As organizações buscam, cada vez mais, se reinventar e prosperar em meio às constantes mudanças do mundo. No entanto, para que essa transformação seja bem-sucedida, é fundamental que ela seja guiada por um propósito claro e bem definido. 
Afinal, o propósito não é apenas uma declaração de intenções, mas sim uma bússola estratégica que orienta as decisões e ações da organização, permitindo que ela se adapte às mudanças do mercado de forma eficaz e coerente.
Neste episódio, Rossana Sadir, Conselheira e sócia da Ballista Capital, e Gerson Moacir Secomandi, vice-presidente de Transf Industrial da Rethinkingworks e membro do Projeto Blue Economy, discutem como o propósito pode impulsionar a mudança, os motivos que alimentam essa busca e os critérios para medir o sucesso de uma organização em transformação, recebo para essa conversar.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #143 | Bússola estratégica: missão pelo propósito para a transformação organizacional

O videocast Conselhos de Valor é uma parceria do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, o IBGC, com a Jabuticaba Conteúdo. Apresentado por Maria Tereza Gomes, diretora de conteúdo da Jabuticaba Conteúdo, e Valeria Café, diretora-geral do IBGC, o videocast aborda o papel dos conselhos de administração na pauta de sustentabilidade, incluindo transversalidades como: diversidade, inovação, formação e capacitação de conselheiros, e claro, boas práticas em governança corporativa. Neste quarto episódio, o conselheiro do IBGC, Sergio Mindlin, falou sobre o quanto é importante a governança corporativa separar os aspectos da família, propriedade e negócio. Ele destacou ainda que, no contexto das empresas familiares, visões externas são muito importantes para identificar possíveis riscos que a empresa está correndo. Confira!

Conselhos de Valor #4 - Governança, família, propriedade e negócio - Sergio Mindlin

O videocast Conselhos de Valor é uma parceria do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) com a Jabuticaba Conteúdo. Apresentado por Maria Tereza Gomes, diretora de conteúdo da Jabuticaba Conteúdo, e Valeria Café, diretora-geral do IBGC, o videocast aborda o papel dos conselhos de administração na pauta da sustentabilidade, incluindo transversalidades como diversidade, inovação, formação e capacitação de conselheiros e, claro, boas práticas em governança corporativa. Neste quinto episódio da série, Deborah Wright, presidente do conselho de administração do IBGC, alerta para a importância de mais diversidade nas organizações, fala sobre a trajetória das mulheres até os conselhos e destaca o diferencial competitivo que a inclusão de grupos diversos proporciona às organizações. Acompanhe e compartilhe com seus contatos.

Conselhos de Valor #5 - Diversidade em conselhos - Deborah Wright

As organizações buscam, cada vez mais, se reinventar e prosperar em meio às constantes mudanças do mundo. No entanto, para que essa transformação seja bem-sucedida, é fundamental que ela seja guiada por um propósito claro e bem definido.  
Afinal, o propósito não é apenas uma declaração de intenções, mas uma bússola estratégica que orienta as decisões e ações da organização, permitindo que ela se adapte às mudanças do mercado de forma eficaz e coerente.  
Neste episódio, Vanessa Pina, sócia-fundadora da Faros Consultoria, vice-coordenadora da Comissão de Pessoas e coordenadora do Capítulo Rio do IBGC, conversa com Marcelo Zenkner, managing director da FTI Consulting e instrutor credenciado do IBGC, sobre como o propósito pode impulsionar a mudança, os motivos que alimentam essa busca e os critérios para medir o sucesso de uma organização em transformação.   As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #144 | Como a governança impulsiona a cultura de integridade nas organizações

Hoje vamos falar sobre um tema que está cada vez mais presente no mundo dos negócios: tecnologia e governança corporativa. Em uma economia que se torna cada vez mais digital, a exposição a eventos cibernéticos — sejam eles naturais ou provocados pelo ser humano — também cresce e evolui. Ultimamente, temos visto ataques virtuais que paralisaram setores inteiros ao redor do mundo, como aviação, saúde, serviços financeiros, mídia e tecnologia.
Além da digitalização, as empresas vêm adotando novas tecnologias, como inteligência artificial e internet das coisas, o que amplia ainda mais os riscos digitais. Assim, a criação de comitês digitais surge para atender a essa necessidade, sendo utilizados para ajudar as empresas e as lideranças a se prepararem para enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades.
Neste episódio, Heloiza Moura Leite, coordenadora de Expansão Regional do IBGC, conversa com Silvia Marafon, conselheira certificada e membro da coordenação do capítulo Santa Catarina do IBGC, justamente sobre esse assunto.

