behandeln. Wir erörtern, welche Vorbereitungen nötig sind und welche Aufgaben die Beteiligten vorab erledigen müssen, um dennoch alle essentiellen Punkte zu besprechen. Außerdem beleuchten wir die drei entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche Implementierung von OKRs in traditionellen Familienunternehmen. Wir diskutieren die Vorteile der Einführung von OKRs im Venture-Arm eines Unternehmens, selbst wenn andere Teile der Organisation diese Methodik nicht nutzen. Abschließend geben wir Einblicke in unsere Sichtweise auf das Tagesgeschäft im Kontext von OKRs und überlegen, wie Objectives in Tech-Unternehmen weg von klassischen Meilensteinen hin zu inhaltlichem Output formuliert werden können.

00:00 Intro
01:50 OKRs und Tagesgeschäft: Einbeziehen oder nicht?
05:07 Aufeinander aufbauende Key Results: Ist das sinnvoll?
07:38 Anpassung des OKR-Zyklus: Sind Variationen der 3-Monats-Regel möglich?
12:15 Erfolgreicher partieller Einsatz von OKRs im Venture-Bereich
23:12 Die drei wichtigsten Faktoren für eine umfassende Einführung von OKRs in einem Familienunternehmen
56:27 Gestaltung und Vorbereitung des Leadership-Meetings
56:29 Optimierung der Objectives in einem Technologieunternehmen: Von To-do-Listen zu substantiellem Output

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AMA #46: OKR Teileinführung |  Leadershipsmeetings | OKRs & Tagesgeschäft | Objectives formulieren

Meagan opens up about the complexities of managing a marketing team with diverse roles and responsibilities. She reveals how her approach to communication has evolved, emphasizing the importance of aligning team efforts with overall corporate objectives through OKRs (Objectives and Key Results). Discover how Meagan balances the noise of constant feedback and maintains team morale by ensuring that team members focus on what they can control.

Transforming Marketing Teams | Growth League Podcast ft. Meagan Healey, VP Marketing at Dig Insights

In Episode 47 unserer "Ask me anything about OKRs"-Reihe überlegen wir, wie sich OKRs sinnvoll in Scrum Sprints übersetzen lassen. Wir diskutieren, wie im HR-Bereich und speziell im People Development mit langfristigen Zielen umgegangen wird und wie man Ansätze und Denkmethoden findet, um diese sinnvoll in OKRs auszudrücken. Zudem erörtern wir, wie man in der Vertriebssteuerung vermeiden kann, dass die immer gleichen Vertriebsziele einfach durch vier geteilt und in OKR-Sets verpackt werden. Stattdessen zeigen wir auf, wie man die Ursachen identifizieren kann, die die Wahrscheinlichkeit eines Verkaufs erhöhen, anstatt sich auf die immer gleichen Zahlen zu stützen. Wir diskutieren, wie man in einem Department die einzelnen Ziele so herunterbrechen kann, dass sie eindeutig einem Team zugeordnet sind. Dies soll dazu führen, dass die Ressourcen realistisch eingeschätzt und die damit verbundenen Kompromisse bewusst entschieden werden können. Und wir überlegen, ob es sinnvoll ist, ein durchaus unrealistisches Wasserfall-Portfolio mit agilen Methoden wie OKRs zu übersetzen und zu steuern.

00:00 Intro
02:07 Wie lassen sich OKRs sinnvoll in Scrum Sprints übersetzen?
17:30 Wie formuliere ich langfristige Ziele im HR Bereich als OKRs?
24:59 Wie lassen sich Ziele eines Departments so herunterbrechen, dass sie eindeutig einem Team zugeordnet werden können?
37:16 Wie formuliere ich gute OKRs in der Vertriebssteuerung?
50:26 Warum lassen sich Wasserfall-Portfolios nicht mit agilen Methoden steuern?
56:10 Darstellung von OKR Sets in Notion

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AMA #47: OKR & Scrum| langfristige HR Ziele & OKRs| OKRs in der Vertriebssteuerung| OKRs in Notion

