Luiz Parzianello apresenta os 12 Princípios do Manifesto Ágil de uma forma exclusiva, traduzindo alguns termos para tornar sua compreensão acessível para profissionais não técnicos e identificando as três perspectivas que sustentam todo o seu raciocínio: PRODUTO, PROCESSO e CULTURA.

Para conhecer o Manifesto Ágil em sua formulação original, acesse: www.manifestoagil.com.br

Os 12 Princípios segundo o Manifesto Ágil:

1- Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor;
2- Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas;
3- Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos;
4- Pessoas relacionadas a negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto;
5- Construir projetos ao redor de indivíduos motivados, dando a eles o ambiente e suporte necessários e confiando que farão seu trabalho;
6- O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações - para e por dentro de um time de desenvolvimento - é através de uma conversa cara a cara;
7- Software funcional é a medida primária de progresso;
8- Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter, indefinidamente, passos constantes;
9- Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumentam a agilidade;
10- Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito;
11- As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis;
12- Em intervalos regulares, o time reflete sobre como ficar mais efetivo e, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.

Canal da comunidade de praticantes da metodologia Lean Business Analysis, uma abordagem de Análise de Negócios que viabiliza a aceleração de resultados empresariais com novos modelos de gestão e cultura organizacional baseados no Pensamento Enxuto do século XXI.

Os 12 Princípios Do Manifesto Ágil

Luiz Parzianello fala sobre os modelos de liderança capazes de enfrentar os desafios da nova economia e provocar a mudança necessária nos padrões de gestão ultrapassados da economia clássica.

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Liderança Para A Nova Economia

Luiz Parzianello fala sobre a importância da Análise de Negócios, sua definição e uma visão ampla sobre análise de contexto,  agregação de valor ao cliente e ao negócio,  problemas, oportunidades e necessidades, estratégia, soluções, mudanças para a evolução de resultados e a quem se destina esta área fundamental do conhecimento.

Mais conteúdo sobre este tema vc confere aqui: 
http://leanba.com.br/2016/07/30/quem-precisa-analise-negocios/

Análise de Negócios como elemento de Transformação Organizacional

A estrutura e as inter-relações entre as partes que compõem a Análise de Negócios:

Partes Interessadas 
Valor 
Contextos
Mudanças
Necessidades 
Soluções
 
Mais conteúdo sobre o assunto em:
http://leanba.com.br/2016/08/15/poder-essencia/

Conceitos Essenciais Da Análise De Negócios

Luiz Parzianello fala sobre as principais competências que gestores e praticantes da Análise de Negócios devem desenvolver para obter pleno domínio sobre esta fundamental área do conhecimento.

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Competências Para Análise De Negócios

Luiz Parzianello explica o conceito da Análise Enxuta de Negócios e como ela pode ajudar gestores e lideranças empresariais a tomarem melhores decisões, além de acelerar a entrega de valor às partes interessadas.
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Afinal, O Que É Lean Business Analysis

Luiz Parzianello demonstra como as áreas do conhecimento da Análise de Negócios Tradicional, sistematizadas pelo Instituto Internacional de Análise de Negócios (IIBA) em seu Corpo do Conhecimento da Análise de Negócios (BABOK), foram traduzidas para a Lean Business Analysis, tornando-a aderente ao pensamento Lean-Agile_Exponencial. O resultado é um conjunto de subáreas do conhecimento que devem ser conhecidas e desenvolvidas pelos praticantes desta abordagem da Análise de Negócios, a começar por aquele gestor que almeja atuar como líder coach de sua equipe ou unidade de negócios na nova economia.

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As Subáreas Do Conhecimento Da Lean Business Analysis

Os Mapas Estratégicos, propostos por Kaplan e Norton na teoria do Balanced Score Card, tem sido considerados como ferramentas do Management 2.0 e abandonados pela maioria dos agentes de mudança organizacional da "nova economia". O que todos desconsideram, é que suas relações de causa-efeito permanecem válidas, devendo ser questionados os elementos que compõem a sua estrutura. Numa nova economia, cada vez mais focada na resolução dos grandes problemas da humanidade (Propósito Transformador Massivo, das Organizações Exponenciais), uma perspectiva econômica deixa de ser o elemento mais importante de uma estratégia e passa a ser parte de um enredo composto pelos Value Drivers (norteadores de valor) para a organização, assim como seus Clientes e Parceiros, Marca e Mercado, Produtos e Serviços, Processos e Tecnologia, bem como Pessoas e Cultura.

Neste podcast, vamos falar sobre como um tradicional Mapa Estratégico pode ser convertido num mapa moderno, capaz de orientar a estratégia de mudança a partir de ondas sucessivas de desenvolvimento de Recursos, Capacidades de Negócios, Resultados e Propósito Transformador, a base da estratégia de Gary Hamel e  C.K. Prahalad, que define estratégia como uma relação de causa-efeito entre Recursos, Capacidades de Negócio e Diferencial Competitivo. Este é o raciocínio que os praticantes da Lean Business Analysis estão utilizando para realizar suas análises da estratégia de negócios ou de suas respectivas iniciativas (projetos).

Este é o canal da comunidade de praticantes da metodologia Lean Business Analysis, uma abordagem de Análise de Negócios que viabiliza a aceleração de resultados empresariais com novos modelos de gestão e cultura organizacional baseados no Pensamento Enxuto do século XXI.

Um Mapa Estratégico para uma Nova Economia

Uma área fundamental do conhecimento - mas ainda negligenciada até mesmo por gestores -, a Análise da Estratégia de Negócios procura entender o cenário/estado atual das Organizações, com seus problemas e resultados indesejados, o cenário/estado futuro desejado com seus resultados positivos ambicionados, os riscos de ir de um ponto ao outro e como se planeja e processa a transformação até o novo cenário pretendido.


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Análise da Estratégia de Negócios

Luiz Parzianello mostra que um modelo criado originalmente por Robert Dilts e Todd Epstein (1987) como método para análise de situações pessoais dentro da Programação Neurolinguística se adapta perfeitamente à análise da estratégia de negócios das Organizações. Utilizando uma técnica que identifica Sintomas, Causas, Objetivos, Recursos e Efeitos, o praticante da análise de negócios pode entender quais problemas/dificuldades afetam a Organização, qual é o Estado Atual (onde existe sofrimento, inconformidade com resultados, desempenho, etc) e o Estado Desejado (onde a Organização obtém resultados mais positivos, crescimento e prosperidade) e estabelecer as melhores estratégias para ir de um ponto ao outro (levando em consideração, inclusive, os riscos desta mudança).

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Análise da Estratégia de Negócios com o Modelo S.C.O.R.E.

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Lean Business Analysis Brazil

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