Vécus d'Intrapreneurs

“J’ai dû apprivoiser la symbolique que je mettais sur la fonction de direction : pour moi une directrice d’association, c’était une superwoman qui savait tout faire. ”

Charlotte est arrivée chez Re-belle en septembre 2018, au moment du départ de Colette, l’une des cofondatrices. A l’origine, elle était censée reprendre la codirection de Re-belle avec Adeline, la deuxième cofondatrice, qui a finalement décidé de quitter la région parisienne. En octobre 2019, elle se retrouve donc seule à la direction de Re-belle.&nbsp;

Elle partage avec nous ses cinq précieux apprentissages pour prendre sa place au sein d’une association existante, ayant une incarnation très forte, comme tout projet, autour de ses deux co-fondatrices :

1- Se sentir en adéquation avec les valeurs de l’association (02:31)
2- Assurer une continuité du projet incarné jusque-là par ses cofondatrices (04:04)
3- Dépasser ses barrières mentales pour se sentir légitime (06:51)
4- Faire évoluer l’histoire de l’association sans la renier (10:02)
5- Développer une logique collective au sein de l’équipe qui porte le projet (11:23)

Son conseil pour gagner du temps&nbsp;: Se faire coacher en binôme avec Adeline (la deuxième cofondatrice)&nbsp;au démarrage et continuer à avoir, au sein du conseil d’administration, des personnes ressources qui sont toujours dans cette posture de coach (15:31)

Son conseil pour gagner de l’énergie&nbsp;: les temps qu’elle a avec les salariés en parcours d’insertion (15:44)

La question qu’elle se pose en ce moment&nbsp;: Comment maintenir, malgré la croissance à venir, notre culture interne basée sur la bienveillance, la collaboration, la sincérité, le droit à l’erreur, etc. ? (16&nbsp;:17)

Le projet de l’interviewé.e
Re-belle est une association qui porte un Atelier Chantier d’Insertion (ACI). Son objectif est de créer des emplois pour des personnes en difficulté, grâce à la transformation de fruits et légumes invendus collectés dans les supermarchés en confitures de qualité. En savoir plus : https://www.confiturerebelle.fr/

La réalisatrice de ce podcast : Sophie Deligiannis aime partir à la rencontre d’acteurs du changement. Elle a également créé son propre podcast «&nbsp;Il y avait une fois&nbsp;», disponible sur toutes les plateformes d’écoute,&nbsp;où elle interviewe des personnes qui suivent leurs aspirations et agissent selon leurs valeurs.


Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités :&nbsp;
bit.ly/2021-tfc


Toi aussi tu veux apprendre à faire des podcasts et pourquoi pas devenir podcasteur Vécus ? Suis notre formation en ligne :&nbsp;
bit.ly/3u7QDk9

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Comment trouver sa légitimité quand on reprend la direction d’une association existante peu de temps après sa création ?

Anne Gerset est à ce jour la directrice d’investissement du fonds makesense SEED I. Auparavant, Anne a contribué à faire de l’impact investing un pilier de la politique de responsabilité sociale et environnementale d’un grand groupe énergétique. Aux côtés de start-ups innovantes, elle a démontré avec ses collaborateurs que les solutions d’accès à l’énergie pour les populations isolées pouvaient être viables et durables.

Aujourd’hui, Anne partage avec nous 3 précieux apprentissages en lien avec son tournant professionnel :

1. Capitaliser sur son expérience passée .
2. Se mettre en condition et trouver son équilibre.
3. Trouver une boîte alignée avec ses valeurs. 

Le projet de l’interviewé : makesense Seed I est le premier fonds de pré-amorçage d’impact adossé à un incubateur et labellisé French Impact !

La podcasteuse : Chloé Biasi, chargée de marketing digital et sensibilisation chez Ticket for Change en parallèle de son Master 2 en Communication Responsable, RSE &amp; Développement Durable.

Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités :&nbsp;https://bit.ly/3eWoVRx

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Comment faire un tournant professionnel vers une organisation en autogestion après 20 ans dans un grand groupe mondial ?