In this episode of the Agile Amped Podcast, we delve into the concept of Living Transformation from the book of the same name, and the effects of AI on this approach. Philipp von Bentivegni, Enterprise Agility Coach from Accenture, interviews the book's author, Mario Brückner (Digital & Agile Transformation Executive), who shares intriguing insights. We'll explore how topics like OKRs and key results from the Enterprise Agility Roundtable tie into Living Transformation and contribute to the success of evolving organizations. We'll also emphasize how GenAI influences various areas of work, providing guidelines on its use and revealing how it fosters creativity. Join us as we discuss these internal-driven perceptions and how they pave the way for Living Strategies within organizations.

2nd Enterprise Agility Round Table Vodafone | Living Transformation with GenAI

In “Ask me anything about OKRs” Episode 48 haben wir uns mit der Frage beschäftigt, welche Tools sich eignen das Leitbild, den Backlog und OKRs gut abzubilden. Wir diskutieren, wie die Top-Down-Einführung von OKRs strukturiert sein sollte, um zu verhindern, dass die Themen der OKR Sets als “top-down” wahrgenommen werden. Wir überlegen außerdem, wie man im OKR Kontext mit den weniger agilen Unternehmensbereichen umgeht, wie z.B. Lagerung oder Produktion. Lassen sich auch diese Bereiche etwas agiler oder modularer gestalten, trotz langjährigem Planungsvorlauf? Außerdem erläutern wir das Ursache-Wirk-Prinzip des Murakamy OKR Ansatzes und besprechen, wie man aus Team OKR Sets, Abteilungs-Sets ableitet und ob man diese auch nachträglich noch einführen kann. Und wir diskutieren, wie man Spaß in die Arbeit mit OKRs bekommt, oder ob es hierbei doch um etwas anderes geht…

00:00 Intro
01:45 Welche Tools eignen sich zur Abbildung von Leitbild, Backlog und OKRs?
08:13 Worauf sollte man bei einer Top-Down OKR Einführung achten?
22:43 Ist eine Teileinführung von OKR sinnvoll?
32:57 Wie bringt man mehr Spaß in die Arbeit mit OKRs?
40:33 Wie geht man im OKR Kontext mit weniger agilen Bereichen wie Lager oder Produktion um?
48:25 Wie passen 3-Monatszyklus und langfristige Ziele zusammen?
52:04 kurz erklärt: Das Ursache-Wirkungs-Prinzip / Outcome vs. Output
59:15 Wie leitet man aus Team OKRs Abteilungs-Sets ab?

Links zur Folge:
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AMA #48: Outcome-Output|  OKR Tools | Top-Down OKR Einführung |  Lager & Produktion im OKR Kontext

🎙️ Bienvenidos a Estrategia en 3 Horizontes, un podcast creado desde nuestra experiencia trabajando durante más de 10 años con emprendedores, equipos y empresas que quieren lograr resultados reales, sin perder de vista el propósito que los mueve.

A lo largo de nuestra trayectoria hemos aprendido que no basta con tener buenas ideas o una estrategia “en papel”. Lo que realmente marca la diferencia es tener claridad, foco y la capacidad de tomar decisiones alineadas con lo que quieres construir. Y justamente de eso se trata este espacio.

Este podcast es para ti si sientes esa inquietud constante por crecer. Si sabes que estás hecha —o hecho— para algo más grande, pero a veces te cuesta ordenar tus ideas, priorizar o simplemente encontrar por dónde empezar. Aquí no venimos a dar vueltas: venimos a avanzar, paso a paso, pero con intención.

🎯 ¿De qué hablamos en este podcast?

De estrategia de negocio, sí, pero también de hábitos, decisiones, liderazgo, cultura organizacional, marketing con propósito y ventas que conectan. Hablamos de equipos, de eficiencia, de agilidad empresarial y también de ti, porque ningún negocio crece si tú no creces primero.

