Luiz Parzianello demonstra como as áreas do conhecimento da Análise de Negócios Tradicional, sistematizadas pelo Instituto Internacional de Análise de Negócios (IIBA) em seu Corpo do Conhecimento da Análise de Negócios (BABOK), foram traduzidas para a Lean Business Analysis, tornando-a aderente ao pensamento Lean-Agile_Exponencial. O resultado é um conjunto de subáreas do conhecimento que devem ser conhecidas e desenvolvidas pelos praticantes desta abordagem da Análise de Negócios, a começar por aquele gestor que almeja atuar como líder coach de sua equipe ou unidade de negócios na nova economia.

Canal da comunidade de praticantes da metodologia Lean Business Analysis, uma abordagem de Análise de Negócios que viabiliza a aceleração de resultados empresariais com novos modelos de gestão e cultura organizacional baseados no Pensamento Enxuto do século XXI.

As Subáreas Do Conhecimento Da Lean Business Analysis

Uma área fundamental do conhecimento - mas ainda negligenciada até mesmo por gestores -, a Análise da Estratégia de Negócios procura entender o cenário/estado atual das Organizações, com seus problemas e resultados indesejados, o cenário/estado futuro desejado com seus resultados positivos ambicionados, os riscos de ir de um ponto ao outro e como se planeja e processa a transformação até o novo cenário pretendido.


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Análise da Estratégia de Negócios

Luiz Parzianello mostra que um modelo criado originalmente por Robert Dilts e Todd Epstein (1987) como método para análise de situações pessoais dentro da Programação Neurolinguística se adapta perfeitamente à análise da estratégia de negócios das Organizações. Utilizando uma técnica que identifica Sintomas, Causas, Objetivos, Recursos e Efeitos, o praticante da análise de negócios pode entender quais problemas/dificuldades afetam a Organização, qual é o Estado Atual (onde existe sofrimento, inconformidade com resultados, desempenho, etc) e o Estado Desejado (onde a Organização obtém resultados mais positivos, crescimento e prosperidade) e estabelecer as melhores estratégias para ir de um ponto ao outro (levando em consideração, inclusive, os riscos desta mudança).

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Análise da Estratégia de Negócios com o Modelo S.C.O.R.E.

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Análise da Estratégia de Negócios com o Modelo S.C.O.R.E.

Lean Business Analysis Brazil

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