Mariam a 25 ans, elle est consultante en transformation digitale chez Accenture et entrepreneure. Elle est la Co fondatrice de “broak and abroad” (traduction : sans argent et à l’étranger) une agence qui cherche à démocratiser le voyage pour élever les gens. Mariam a suivi un parcours scolaire unique. Ayant été désorientée vers un Bac Pro secrétariat par sa CPE elle a ensuite évolué vers un BTS d’assistante manager, une Licence AEI pour se retrouver par hasard en École de commerce sentant qu’elle pouvait toujours aller plus loin.
Son motto&nbsp;: partager au plus grand nombre des bons plans sur le voyage pour qu’il soit accessible à tous !

Aujourd'hui, elle partage avec nous ses précieux apprentissages : 
Développer une communauté pour s’assurer une crédibilité et valider son marchéDémarrer rapidement avec les moyens du bord&nbsp;&nbsp;&nbsp;Recruter des compétences en fonction de ses manques perso et de leur motivationPasser à un business model payant pour compenser ses dépensesAttendre d’avoir de la stabilité pour se mettre à 100% sur le projet sans prendre de risque
Les réalisateurs de ce podcast : 
Fabien&nbsp;Joulin a 28 ans, entrepreneur dans l'âme et bénévole au sein de différentes associations toutes en lien avec la jeunesse et les quartiers populaires comme Les Déterminés et Different Leaders, un collectif qui cherche à changer la France de manière systémique pour que l'égalité soit enfin une réalité.
Sarah Lionnet a 24 ans et est suis actuellement chef de projet au sein du groupe Saint-Gobain. Particulièrement attachée aux valeurs de respect et d’inclusion, elle essaie de sensibiliser les personnes qui ne sont pas familières avec les enjeux liés à l’égalité des chances avec le collectif des Different Leader.

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Comment monter un projet d’entrepreneuriat social avec peu de moyens ?

«On a vite pris conscience que la semaine de 4 jours mettait en exergue tout ce qui dysfonctionne ou fonctionne à peu près dans l’organisation»

Bienvenue dans ce premier épisode de l’édition Été de Vécus, le premier podcast collaboratif pour acteur de changement. On est très heureux de vous retrouver en cette période estivale pour vous faire un petit cadeau. Sur la plage abandonnée, en voyage ou à la campagne, nous avons décidé de nous glisser dans tes bagages. Parce qu’il n’y a pas que les enfants qui ont le droit de préparer la rentrée en s’amusant, on te propose un cahier de vacances SUMMER JUMP gratuit et réalisé en collaboration avec des partenaires de choc qui vous proposent des contenus inédits. Nous te proposons 22 pages pour prendre un temps de recul et faire le tri sur tes envies professionnelles. Tu peux télécharger ton cahier de vacances ici : https://bit.ly/3xpzkNZAN

À cette occasion, nous allons, pendant les 5 prochaines semaines, vous proposer un best-of de podcasts réalisés ces derniers mois avec ces mêmes partenaires du SUMMER JUMP : : My Little Paris, Welcome to the Jungle, AssessFirst, On Purpose, makesense, somanyWays, So Good.&nbsp;

Aujourd'hui, on vous invite à découvrir Camille Fauran. Camille est directrice générale de Welcome to the jungle. Welcome to the jungle, c'est une plateforme de recrutement mais aussi un média en ligne qui décrypte les tendances du monde du travail. Camille a eu en charge de mettre en place la semaine de 4 jours dans l’organisation de l’entreprise. L’enjeu était de taille : parvenir à ce que la réduction horaire hebdomadaire donne aux collaborateurs la possibilité de concilier vie professionnelle et personnelle, tout en préservant la croissance de l’entreprise.

Elle nous livre ses apprentissages, de la phase d’expérimentation aux réajustements nécessaires et nous partage les outils qui ont permis le succès de la transition.
- Expérimenter pour prouver que ça peut fonctionner.
- Remettre en question l’organisation générale de l’entreprise.
- Comment déterminer le day off ?
- Donner un cadre légal et contractuel à la semaine de 4 jours.
- Déculpabiliser la règle du jeu du day off auprès des collaborateurs.
- Donner les bons outils.

