Découvrez la technique du Le brainstorming inversé, un outil de résolution des problèmes qui combine les techniques de brainstorming et d'inversion, dans le but de générer les idées les plus créatives possibles. 

00:00 Intro

01:01 Le brainstorming classique VS le brainstorming inversé
Je vous explique les similarités et les différences entre le brainstorming classique et le brainstorming inversé

01:24 Les 3 étapes du brainstorming inversé
Un atelier de brainstorming inversé se déroule toujours en 3 étapes que je vous explique dans ce chapitre.

02:49 Un exemple de brainstorming inversé : l’amélioration de la satisfaction des patients d’une clinique
Pour illustrer le déroulement d'un brainstorming inversé, prenons l'exemple concret de Lucie, directrice d'une clinique privée, qui souhaite améliorer la satisfaction de ses patients.

04:07 Le brainstorming inversé : de l’idée à l’envers à la solution à l’endroit
Zoom sur la dernière étape du processus : la découvertes de solutions créatives au problème à partir des idées inversées proposées à l'étape précédente.

05:30 Conclusion
Récap express sur l'objectif et l'intérêt de ce brainstorming original.

🎥 VERSION VIDÉO: https://youtu.be/k-0gpLJttLc 

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Résoudre des problèmes avec la technique du Brainstorming Inversé [3 étapes]

Pour (enfin) dompter votre emploi du temps, évitez ces 9 erreurs courantes en gestion du temps et suivez ces petites astuces bien connues des pros du planning 💪

00:00 Intro : la gestion du temps pour les business analysts
00:40 Erreur #1 : ne pas avoir de « to-do list »
01:21 Erreur #2 : ne pas établir de priorités
02:10 Erreur #3 : ne pas réussir à gérer les distractions
02:38 Erreur #4 : céder à la procrastination
03:23 Erreur #5 : en faire trop
04:00 Erreur #6 : l'addiction à l'hyperactivité
04:28 Erreur #7 : être « multitâche »
05:01 Erreur #8 : ne pas prendre de pauses
05:30 Erreur #9 : ne pas respecter son chrono-rythme

🎥 VERSION VIDÉO: https://youtu.be/-26kXfVD-xU 

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9 erreurs en gestion du temps (+ des astuces pour les corriger)

[Marathon 2023] Tutoriel Santé Mentale

Voici 10 astuces pour prendre efficacement des notes en tant que Business Analyst dans un atelier de recueil des besoins. En principe, le BA est accompagné par un preneur de notes et un 'gardien du temps', mais dans la réalité, ce n'est pas souvent le cas. D'où l'intérêt de savoir prendre des notes efficaces, même quand on est soi-même en charge de donner l'atelier.

00:00 Intro

00:41 Astuce #1 : Savoir comment fonctionne votre mémoire
Êtes-vous kinesthésique, comme moi ? Visuel(le) ? Auditif ou auditive ? 

03:13 Astuce #2 : Connaître les conditions de travail
Y aura-t-il beaucoup de monde ? En présentiel ou en distantiel ? Informel ou officiel ? Au bureau ou sur un bateau ?

04:27 Astuce #3 : Déterminer la technique d'élicitation
Certaines techniques sont très créatives, d'autres sont chronométrées et structurées.

05:16 Astuce #4 : Identifier les contributeurs présents
Est-ce qu'il y aura des managers ? Des techniciens ? Des gens de l'équipe projet ?

06:16 Astuce #5 : Réfléchir aux outils disponibles
Quelles sont les bonnes pratiques de l'entreprise ? Quels outils avez-vous le droit d'utiliser ? Avec quels outils êtes-vous le plus à l'aise? 

08:38 Astuce #6 : Structurer ses notes
Essayez de structurer vos notes par grandes thématiques. Incluez les auteurs des informations recueillies ainsi que les actions ou réponses à apporter.

09:12 Astuce #7 : Retraiter ses notes
Si vous avez besoin de retranscrire vos notes dans un autre logiciel, faites-le au plus vite.

09:49 Astuce #8 : Réécrire ses notes au plus vite
Étape essentielle - remettez au propre vos notes très vite après la séance.

10:57 Astuce #9 : Partager ses notes
Pour vérifiez l'exactitude de vos notes, n'hésitez pas à les partager avec vos collaborateurs et collaboratrices de travail

12:00 Astuce #10 : Savoir écouter
Avant toute prise de note, apprenez à écouter ! Sinon, vous risquez de passer à côté de l'information cruciale.
👉 L'article dont je vous parle dans la vidéo: https://bestofbusinessanalyst.fr/savoir-ecouter/

🎥 VERSION VIDÉO: https://youtu.be/cX2xg4CM8Lw 

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10 Astuces pour prendre des notes efficaces

Dans cette vidéo, je vous donne mes conseils pour gérer en tant que Business Analyst une DSI (Direction des Systèmes d'Information) qui pense la solution avant les besoins. 