👤 Sobre Crea Ágil

Formamos parte de Crea Ágil, un equipo que acompaña a profesionales y negocios en procesos de crecimiento estratégico y ágil. Nuestro enfoque es ayudar a clarificar el camino en tres niveles: corto, mediano y largo plazo. Lo hacemos integrando estrategia, agilidad de negocios, equipos de alto desempeño y una mirada profunda al cliente como centro de toda decisión.

📅 ¿Cuándo nos escuchamos?

Todos los martes hay un nuevo episodio: breves, claros y accionables. Entre 15 y 30 minutos que puedes aprovechar mientras tomas café, haces ejercicio o vas de camino a una reunión. Nuestro compromiso: que cada episodio te deje algo que puedas poner en práctica hoy mismo.

📣 ¿Qué puedes hacer ahora?

Suscríbete para no perderte ningún episodio. Y si quieres más, en creaagil.com vas a encontrar recursos gratuitos, plantillas y herramientas que pueden ayudarte a dar ese siguiente paso. También puedes escribirme por redes sociales como @creaagil. Me encantaría saber qué estás construyendo y cómo puedo acompañarte.

Gracias por estar aquí. Empezamos.

Empieza tu Estrategia en 3 Horizontes

In "Ask me anything about OKRs" Episode 53 widmen wir uns erstmals exklusiv Non-Profit Organisationen. Diese besondere Ausgabe bietet aber nicht nur für NPOs wertvolle Einblicke, sondern für alle, die mit OKRs arbeiten oder deren Einführung planen. Wir besprechen, wie man Ressourcenkonflikte sichtbar macht und diese effektiv auflösen kann. Eng damit verbunden erörtern wir den entscheidenden Übergang von einer lokalen Optimierung in einzelnen Teams hin zu einer globalen Optimierung, die der gesamten Organisation zugutekommt. Wir gehen der praxisnahen Frage nach, wie man OKRs schrittweise einführen kann, ohne sofort die ganze Organisation einbeziehen zu müssen. Wo setze ich sinnvolle Grenzen und wie kann ich das Framework später systematisch weiter ausrollen? Außerdem diskutieren wir ausführlich die immer wiederkehrende Frage, ob das Tagesgeschäft in die OKR-Sets aufgenommen werden sollte, warum das unserer Meinung nach Sinn macht und wie dies erfolgreich umgesetzt werden kann.

00:00 Intro
01:31 Sind OKRs in kleinen Teams sinnvoll?
08:05 Ab wann lohnt sich OKR? 
12:17 Gehört das Tagesgeschäft in die OKRs?
25:22 Abhängigkeit von externen Akteuren oder Veränderungen
33:15 Welche kulturellen Voraussetzungen braucht es für OKRs?
43:16 Können OKRs helfen, Ressourcenkonflikte zwischen Abteilungen aufzulösen?
49:10 Sollten wir OKRs mit einem Pilotteam einführen?
51:27 Wie verhindert man, dass Key Results nur Maßnahmenlisten sind?
54:30 Wie geht man mit sehr technischen oder binären Aufgaben um, bei denen Fortschritt schwer messbar ist?
01:02:22 Wo stoßen OKRs an ihre Grenzen – besonders in freiwilligen, lose organisierten Netzwerken?
01:05:56 Welche Tools sind empfehlenswert, um OKRs im Team umzusetzen?
01:11:44 Gibt es einen automatisierten Weg, aus OKRs einen Wirkungsbericht zu erstellen?