Son conseil pour gagner du temps : organiser toute sa semaine et préparer les sujets le lundi, tôt le matin.
Son conseil pour gagner de l’énergie : s’inspirer des collaborateurs et faire du sport !
Ses questions du moment : comment garder la même énergie d’entreprise, la même motivation des équipes avec les contraintes impliquées par la situation épidémique ? A-t-on besoin d’un bureau physique en permanence ?

Le projet de l’interviewée : Welcome to the jungle a été fondée par Jérémy Clédat et Bertrand Uzeel . C’est une entreprise qui offre aux entreprises une plateforme dédiée au recrutement. L’entreprise est installée à Paris, Barcelone et à Prague et emploie plus de 140 personnes en 2020. C’est aussi un média en ligne qui questionne le rapport au travail, nos conditionnements et nos automatismes sur ce sujet.

Présentation de la podcasteuse&nbsp;: Sophie Labeille est coordinatrice de projets à impact sociétal positif. Elle a monté le projet d’une émission radio des Nantais de Ticket For Change. «&nbsp;Tu fais quoi pour Demain&nbsp;?&nbsp;» présente chaque mois le portrait d’entrepreneurs sociaux qui s’engagent à changer le monde – sur Jet Fm.fr

Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités :&nbsp;https://bit.ly/3eWoVRx
Toi aussi tu veux apprendre à faire des podcasts et pourquoi pas devenir podcasteur Vécus ? Suis notre formation en ligne :&nbsp;https://bit.ly/3uYb3Nf


BEST-OF DE L'ÉTÉ - Comment être une startup en croissance et travailler 4 jours par semaine ? #1

"La transformation des modèles économiques classiques soulève la difficulté de transformer nos modèles mentaux."

Jean-Sébastien Tronchon a porté le projet novateur du « zéro casque jeté » chez Décathlon, un casque de vélo, éco-conçu et recyclable. L’expérimentation a mis en avant la nécessité de changer le modèle économique classique en le fondant sur l’usage et non plus sur le produit en lui-même. Dans ce Vécus il se penche sur la problématique du modèle économique pour un produit éco-conçu et durable, et nous livre 5 précieux apprentissages :

Bien définir la durabilité de son produitEtre accompagné par une agence spécialiséeQuestionner sa raison d’êtreDéfinir les ressources matérielles et immatérielles de son projetLes leçons de l’échec de la commercialisation : la difficulté de la transformation de nos modèles mentaux
Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Vous voulez apprendre à faire des podcasts ? Suivez notre formation en ligne www.formationpodcaststfc.thinkific.com/

Le projet de Sébastien : Le « zéro casque jeté » est plus qu’un produit, c’est un service vendu par Décathlon à l’utilisateur via un abonnement mensuel pour un changement de mobilité. Cet abonnement inclut le casque, mais également une formation à la pratique du vélo en ville, la recherche du meilleur itinéraire et un suivi personnalisé. Eco-conçu, en fin de vie, ce casque est restitué au propriétaire, Décathlon, qui peut alors s’assurer de son recyclage.

La podcasteuse : Sophie Labeille est coordinatrice de projets à impact sociétal positif. Elle réalise l’émission radio des Nantais de Ticket For Change. « Tu fais quoi pour Demain ? » présente chaque mois le portrait d’entrepreneurs sociaux qui s’engagent à changer le monde – sur Jet Fm.fr


Comment créer un modèle économique pour un produit éco-conçu et durable ?

"Les valeurs ne sont pas suffisantes, il faut passer de l'incantatoire à l'incarnation"

Vécus Autrement est une série spéciale du podcast Vécus réalisée en partenariat avec Ground Control et Ticket for Change, pour les Universités d'Été de l'Économie de Demain (#UEED), un événement annuel organisé par le Mouvement Impact France avec le collectif&nbsp;#NousSommesDemain.