00:00 Intro

03:22 Conseil #1 : Comprendre le positionnement de la DSI au sein de l'entreprise
Première étape, déterminez si votre DSI est plutôt un support technique ou un partenaire stratégique de la Direction.

04:47 Conseil #2 : Identifiez la répartition des rôles et responsabilités entre la DSI et les pôles métiers pour les projets liés aux données
Ensuite, déterminez exactement quelles activités sont prises en charge par votre DSI, et lesquelles incombent au contrait aux pôles métiers

06:30 Conseil #3 : Psychanalysez votre DSI
Troisième conseil, analysez la 'psyché' de votre DSI. Cherchez à déterminer à la fois ses compétences professionnelles ainsi que ses soft skills et objectifs de carrière

13:58 Conseil #4 : Préparez votre argumentaire de vente
Dernier conseil, pour faire bouger la matrice, préparez-vous à convaincre votre DSI ! Focalisez-vous d'abord sur la DSI, faites preuve de pédagogie, puis enfin, focalisez-vous sur le projet. En cas d'échec, je vous livre quelques conseils de dernier recours...

🎥 VERSION VIDÉO: https://youtu.be/FxAHSy0ikSc 

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DSI, le Guide Ultime : Penser Besoins avant Solutions (Ecoutez les BA !)

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Comprenez (enfin) les différences entre spécifications et exigences ! Dans cette vidéo, je vous donne les définitions de chaque terme, les relations entre eux tout au long du cycle de vie d'un projet, ainsi que des exemples concrets pour illustrer ces notions. Pour conclure, je vous donne quelques bonnes pratiques et conseils précieux pour bien gérer vos exigences et spécifications.

00:00 Introduction

03:55 Définitions : exigences vs spécifications
Je vous explique concrètement de quoi on parle quand on fait référence aux exigences (requirements) et aux spécifications (specifications), et je vous explique la relation entre ces deux notions.

12:12 Exemples concrets
Pour bien comprendre la différence et la relation entre les exigences et les spécifications, je vous donne quelques exemples concrets, issus du développement logiciel, de la construction et de la fabrication de produits.

18:25 Gestion des exigences et spécifications : meilleurs pratiques et conseils
Pour bien gérer les exigences et les spécifications dans vos projets de business analyse, veillez à respecter les bonnes pratiques et suivez mes conseils ! Je vous dis tout dans cette dernière partie.

🎥 VERSION VIDÉO: https://youtu.be/FceXDaxWX7I

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Spécifications vs. Exigences : Tuto « Glossaire de la BA »

Dans cette vidéo, je vous propose passer en revue ma liste de tâches inutiles et rébarbatives en BA et de découvrir mes 7 conseils pour gérer voire apprécier ces tâches qui, au final, sont plus utiles et engageantes qu'elles ne le paraissent.

00:00 Introduction, présentation

02:27 Mon expérience
Pour démarrer, je vous propose un petit retour d'expérience sur les moments où j'ai moi aussi eu l'impression de réaliser des tâches inutiles ou rébarbatives, ainsi que quelques conseils sur la façon dont j'ai réussi à les dépasser.

15:13 Tâches inutiles et rébarbatives : en êtes-vous sûr(e) ?
Pour changer de perspective sur les tâches qui peuvent nous paraître inutiles ou rébarbatives, et surtout pour progresser, il faut se demander POURQUOI on n'y trouve pas d'intérêt ou d'utilité. Dans ce chapitre, j'explore les raisons possibles pour ce désengagement apparent.

25:40 7 conseils pour gérer les tâches inutiles et rébarbatives
Dans cette partie, je vous propose 7 conseils pour vous aider à dépasser l'insatisfaction que vous éprouvez dans la réalisation de ces tâches inutiles et rébarbatives.

🎥 VERSION VIDÉO: https://youtu.be/OdXWH8YiGMM

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7 conseils pour apprécier les tâches inutiles & rébarbatives en Business Analyse

Dans cette vidéo, je vous propose de vérifier vos bonnes pratiques en matière d’analyse systémique. Vous apprendrez à la la manier pour non seulement identifier chaque composant d'un système mais aussi de comprendre comment ils interagissent pour influencer l'ensemble. 

