Les entreprises de toutes tailles sont confrontées à des problématiques de restructuring.

Les bouleversements géopolitiques, l’inflation, la hausse des taux d’intérêt et les pénuries d’approvisionnement sont autant de complications qui engendrent des baisses importantes de leur chiffre d’affaires, des pertes de rentabilité, voire une incapacité à rembourser leurs dettes.

Frédéric Dosjoub, Partner et spécialiste du restructuring, du M&A et du Private Equity, vous livre son analyse du marché et du rapport entre les managers de transition et les experts du redressement.


Le management de transition dans le cadre des opérations de restructuring

IPEM 2025 : Les grands enjeux du Private Equity et le rôle du Management de Transition

L’IPEM (International Private Equity Market) est l’un des événements incontournables de l’écosystème du Private Equity. Chaque année, ce salon réunit investisseurs, gestionnaires de fonds, consultants et experts du management de transition, offrant une plateforme unique pour échanger, développer des opportunités stratégiques et explorer les tendances du marché.

Un sujet abordé par Yannick Berteau, Directeur du bureau de Lyon d’IMT Partners, qui a partagé son expertise sur les enjeux majeurs de l’événement et le rôle crucial du Management de Transition.

IPEM 2025 : Les grands enjeux du Private Equity et le rôle du Management de Transition

🏗️ MIPIM 2025 : L’immobilier face aux défis économiques et réglementaires

📢 Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur les grands enseignements du MIPIM 2025 ! Malgré un contexte économique complexe et des taux longs élevés, le secteur immobilier fait preuve d’une résilience remarquable. Entre transition écologique, mutations des usages et contraintes réglementaires (Loi ZAN, évolution du bureau et des résidences gérées), les acteurs de l’immobilier doivent repenser leurs stratégies.

🔍 Comment les professionnels s’adaptent-ils ? Quels leviers activent-ils pour préserver leurs modèles tout en préparant l’avenir ?

💡 Avec IMT Partners, nous accompagnons les entreprises de l’immobilier dans leur transformation : management de transition, mentoring, restructuration, exploration de nouvelles lignes d’activité… Découvrez comment nous aidons les leaders du secteur à relever ces défis avec Loïc Hervé, notre Partner.

#Immobilier #MIPIM2025 #TransitionÉcologique #LoiZAN #ManagementDeTransition

MIPIM 2025 : L’immobilier face aux défis économiques et réglementaires

Retrouvez dans ce podcast toutes les clés du mentoring :
• Qu’est-ce que c’est ?
• Dans quels cas de figure faut-il faire appel au mentoring ?
• Pourquoi est-ce important d’y avoir recours ?
Nous savons qu’une promotion ou une transformation mal accompagnée peut générer des coûts cachés et des risques organisationnels. C’est pourquoi nous aidons les entreprises à anticiper ces défis et à garantir des transitions professionnelles réussies.

🔗 Vous voulez en savoir plus ou avez un besoin spécifique en mentoring ou management de transition ? 

Contactez-nous : https://www.imt-partners.com/nous-con...
#Mentoring #ManagementDeTransition

Le mentoring, un levier stratégique pour accompagner les évolutions professionnelles

🎥 Retour sur un partenariat stratégique entre NCI et IMT Partners

Dans cette vidéo, Anne-Cécile Guitton, Présidente de NCI, et Jacques van Robais, Managing Partner chez IMT Partners, partagent leur vision commune de l’accompagnement des entreprises en transformation.

🤝 Un objectif partagé : créer de la valeur durable au cœur des territoires.
Grâce à leur partenariat, NCI – , investisseur multirégional indépendant – et IMT Partners – cabinet de management de transition – unissent leurs expertises pour accompagner les PME et ETI régionales dans leurs projets de transmission, de croissance ou de réorganisation.

💬 À découvrir dans cette vidéo :
• Les valeurs communes de proximité, d’engagement et de performance
• Le rôle des partenaires externes dans la réussite des fonds
d’investissement
• Des exemples concrets de missions en entreprise

NCI x IMT Partners Un partenariat stratégique pour accompagner les entreprises

🎥 Retournement ou restructuration : comment réagir face à une entreprise en difficulté ?

Dans cette vidéo, notre Partner, Laurent Proust, vous aide à comprendre les différences entre retournement et restructuration d’entreprise, deux étapes bien distinctes auxquelles un dirigeant peut être confronté lors d’une crise financière.

