Sloop ligt gevoelig, zeker in een tijd van woningnood. Toch komen corporaties er soms niet onderuit. Technische gebreken, hoge renovatiekosten en beperkte uitbreidingsruimte maken sloop in sommige gevallen de meest logische keuze. 

Hoe zorg je dat je zo’n beslissing goed onderbouwt – en niet te vroeg of juist veel te laat neemt? Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging erover in gesprek met Stefan van Hoef, vastgoedadviseur bij Republiq. Stefan deed onderzoek naar de besluitvorming over sloop bij corporaties.

Verder lezen? https://corporatiestrateeg.nl/een-sloopbesluit-neem-je-niet-zomaar-interview-met-stefan-van-hoef

Een sloopbesluit neem je niet zomaar (interview met Stefan van Hoef)

Het lijkt soms of corporaties veel geld hebben. En dat is niet gek: corporaties hebben immers veel vastgoed, wat meteen zichtbaar maakt dat we een kapitaalintensieve sector zijn. 

Maar: aan een paar knoppen draaien – denk aan huurbevriezing of belastingen – en ineens ziet het financiële plaatje er totaal anders uit.

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-geld-politiek-betrek-anderen-bij-je-begroting

Corporaties: maak geld politiek

Overal in Nederland lopen woningbouwprojecten gevaar omdat het stroomnetwerk de extra belasting niet aankan, en er geen plannen om dit op korte termijn te verzwaren. Ik denk dat het tijd is om serieus te gaan nadenken over exotische oplossingen voor nieuwe woningen. 

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/netcongestie-exotische-oplossingen-voor-nieuwe-woningen

Netcongestie: exotische oplossingen voor nieuwe woningen

De gemengde wijk is helemaal terug. In ieder geval in het beleid. Van corporaties wordt verwacht dat ze hieraan werken. Maar hoe doe je dat op een goede manier en voorkom je de eventuele nadelen? 

Het is de bedoeling dat corporaties vanuit de wijkaanpak gaan werken aan het realiseren van wijken met een gemengde bevolkingsopbouw. 

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/hoe-draag-je-bij-aan-gemengde-wijken

Hoe draag je bij aan gemengde wijken?

Als corporatiemedewerker word je voortdurend afgeleid door mails die binnenkomen of piepjes op je telefoon. Wat mij betreft zou je daar korte metten mee moeten maken. Om met meer focus te kunnen werken aan de volkshuisvesting van morgen. 

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/overleggen-zonder-laptop-of-telefoon

Overleggen zonder laptop of telefoon

Tot eind juli loopt de consultatie rond de Europese staatsteunregels, met mogelijke verruiming van de DAEB- en niet-DAEB-regeling tot gevolg. Wat betekent dit voor corporaties? En wat kun je als corporatie nu al doen? 

Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging erover in gesprek met Eelkje van de Kuilen, advocaat en partner bij AKD.

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/ruimere-regels-voor-middenhuur-in-zicht-interview-met-eelkje-van-de-kuilen

Ruimere regels voor middenhuur in zicht (interview met Eelkje van de Kuilen)

Veel corporaties slagen er niet in om een realistische begroting op te stellen. En dat terwijl externe toezichthouders als de Aw en het WSW hier wel op aandringen. Maar het belang ligt niet alleen extern. Ook voor je eigen organisatie is een realistische begroting essentieel om goed te kunnen sturen.

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/realistisch-begroten-stuur-je-organisatie-op-basis-van-actuele-plannen

Realistisch begroten: stuur je organisatie op basis van actuele plannen

Veel corporaties maken elk jaar één begroting. Maar wil je echt effectief sturen én het gesprek goed voeren met je omgeving? Dan is het verstandig om drie begrotingen te maken.

De belangrijkste functie van een begroting is sturing: je wilt gedurende het jaar kunnen volgen wat je doet, of je binnen budget blijft en waar bijsturing nodig is. 

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-drie-begrotingen-voor-maximaal-resultaat

Maak drie begrotingen voor maximaal resultaat

Portefeuille- en assetmanagement vormt de basis van hoe corporaties hun woningen beheren, toekomstbestendig maken en werken aan nieuwbouw. Elk jaar doe ik onderzoek naar de ontwikkeling van dit vakgebied bij woningcorporaties. 
Deze zomer (2025) was dat voor de negende keer. In totaal deden dit jaar 82 corporaties mee aan het onderzoek.
De resultaten van 2025 laten een opvallend beeld zien: de ontwikkeling stagneert, en er dreigt zelfs een achteruitgang. 

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/portefeuille-en-assetmanagement-waarom-de-ontwikkeling-stokt-en-hoe-je-verder-komt

Portefeuille- en assetmanagement: waarom de ontwikkeling stokt en hoe je verder komt

Steeds meer woningcorporaties krijgen de vraag om ontmoetingsruimten te realiseren. Niet alleen vanuit bewoners, maar ook vanuit landelijke programma’s wordt hierop gestuurd. Maar een ruimte neerzetten is niet genoeg. Het succes valt of staat met de keuzes die je aan de voorkant maakt. Deze zes tips helpen je op weg.

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/zes-tips-voor-succesvolle-ontmoetingsruimten

Zes tips voor succesvolle ontmoetingsruimten

Veel woningzoekenden zitten letterlijk op elkaar te wachten. Senioren die kleiner willen wonen wachten op een appartement, terwijl jonge gezinnen juist op zoek zijn naar een grotere woning. En toch blijft woningruil een onderbenut instrument bij veel corporaties. Tijd om dat te veranderen.

Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/woningruil-een-onderschat-instrument-tegen-woningnood

Woningruil: een onderschat instrument tegen woningnood

Strategie en Inspiratie voor woningcorporaties

Een sloopbesluit neem je niet zomaar (interview met Stefan van Hoef)

De Corporatiestrateeg

Related tracks