Dans ce podcast, Caroline Lebrun, la Directrice Engagement et Coopérations d'Harmonie Mutuelle, société mutualiste française, explique comment l'entreprise s'est emparée de la question de l'inclusion et de la diversité des profils avec pro-activité et engagement. Ils partent d'une conviction forte : ils ne peuvent pas proposer des solutions couvertures sociales à une grande diversité de personnes, s'ils n'incarnent pas eux-mêmes cette diversité au sein du collectif de l'entreprise. Caroline nous partage ses apprentissages :

Faire de l'inclusion un sujet de performance global porté au plus haut niveau de l'administrationIncarner ce que l'on prôneS'entourer d'experts et en faire un travail collectif
Chaque podcast de cette série spéciale recueille des bonnes pratiques liées à un indicateur de l’Impact Score : c’est un référentiel créé par le Mouvement Impact France pour aider les entreprises à évaluer et comprendre leur impact social et environnemental.&nbsp;On espère donc que ces podcasts pourront aider concrètement les entreprises qui le désirent à faire évoluer leurs pratiques. Pour tester l’impact score : https://impactntechscore.impactscore.fr/

Ce podcast a été réalisé pendant les UEED 2021, le 26 dernier à la Cité Internationale Universitaire de Paris. Pour accéder au replay de l’événement :&nbsp;https://www.youtube.com/playlist?list=PL-m4WAzF81pjMWsXQYZ9qeB8MixYJPcrF




VÉCUS AUTREMENT - Comment développer une entreprise inclusive ? Caroline Lebrun, Harmonie Mutuelle

Visualiser une rentrée positive

"On était dans une période critique sectorielle : il a fallu qu'on fasse mieux... mais en étant moins."

Vécus Autrement est une série spéciale du podcast Vécus réalisée en partenariat avec Ground Control et Ticket for Change, pour les Universités d'Été de l'Économie de Demain (#UEED), un événement annuel organisé par le Mouvement Impact France avec le collectif&nbsp;#NousSommesDemain.

Dans ce podcast, Violaine Chaurand, la Directrice RSE de Bayard Presse nous partage ses apprentissages autour de la question de la création d'une culture d'entreprise apprenante, processus démarré depuis 2009 dans un contexte sectoriel difficile :

Coopérer pour continuer à créer et pérenniser l'entrepriseLâcher prise sur le retour sur investissement et sur l'implication de chaque collaborateur dans la démarche
Chaque podcast de cette série spéciale recueille des bonnes pratiques liées à un indicateur de l’Impact Score : c’est un référentiel créé par le Mouvement Impact France pour aider les entreprises à évaluer et comprendre leur impact social et environnemental. Pour tester l’impact score : https://impactntechscore.impactscore.fr/

Ce podcast a été réalisé pendant les UEED 2021, le 26 dernier à la Cité Internationale Universitaire de Paris. Pour accéder au replay de l’événement :&nbsp;https://www.youtube.com/playlist?list=PL-m4WAzF81pjMWsXQYZ9qeB8MixYJPcrF


Vécus Autrement #2 - Comment développer une entreprise apprenante ?

"Quand on se lance sur tous les fronts en même temps, on dilue notre énergie, on disperse nos forces, on s’épuise et on ne fait pas forcément avancer les chantiers qui comptent."

Elsa Sayagh est directrice marketing et communication chez somanyWays depuis un an.&nbsp;Avant de rejoindre somanyWays, Elsa a mené une vie professionnelle haute en couleur et a exploré beaucoup de typologies de boîtes, de statuts et de métiers. Dans ce podcast, Elsa nous parle réconciliation avec son rapport au temps.

Elsa partage avec nous quatre apprentissages :

1. Choisir ses combats.
2. Lâcher prise et se fixer des limites.
3. Ritualiser le plaisir et s'accorder du temps hors to do list.
4. Changer régulièrement sa gestion du temps pour trouver sa rythmique.

La réalisatrice de ce podcast :
Chloé Biasi, 24 ans, chargée de marketing digital &amp; sensibilisation chez Ticket for Change.
Sa citation fétiche, qui résume bien sa recherche de sens professionnelle : "Moi seul, je ne peux pas changer le monde, mais je peux jeter une pierre sur les eaux pour créer de nombreuses ondulations." (Mère Teresa). https://bit.ly/3ln2Mz2

Le projet de l'interviewé :
SomanyWays propose un programme de 12 semaines pour faire le point sur ses compétences, ses appétences, ses envies de changement et passer de la réflexion à l’action :
https://www.somanyways.co/

Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités : https://bit.ly/3eWoVRx
Toi aussi tu veux apprendre à faire des podcasts et pourquoi pas devenir podcasteur Vécus ? Suis notre formation en ligne : https://bit.ly/3uYb3Nf

Comment se réconcilier avec son rapport au temps alors que l’on veut tout vivre et tout faire ?