➡️ Qu'est-ce qu'un retournement d’entreprise ?
➡️ En quoi consiste le restructuring ?
➡️ Quels sont les nouveaux outils à disposition des dirigeants ?
➡️ Et surtout : quel est le rôle d’un manager de transition dans ces situations critiques ?

💡 Que vous soyez dirigeant, investisseur ou partenaire d’une entreprise en difficulté, cette vidéo vous donnera des conseils concrets pour mieux anticiper et agir avec les bons outils et les bons profils à vos côtés.
📌 3 conseils pratiques sont également partagés en fin de vidéo pour les dirigeants confrontés à des tensions financières.
👤 Chez IMT Partners, nos managers de transition spécialisés en retournement et restructuring accompagnent les entreprises à chaque étape du processus.

🎥 Retournement ou restructuration comment réagir face à une entreprise en difficulté ?

Dans ce deuxième épisode, Laurent Proust, Partner chez IMT Partners, revient sur l’importance de mobiliser des managers de transition expérimentés dès les premières alertes. L’objectif ? Éviter l’aggravation de la situation et piloter le retournement sans changer d’équipe en cours de route.

Au programme :

    L’intérêt d’agir avant même la procédure collective
    Deux typologies de managers labellisés “Restructuring” :

   • Managers & experts fonctionnels déjà confrontés à des procédures collectives (Trésoriers, DRH, Directeur Commercial…)
   • Dirigeants avec mandat social, experts en gestion de crise

    Une recommandation forte : anticiper pour maximiser les chances de réussite (jusqu’à 80%)


Chez IMT Partners, nous déployons des équipes complètes et cohérentes, capables d’intervenir à toutes les étapes d’un retournement.

🔗 Pour en savoir plus : www.imt-partners.com/restructuring
📧 Contact : laurent.proust@imt-partners.com

#Restructuring #IMTPartners #ManagerDeTransition #Anticipation #EntrepriseEnCrise

Restructuring comment intervenir dès les premiers signaux IMT Partners - Épisode 2

SIAE 2025 tensions géopolitiques, réindustrialisation… comment l’industrie se transforme

Dans cette interview, Laurent Parpet, Partner IMT Partners, présente l’approche « Performance RH » :
•	Identifier les risques RH (juridique, financier, d’image)
•	Réduire les surcoûts liés à l’absentéisme, à l’intérim ou aux heures supplémentaires
•	Mettre en place une culture RH pilotée par les données et orientée résultats
👉 Avec IMT Partners, le pilotage des ressources humaines devient concret, rapide et mesurable.
#RH #Performance #ReportingRH #IMTPartners


Transformer les enjeux de ressources humaines en leviers de performance

Découvrez le retour de Loïc Hervé, présent au Congrès HLM 2025.

Il partage avec vous son analyse des enjeux du logement social, les priorités identifiées par les bailleurs et les perspectives pour les années à venir.

#CongrèsHLM #LogementSocial #BailleursSociaux #ManagementDeTransition


Congrès HLM 2025 l’analyse de Loïc Hervé, Partner, Spécialiste du secteur immobilier

IMT Partners est un cabinet spécialisé dans le management de transition qui repose sur l’expertise de ses 40 collaborateurs. Présente à Paris, Lyon, Lille, Nantes, Rennes et Milan, notre équipe anime un réseau de dirigeants opérationnels pour accompagner les entreprises à travers 3 typologies de missions :

•	L’Interim Management, pour assurer un relais managérial dans les plus brefs délais ;
•	Le Mentoring, pour accompagner les profils à haut potentiel dans leurs évolutions internes ;
•	La Transformation, pour s’adapter et répondre aux défis de nos clients.

Pure Player du secteur, nous avons une approche sur-mesure axée sur la compréhension de vos enjeux et de vos problématiques. Notre priorité, proposer en quelques jours les meilleures compétences pour relever vos défis.

Depuis 2013, nous avons piloté plus de 1200 missions de management de transition, de 4 à 36 mois, pour toute taille d’entreprise, en France et à l’international. Couvrant toutes les fonctions et tous les secteurs d’activités, notre pépinière rassemble des femmes et des hommes hautement qualifiés et spécialistes de leurs domaines. Ils sont prêts à intervenir immédiatement aux côtés des comités de direction.

Pour contacter nos bureaux :

Paris : contact@imt-partners.com
Lyon : lyon@imt-partners.com
Lille : lille@imt-partners.com
Nantes : nantes@imt-partners.com
Rennes : rennes@imt-partners.com
Milan : milan@imt-partners.com

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