"The only element between you and the success you crave is yourself"

Episode abstract
1/ System-Mind Synergy: Explore optimizing the synergy between our systems and mental faculties for peak performance.

2/ Adapting to Volatility: Uncover strategies for maximizing mental agility amidst extreme market volatility and uncertainty.

3/ Harnessing Past Experience: Evaluate how leveraging past experiences can bolster our resilience and adaptability to embrace discomfort and change effectively.

4/ Cultivating a New Mindset: Implement actionable tactics to cultivate and embed a growth-oriented mindset, fostering innovation and adaptability in dynamic environments.

Adrian, with over 15 years of experience in car rental in Ireland working for Enterprise and Sixt in various capacities such as Operations, Channel Management, and Sales, understands the pivotal role car rental operations play in serving customers, often being their initial point of contact after long flights. Transitioning from the bustling front office to the quiet back office was initially jarring for him, prompting introspection about his career path.

He delves into the power of thought, citing statistics that reveal how people's thoughts shape their realities. Adrian advocates for conscious reprogramming of the subconscious mind to foster positive change gradually, emphasizing the mind's inability to distinguish between reality and imagination. He urges professionals to focus on their own businesses rather than fixating on competitors, stressing the importance of recognizing one's unique value proposition.

Adrian encourages embracing change incrementally, acknowledging that personal growth necessitates accepting failure and experimenting with resilient, profitable ventures. He outlines three types of goals—A, B, and C—highlighting the significance of pursuing goals driven by burning desires. Visualizing success mentally is underscored as a potent tool in achieving these objectives. In essence, Adrian advocates for a proactive mindset, strategic focus, and a willingness to evolve in the dynamic car rental industry.

Chapter
00:00:00 Adrian Treacy introduction
00:19:20 How the mindset approach got started
00:34:30 Revenue management and mindset
00:47:14 Setting a new paradygm, our new mental software
00:53:45 How to overcome fear as a driver not to start
01:13:14 3 types of goals A, B, C till the end

#18 Adrian Treacy, Mindset Consultant

"identifier les attributs de valoriser avant d'agir sur les prix"

Quand la tactique consiste à simplement augmenter les prix, le risque est de venir heurter la valeur perçue par le client et de ne pas atteindre les résultats globaux. Sur le marché du pneu automobile, la concurrence est intense. Mais la perception premium par le client permet d'avoir une différence prix forte par rapport à la concurrence.

Pour réussir, il est essentiel de se pencher sur les attributs de valorisation : ce qui différencie par rapport à la concurrence mais qui est valorisé par le consommateur pour être converti en prix. Tester la perception prix permet de mesurer l'élasticité des clients au prix : un changement de prix ne coûte rien, est facile et très rapide à mettre en oeuvre. 

L'augmentation des prix n'enclenche pas forcément une fuite du volume lorsque le produit et la marques sont supportés par le marketing et la communication associée via les attributs de valorisation. Une cartographie de ces attributs prend seulement quelques semaines. Cela peut être fait en interne

La promotion n'est pas du pricing mais un mécanisme commercial de simulation temporaire de la demande habillé par le marketing. Un outil pricing est une option pour simuler l'élasticité de prix. Pour être efficace, il doit être contrôler par un pricer. Il y a toujours quelqu'un qui va prendre une décision sur le prix mais c'est malheureusement rarement une fonction dédiée.

La verticalité du prix permet gérer une différenciation fine. L'exemple du pricing Décathlon est est une référence dans le domaine. Segmenter l'offre permet d'offre plus de service associé au prix. Le gain possible est entre +3 et +8% de marge.

Les aptitudes pour être un bon revenue management : aimer la data, la manipuler, la formater tout en sachant prendre du recul pour garder à l'esprit comment la décision va être interpréter par le client sur le marché cible.

Chapitre
00:00:00 présentation d'Alexandre
00:17:50 Rester customer centric et les attributs de valeur
00:30:10 Tester la perception en jouant avec les prix
00:40:10 Comment réaliser des tests d'attributs de valorisation
00:52:40 Attention à l'impact de la promotion permanente
00:58:04 A quoi sert un outil pricing
01:08:00 Pourquoi la fonction prix est-elle si peu développée
01:14:00 L'exemple du pricing chez Decathlon
01:27:50 Comment devenir un bon pricer
01:39:01 Le challenge pricing d'Alexandre

#19 Alexandre Devanne, consultant pricing (vFR)

Passionnate about car rental company transformation in yield management

#19 Alexandre Devanne, consultant pricing (vFR)

The Revenue Machine

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