"J'ai dû, au début de mon projet, rencontrer en tête à tête 80 personnes pour leur expliquer mon idée."

Nicolas Cordier, intrapreneur social chez Leroy Merlin depuis 2012, détaché à temps plein depuis 2014 pour des projets relatifs à l'habitat sur des populations en situation de précarité jusqu'alors non-ciblées par l'enseigne ; 125 000 logements sociaux équipés en France sur la base des invendus de magasins entre 2014 et 2016.

Après un voyage d'acculturation aux nouvelles pratiques d'innovation, Nicolas présente au Comité de Direction France le concept de social business et les idées qu'il a en lien avec le coeur de métier de l'entreprise. Il se heurte immédiatement à de grandes difficultés de compréhension de cette approche et comprend qu'un travail de sensibilisation profond est à faire pour pouvoir mobiliser autour de son projet. Il nous explique ce qu'il a fait pour réussir.

1) Devenir expert sur le sujet défendu et s'entourer de pairs (03:22)
2) Communiquer, communiquer, communiquer (04:17)
a. Démystifier le social business, en disant ce que cela n'est pas
b. Parler de ce que d'autres entreprises font
c. Reprendre les codes de l'entreprise pour faire prendre conscience de l'enjeu des marchés non ciblés
d. Multiplier les rencontres individuelles pour comprendre les appréhensions et besoins de chacun
e. Offrir des livres dédicacés de personnalités inspirantes à ses décideurs 

3) Passer rapidement du discours à l'action pour que l'attention ne se dirige pas vers soi mais bien les résultats du projet (08:59)
4) Garder à l'esprit le décalage entre la passion que l'on a pour un sujet et la compréhension que peuvent en avoir les autres (10:50)

Son conseil pour gagner du temps : Ne pas écouter les oiseaux de mauvaise augures tant que l'on a pas expérimenté et que l'on ne peut pas s'appuyer sur des faits pour juger le projet (13:46)

Son conseil pour gagner de l'énergie : Aller sur le terrain pour se rappeler le sens des efforts fournis (14:47)

La question qu'il se pose en ce moment : Comment diffuser les succès de l'intrapreneuriat pour rendre la démarche plus simple à ceux qui se lancent ? (15:09)

Pour en savoir plus sur Vécus : vecus.org
Pour t'abonner à notre newsletter c'est par ici : bit.ly/Newsletter_Vécus

Pour en savoir plus sur l'activité de Nicolas Cordier : https://nicolascordier.blog

Envie de nous donner un coup de pouce ? Rien ne nous aide plus qu'un commentaire étoilé sur iTunes ou Apple Podcasts : itunes.apple.com/fr/podcast/vécus…d1297412680?mt=2

Comment mobiliser son entreprise autour d'un projet à impact social ? Nicolas Cordier, Leroy Merlin

"Je travaille pour Movibia mais je ne suis pas une grande passionnée d'automobile. J'ai donc commencé par chercher ce que je pouvais apporter à l'entreprise."

Sophie a rejoint Norauto après ses études et y a été contrôleur de gestion pendant près de 10 ans. En 2016, elle se rend compte qu'elle souhaite avoir un impact sociétal plus fort par le biais de son travail. L'entrepreneuriat social est alors en plein essor et elle se dit que l'automobile et la mobilité ne sont peut-être pas ses sujets de prédilection : peut-être vaut-il mieux qu'elle lance sa propre entreprise ? Elle choisit cependant de rester... et ne le regrette pour rien au monde aujourd'hui ! Sophie nous présente comment elle a trouvé une idée porteuse de sens pour elle et son entreprise à ce moment là :

1) En se disant que le plus important n'est pas le sujet traité. Mais plutôt le fait de se sentir à la bonne place et au bon endroit. (02:29)

2) Proposer une place dans la construction de son projet à ses collaborateurs pour embarquer l'entreprise. (04:09)

3)  Enrichir et développer ses idées au contact d'autres projets et porteurs de projets (05:51)