Conecta #145 |  Comitê digital e a preparação das lideranças para enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades

Nos dias atuais, o papel do Governance Officer (GO) vai muito além de coordenar práticas de governança corporativa tradicionais. Ele pode se tornar um facilitador em diversas pautas, inclusive quando o assunto é sustentabilidade.
O GO pode atuar ao lado da área de sustentabilidade, auxiliando na navegação pelos desafios dessa pauta, atuando como interlocutor entre as diferentes áreas da organização e o próprio conselho de administração, garantindo que as ações relacionadas à sustentabilidade estejam alinhadas e que essa agenda seja incorporada às pautas estratégicas de maneira natural.
Neste episódio, para entender o papel do GO no fomento às práticas de sustentabilidade, Onara Lima, executiva de sustentabilidade e ESG Advisory, conversa com Flávia Caldeira, gerente de Governança Corporativa na Vale e membro da Comissão de Governance Officer do IBGC.  As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #146 | O papel do Governance Officer no fomento às práticas de sustentabilidade

A utilização da inteligência artificial está transformando todo o ecossistema da governança nas organizações. Rápidas inovações e constantes mudanças tornam necessário que os líderes desenvolvam um novo mindset e estruturas que permitam absorver, supervisionar e aplicar as tecnologias de IA de forma ética, responsável e, principalmente, alinhada aos objetivos estratégicos.
A ascensão da IA e as constantes atualizações em um tempo muito menor demonstram que essa tecnologia não é apenas uma inovação, mas uma ferramenta que permeia toda a operação. Sua implementação exige mais do que simples adoção; requer práticas transparentes, capacitação contínua e uma governança que envolva toda a organização, seus stakeholders e o ambiente regulatório.
Por isso, neste episódio, Andiara Pedroso Petterle, Conselheira Independente do Sicredi e da Docile Alimentos, conversa com Diego Ciarrocchi sobre IA e governança orientadas para a sustentabilidade do negócio. Ele é Product Manager de IA na Amazon e professor no Insper. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #147 | Governança e inovação: IA redefine o papel dos líderes, dos conselhos e a sustentabilidade dos negócios

A inteligência artificial está ganhando cada vez mais protagonismo nas estratégias das empresas, pois oferece benefícios como automação e inovação. No entanto, também pode gerar riscos complexos.  
A adoção responsável da IA exige atenção à governança corporativa, conformidade e possíveis impactos reputacionais. É fundamental que gestores e conselheiros avaliem tanto as oportunidades quanto os riscos, garantindo o alinhamento aos valores da organização, às práticas éticas e à estratégia.  
Neste episódio, Fernando Damasceno, coordenador de conteúdo do IBGC, conversa com Walquíria Nakano Eloy Favero, mestre em direito e tecnologia e executiva nas áreas jurídica, compliance e privacidade, para entender essa jornada da IA e das práticas éticas nas organizações.  As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Educa #104 | Por onde as empresas devem começar sua jornada de práticas éticas e o uso da IA?

Para passar de executivo a conselheiro, é uma jornada que necessita de preparação, autoconhecimento, networking e um alinhamento claro com as novas demandas do mercado. Hoje, a cultura organizacional e o propósito estão cada vez mais conectados à agenda de sustentabilidade, e o conselho desempenhará um papel fundamental ao lado da liderança nesse processo.
Por isso, competências, como materialidade, gestão de riscos, fluência em mudanças climáticas e escuta ativa dos stakeholders, tem se tornado cada vez mais importantes. Muitos executivos, inclusive, investem até em mentoria para alinhar melhor seu perfil às estratégias de criação de valor sustentável das organizações. Essa ponte entre executivo e conselho exige prática, aprendizado contínuo e uma vontade real de se adaptar ao novo papel dentro de uma organização.
Neste episódio, para entender melhor os caminhos e estratégias dessa jornada de transição, Leonardo Wengrover, sócio fundador e CEO na W Advisors, conversa com Cecília Andreucci, conselheira no IBGC, na Guararapes Painéis e no Grupo Boticário.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #148 | De executivo(a) a conselheiro(a): preparação, autoconhecimento e networking para atender às novas demandas do mercado

De acordo com dados do mercado, embora 90% das empresas brasileiras sejam familiares, apenas 30% chegam à terceira geração. Nesse cenário, a governança corporativa acaba funcionando como uma bússola para orientar as etapas de transição e enfrentar os desafios típicos desse tipo de organização, bem como a própria sucessão. 

Essa transição, que vai além da troca de liderança, é um momento delicado que exige planejamento para evitar conflitos, inclusive entre as gerações, e preservar o legado. Quando mal conduzida, a troca de gerações pode se transformar em conflito, ameaçando a continuidade do legado empresarial e a harmonia familiar. 

Estabelecer regras claras, criar mecanismos de governança e promover o alinhamento de visões entre os membros de diferentes gerações são fatores que podem transformar a sucessão em uma oportunidade de renovação e fortalecimento do negócio. 

Como encontrar o equilíbrio entre as gerações no processo de sucessão da família empresária? Neste episódio, Vicky Bloch, sócia diretora na Vicky Bloch & Associados, conversa com Marco Santana, Managing Partner da ERX Consulting e conselheiro de empresas, para responder a essa e outras perguntas. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #149 | A sucessão na família empresária e o equilíbrio entre as gerações

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é a maior referência em governança corporativa no país, promovendo cursos, eventos, certificações, pesquisas e publicações e engajando agentes públicos e privados na adoção das melhores práticas. Neste espaço, estão disponíveis o IBGC Conecta, que discute temas relevantes sobre governança corporativa, e o IBGC Educa, voltado para quem está iniciando sua trajetória de conhecimento. www.ibgc.org.br

Conselhos de Valor #5 - Diversidade em conselhos - Deborah Wright

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