00:00 Intro

01:08 Étape #1 : identification du système
Déterminez clairement le système que vous souhaitez analyser. Définissez ses limites et ses composants.

01:45 Étape #2 : compréhension des composants
Identifiez et comprenez les différents éléments ou composants du système. Cela peut inclure des entités, des sous-systèmes, des acteurs, des ressources, des processus, etc.

03:56 Étape #3 : cartographie du système
Créez une représentation visuelle du système sous forme de diagramme ou de carte conceptuelle. Montrez les relations et les interconnexions entre les composants. Identifiez les flux d'informations, d'énergie, de matériaux ou d'autres éléments pertinents.

04:21 Étape #4 : analyse des relations
Analysez les relations entre les composants du système. Identifiez les relations de cause à effet, les interdépendances, les boucles de rétroaction et les interactions entre les éléments. 

05:14 Étape #5 : identification des problèmes & opportunités
Évaluez le système dans son ensemble pour identifier les problèmes, les points de blocage, les inefficacités ou les opportunités d'amélioration. Cela peut impliquer l'identification des éléments qui affectent négativement le système ou des domaines où des améliorations peuvent être apportées.

07:43 Étape #6 : proposition de solutions
Générez des idées et des solutions pour résoudre les problèmes identifiés ou pour exploiter les opportunités. Pensez de manière holistique en prenant en compte les interactions et les effets sur l'ensemble du système.

08:17 Étape #7 : évaluation des conséquences
Évaluez les conséquences potentielles des solutions proposées sur l'ensemble du système. Considérez les effets secondaires, les compromis, les coûts et les avantages à court et à long terme.

09:26 Étape #8 : mise en oeuvre & suivi des solutions
Mettez en œuvre les solutions choisies et surveillez leur impact sur le système. Effectuez des ajustements si nécessaire et réévaluez régulièrement le système dans son ensemble.

🎥 VERSION VIDÉO: https://youtu.be/C8W0duqrzNE 

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Comment réaliser une analyse systémique? (8 étapes clés)

Il y a BEAUCOUP de méthodes de gestion de projet, et elles coexistent les unes avec les autres. Difficile de comprendre pourquoi il y en a autant, ni laquelle choisir pour un projet donné. On en parle dans cette vidéo.

00:00 Intro
00:10 Qu'est-ce qu'un projet?
00:56 Chronologie des méthodes de gestion de projet
06:18 Approches traditionnelles VS approches agiles

🎥 VERSION VIDÉO: https://youtu.be/9h2ki-X5ktU

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Méthodologies de gestion de projet : pourquoi y en a-t-il tant ?

Some of the best projects I have worked on this year, including tutorials, e-learning contracts, narration videos for companies, gala presentations, etc.

FR Corporate Demo 2024

Découvrez le no-code et une newsletter pour les nuls

Le No-code et l'automatisation pour les buses

Retrouvez les podcasts des émissions de votre radio préférée !

PFS Haiti est une Chaîne Éducative faisant des tutoriels qui vous permettre de mieux utiliser les reseaux sociaux et gagner de l'argent en ligne. 

Par ailleurs, vous trouverez également des videos (reportages) football, prédications, louanges et des formations sur la mutuelle de solidarité.

CEO
Daniel Saint-fleur, Journaliste / Entrepreneur / Manager / Sacial média and Comminity manager
Contact :
509 3870 02 02
pfshaiti@gmail.com

“Incompris, livrés à eux-mêmes, mais pas incompétents!”

Rien n’existe pour aider les Business Analysts à asseoir leur rôle. Forcés d’être autodidactes, ils perdent confiance en eux alors qu’ils sont simplement plongés dans un environnement économique qui n’est pas encore vraiment prêt pour eux, car peu ou pas mature en ce qui concerne la compréhension de la Business Analyse. 

Pourquoi attendre que les organismes officiels de formation prennent enfin en considération notre pratique opérationnelle sur le terrain?

Nous, les Business Analysts en devenir ou expérimentés, avons le pouvoir de faire reconnaître notre rôle et de l’incarner avec assurance.

C’est la raison d’être de Best Of Business Analyst, l’écosystème complet pour se former au métier, reprendre les rênes de sa carrière et enfin s’épanouir dans sa vie (car tout est lié!).


Retrouvez toute l'actu, les bonnes pratiques, techniques, méthodes, les formations et les coachings de Best Of Business Analyst sur le 1er site internet 100% dédié aux Business Analysts francophones, sur la chaîne YouTube éponyme et sur LinkedIn

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