4) Faire son choix final en fonction de l'impact souhaité mais aussi de son aisance personnelle. (08:03)

Son conseil pour gagner du temps : Parler de son projet avec d'autres intrapreneurs (09:02)
Son conseil pour gagner de l'énergie : Bien s'entourer dans son entreprise (09:18)

La question qu'elle se pose en ce moment : Comment faire pour que d'autres personnes puissent travailler avec moi sur le projet quand cela ne fait pas partie de leur fiche de poste ? (09:44)

Le projet de Sophie : Mana Ara est une solution proposée par les garages du groupe Movibia qui souhaite aider les personnes en situation de précarité à entretenir leur véhicule automobile ou à en changer si l'entretien n'est pas la meilleure solution. Grâce à un partenariat avec le groupe Vitamine T, un test auprès de 20 personnes est en cours dans les Hauts-de-France. https://manaara.org/

Pour en savoir plus sur Vécus : vecus.org
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Comment trouver une idée qui ait du sens pour soi et son entreprise ? Sophie Menez, Mobivia

«On a vite pris conscience que la semaine de 4 jours mettait en exergue tout ce qui dysfonctionne ou fonctionne à peu près dans l’organisation»

Camille est directrice générale de Welcome to the jungle. Welcome to the jungle, c'est une plateforme de recrutement mais aussi un média en ligne qui décrypte les tendances du monde du travail. Camille a eu en charge de mettre en place la semaine de 4 jours dans l’organisation de l’entreprise. L’enjeu était de taille : parvenir à ce que la réduction horaire hebdomadaire donne aux collaborateurs la possibilité de concilier vie professionnelle et personnelle, tout en préservant la croissance de l’entreprise.

Elle nous livre ses apprentissages, de la phase d’expérimentation aux réajustements nécessaires et nous partage les outils qui ont permis le succès de la transition.

- Expérimenter pour prouver que ça peut fonctionner.
- Remettre en question l’organisation générale de l’entreprise.
- Comment déterminer le day off ? 
- Donner un cadre légal et contractuel à la semaine de 4 jours.
- Déculpabiliser la règle du jeu du day off auprès des collaborateurs.
- Donner les bons outils.

Son conseil pour gagner du temps : organiser toute sa semaine et préparer les sujets le lundi, tôt le matin.
Son conseil pour gagner de l’énergie : s’inspirer des collaborateurs et faire du sport !
Ses questions du moment : comment garder la même énergie d’entreprise, la même motivation des équipes avec les contraintes impliquées par la situation épidémique ? A-t-on besoin d’un bureau physique en permanence ? 

Le projet de l’interviewée :  Welcome to the jungle a été fondée par Jérémy Clédat et Bertrand Uzeel . C’est une entreprise qui offre aux entreprises une plateforme dédiée au recrutement. L’entreprise est installée à Paris, Barcelone et à Prague et emploie plus de 140 personnes en 2020. C’est aussi un média en ligne qui questionne le rapport au travail, nos conditionnements et nos automatismes sur ce sujet. 

Présentation de la podcasteuse&nbsp;: Sophie Labeille est coordinatrice de projets à impact sociétal positif. Elle a monté le projet d’une émission radio des Nantais de Ticket For Change. «&nbsp;Tu fais quoi pour Demain&nbsp;?&nbsp;» présente chaque mois le portrait d’entrepreneurs sociaux qui s’engagent à changer le monde – sur Jet Fm.fr&nbsp;


Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités : bit.ly/Newsletter_Vécus
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Comment être une startup en croissance et travailler 4 jours par semaine ?

Ticket for Change est un mouvement dont la mission est d’activer des talents pour résoudre nos problèmes de société. Notre rêve : que chacun prenne conscience qu'il a un potentiel unique de changer le monde par son travail.

Nous faisons émerger des entrepreneurs et intrapreneurs à impact, ainsi que des talents qui aident les innovations sociales à changer d’échelle. Nous créons des pédagogies et développons des outils accessibles à tous pour faciliter le passage à l'action du plus grand nombre.

Ce podcast est co-financé par le Fonds Social Européen.

Comment mobiliser son entreprise autour d'un projet à impact social ? Nicolas Cordier, Leroy Merlin

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