Links zur Folge:
“OKR: Die Kunst die richtigen Dinge nicht zu tun”: https://www.amazon.de/OKR-Kunst-richtigen-Dinge-nicht/dp/3759791948/ref

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AMA #52: OKRs während des Quartals anpassen | OKRs in crossfunktionalen Teams | OKRs in der Unternehmenskommunikation 👉 https://youtu.be/Y_14yJLggNE

🎙️ Alle Folgen: https://www.youtube.com/playlist?list=PLEGle_sf2ZLcVxsfB1ZxOzJp1srvFz4sV

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AMA #53: NPO Special | OKRs in kleinen Teams | kulturelle Voraussetzungen für OKR Einführung | Tools

EP 2482 Book Review Who Does What by How Much

เป็นหนังสือที่เขียนเรื่องเกี่ยวกับ Objectives and Key Results (OKRs) ไว้ได้อย่างน่าสนใจ ลองฟังข้อคิดที่ได้จากหนังสือเล่มนี้กันครับ

EP 2482 Book Review Who Does What by How Much

In Episode 54 von „Ask me anything about OKRs“ diskutieren wir, was zu tun ist, wenn man als HR-Abteilung stark im *Tagesgeschäft* eingebunden ist, gleichzeitig aber die eigene Rolle noch nicht klar definiert ist und man das Gefühl hat, mit den verfügbaren Ressourcen einfach nicht auszukommen. Wir beleuchten unter anderem, wie man in einem holokratischen Kontext – aber auch in vielen anderen – damit umgehen kann, wenn ein Team sehr heterogen zusammengesetzt ist, fachlich nicht gut zueinander passt und es schwerfällt, ein stimmiges, gemeinsames OKR-Set zu finden. Wie geht man in so einem Fall sinnvoll vor? Außerdem schauen wir uns an, wie man den strategischen Layer und den OKR-Layer langfristig klug miteinander verknüpfen kann. 

00:00 Intro
01:32 Value Driver vereinfachen 
09:50 OKRs für eine HR-Abteilung in einer Post-Merger-Agenturstruktur
21:16 Weekly Leadership-Meeting effizient gestalten
30:26 Gemeinsames OKR-Set für ein heterogenes Team
38:07 Formulierung von OKRs auf Geschäftsführungsebene
48:16 Abhängigkeiten zu Teams, die nicht mit OKRs arbeiten
55:50 Strategie Layer – wie verbindet man Strategie und OKRs?


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79 EINFACH BESSERE STRATEGIEN MIT HARVARD PROF. FELIX OBERHOLZER-GEE:** https://murakamy.com/blog/podcast-79-better-simpler-strategy-felix-oberholzer

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AMA #52: OKRs im Quartal anpassen | OKRs & crossfunktionale Teams | OKRs & Unternehmenskommunikation 👉 https://youtu.be/Y_14yJLggNE
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AMA 54: Value Driver vereinfachen | Strategie & OKRs | OKRs für HR | effiziente Leadership-Meetings

Agile Amped ist die Stimme der Agile Community, angetrieben von überzeugenden Geschichten, leidenschaftlichen Menschen und innovativen Ideen. 

Der Podcast wurde 2015 von SolutionsIQ in den USA gestartet. Inzwischen wurden mehr als 300.000 Episoden in 150 Ländern der Welt heruntergeladen. 

Unser Fokus liegt auf agiler Transformation / Business Agility im deutschsprachigen Raum. ASG steht für Austria, Switzerland, Germany. 

Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen? Wie kann ein Wirtschaften gelingen, das Profit, Umwelt und Menschen in Einklang bringt? Wie überfordert man sich bei dem Versuch, etwas zu bewirken, nicht ständig selbst? 

Marco sucht im Gespräch mit CEOs, Gründer:innen und Expert:innen aus den unterschiedlichsten Fachgebieten Antworten auf die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Er versucht dabei herauszufinden, wie man ein bedeutungsvolles Leben voller Gelassenheit führt.

Marco Alberti ist Unternehmensphilosoph und Gründer von Murakamy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Leadership durch strahlkräftige Visionen, sinnvolle Strategien und die richtigen Ziele.

We want to know when, how and why our guest small business owners experienced growth and scale. Regardless of how that growth was initiated, we are interested to hear about how it happened, what they did to handle it and their tips and tricks for re-creating it based on experience.

We also key in on stories about Team Leadership and Personal High Performance Habits. We want to hear about both, based on our guest's experience because oftentimes success here serves as the foundation for business growth.

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