והרי החדשות: אנחנו רגע לפני בום כלכלי. 
ממש כך, בום. כמו קפיץ שנדרך במשך שנה וחצי של מלחמה קשה ועצובה עומד להשתחרר. זה יקרה בבת אחת וצריך להיות מוכנים לתפוס את הגל הזה.

לאתר שלי www.gefen.blog

אסטרטגיה עם גפן: זה הזמן למנועי צמיחה

כששאלתי את בועז לוי מה היה אומר היום לבועז הצעיר, שהיה מהנדס בפרויקט “החץ” בתחילת דרכו, הוא נתן לי שתי תשובות מפתיעות: הראשונה, “אתה לא תאמין שיום אחד תהפוך למנכ״ל התעשייה האווירית, החברה הביטחונית הגדולה בישראל שמובילה 15,000 עובדים” 
השנייה, “אתה לא תאמין, אבל יום אחד מישהו יעז לירות עלינו מעל 400 טילים בליסטיים – ומערכת החץ שעבדנו עליה תעמוד במשימה”.


לאתר שלי www.gefen.blog


בועז לוי מנכ״ל התעשייה האווירית: חץ במטרה

בפרק הזה אני חוזר לרגע שבו ילד בן 12 עם מצלמת וידאו מתחיל להמציא את המציאות שלו וביחד אנחנו נצלול לתוך אחד המאמרים הכי חשובים שפורסמו בהרווארד: Strategic Intent
שמסביר איך מנסחים חזון שאפתני שהוא לא רק רעיון יפה, אלא כוח שמייצר מציאות חדשה.

לאתר שלי: www.gefen.blog

אסטרטגיה עם גפן: המכונה ליצירת מציאות

בעקבות השבוע בו נאלץ לעשות את הצעד הכי קשה בקריירה שלו: לפטר שליש מהעובדים וחצי מההנהלה של יוטפו, תומר מספר על הלבטים, הטעויות, הלילות ללא שינה והנקודה שבה הבין שאין דרך חזרה.

ואם זה לא מספיק התמודדות, תומר משתף בכנות על ההתמודדות עם מחלת הסרטן. פרק על החלטות שמפרקות אותך אבל גם בונות אותך מחדש, בעסקים, בחיים וכאדם.

לאתר שלי: www.gefen.blog

תומר תגרין מנכ״ל יוטפו: חשבון נפש ולידה מחדש

עוז ברלוביץ’ הגיע לארקיע בתפקיד דייל בטיסות, עם מוסר עבודה גרמני. 26 שנים אחר כך, הוא כבר מנכ״ל החברה ומחליט, תוך כדי מלחמה, לפתוח את הקו הכי יומרני שיש: ניו יורק.
בפרק חשוף וכנה דיברנו על איך חברות מדחיקות איום ברור (סגירת שדה דב), איך כמעט פספסו הזדמנות היסטורית (קו לניו יורק), ולמה דווקא הוא, מבפנים, היה זה שהעז לשבור את תקרת הזכוכית. שיחה על אסטרטגיה, תעופה, וקריירה.

לאתר שלי: www.gefen.blog/

עוז ברלוביץ׳ מנכ״ל ארקיע: הדייל שעף גבוה

מה עושים כשנכנסים לארגון, בתור מישהו מבחוץ שצריך להוביל שינוי אמיתי?
שי באב״ד מדבר בכנות על איך משנים תרבות בלי לשבור אותה.
שיחה על מנהיגות, אחריות, קשיים ואיך הופכים ארגון ליותר מהיר ואפקטיבי.
.
לאתר שלי: www.gefen.blog/


שי באב״ד מנכ״ל שטראוס: על ניהול אפקטיבי

בימים הראשונים של ליברה, אתי מישכנה את הבית שלה, מתוך אמונה בחברת הביטוח שהקימה. ממש לאחרונה היא סוף סוף הצליחה לסגור מעגל ואת החוב. 

בפרק הזה היא מספרת איך שומרים על אותה תשוקה גם כשליברה כבר מצליחה. איך לא מתקלקלים כשגדלים. איך מחזיקים תרבות שבה אין מזכירות, אין תארים מנופחים, אין חדרים אישיים (אפילו לא לה), רק אנשים שחושבים מהר, מחליטים מהר, ופועלים כמו ביום הראשון.

לאתר שלי: www.gefen.blog

אתי אלישקוב מנכ״לית ליברה: לגדול בלי להתקלקל

הפעם אני מתארח אצל יניב ריבלין ודיברנו על איך לעשות אסטרטגיה לעצמנו ולמה חשוב להיות דווקא - מוזרים. 
ואיך זה יאפשר לנו לנצח במשחק שנבחר לעצמנו
שיתפתי גם במסע החיים שלי ואיך את מיישם את כל מה שלמדתי.

הפודקאסט הוקלט באולפני ישראל היום ועלה בערוץ ״החיים כסטארט אפ״
https://www.israelhayom.co.il/life-as-a-startup



אסטרטגיה עם גפן: רוצים לנצח? תהיו מוזרים

אם אדם פרידלר היה מקשיב למומחים, גוד פארם לא הייתה קיימת. בכירי הענף אמרו לו שזו התאבדות להתחרות בדואופול של מיליארדים, הזהירו אותו ש"יורידו לו את הראש". היתרון האסטרטגי היחיד שלו? הוא פשוט לא ידע כמה הם צודקים.
היום יש כבר מעל 70 ״סניפים צהובים״ עם 1000 עובדים ובשווי המתקרב למיליארד ש״ח.

שיחה על הכוח של נאיביות עסקית, על האומץ לפעול בחוסר וודאות, ועל איך סוגרים השקעה של מיליון דולר בזכות שפופרת קולגייט מוחבאת במגירה.

אתר חברת הייעוץ שלי www.gteam.org


אדם פרידלר מייסד גוד פארם: הנאיביות ניצחה

רונית אטד נכנסה לתפקיד מנכ״לית מיקרוסופט ישר לתוך ימי הקורונה, ונאלצה להכיר את הצוות ולבנות את התפקיד בשיחות וידאו מהבית. אבל משיחה איתה עולה ששינויים ממש לא מרתיעים אותה - כבר כשהייתה צעירה ועבדה באמדוקס, החליטה תוך שתי דקות לעשות רילוקיישן לדאלאס, טקסס.

רונית אטד | מנכ"לית מיקרוסופט ישראל

ערן גפן מארח מנכ״לים של הארגונים המצליחים בישראל 
על חדשנות, יצירתיות עסקית, תרבות ארגונית והסיפור האישי שלהם

רונית אטד | מנכ"לית מיקרוסופט ישראל

חצי שעה של השראה עם ערן גפן

Related tracks