PMBOK Guide 6

2017 – Todos os Episódios

estudo pmp

Gerenciamento de Projetos

gestão de projetos

O PMI e sua importância na gestão de projetos

Neste episódio, Ricardo aborda os 6 processos de gerenciamento dos riscos apresentados no PMBOK e suas características. 

Gerenciamento dos Riscos em Projetos

Neste episódio, acompanhe com Ricardo Vargas uma das áreas mais preocupantes do gerenciamento de projetos e que não recebe muita atenção por parte dos principais envolvidos com projetos. Aprenda também os diferentes tipos de escopo.

Gerenciamento de Escopo

Neste episódio, Ricardo fala sobre a nova certificação – PMI Agile Certification. Ele explica que Agile é uma filosofia de trabalho com base muito forte na colaboração de pessoas. Ricardo também fala que o PMI apresenta um conjunto de melhores práticas para gerenciar projetos, e o mais importante é selecionar o que existe de melhor para gerenciar cada projeto.

Certificação PMI Agile

Nesse episódio, Ricardo fala sobre os desafios enfrentados em projetos quando há recursos cujos custos estão em moedas estrangeiras. Você irá entender a função do “hedging” na proteção contra a variação cambial.

5 Minutes Project Management Podcast

Compreendendo o Impacto de Diferentes Moedas em seu Projeto

Nesse episódio, Ricardo apresenta os principais destaques da conferência TED Global 2017 em Arusha na Tanzania. Ele comenta algumas das apresentações cujo conteúdo incluiu desde discussões sobre arte e religião, até aspectos do uso de inteligência artificial na redução do custo do diagnóstico de câncer em comunidades carentes. 

Ao final, ele aborda a importância do conhecimento abrangente e variado que, associado à diversidade de ideias, culturas e formação cria um ambiente rico e aberto às mudanças e à evolução.

Diretamente da TEDGLOBAL 2017 em Arusha – Tanzânia

Neste episódio, Ricardo fala sobre a relevância da compreensão de todos os componentes dentro da implementação de uma estratégia. Criar uma estratégia de transformação para uma organização é uma tarefa incrivelmente difícil, mas o desafio não está concluído depois que a estratégia está no papel. Você precisa fazer as coisas, você precisa entregar esse projeto de estratégia, e é aí que a maioria das organizações falha. Leia o recente artigo em: https://www.linkedin.com/pulse/think-how-connect-your-strategy-design-ability-pay-viana-vargas/

Pense em como conectar a sua estratégia com a sua habilidade de entregar – ou pague o preço

Neste episódio, 1 de 2, Ricardo fala sobre a sexta edição do Guia PMBOK®, que é a referência mais popular no gerenciamento de projetos.

Ricardo comenta sobre o que mudou desde a última versão publicada há 4 anos. Ele também apresenta seu vídeo que mostra o desenvolvimento do novo fluxo de processos, que você pode baixar em seu site (ricardo-vargas.com).

Você também pode fazer o download de uma matriz para repetir o processo mostrado no vídeo e montar o fluxo de processos em casa, no trabalho ou em sua sala de aula para uma melhor compreensão do Guia.

O Novo PMBOK® Guide 6a Edição – Parte 1 de 2

Neste episódio, Ricardo continua falando sobre a 6ª edição do PMBOK® Guide e aborda mais especificamente as mudanças nas áreas de conhecimento. Algumas áreas perderam processos, outras ganharam novos. Além disso, duas áreas foram renomeadas.

O Novo PMBOK® Guide 6a Edição – Parte 2 de 2

Nesse episódio, Ricardo discute como você pode decompor um programa em seus projetos e seus componentes. Ele utiliza o exemplo de um curso sendo dividido em disciplinas e aulas. No final, Ricardo aborda uma questão fundamental: Aula é uma rotina ou um pacote de trabalho? Ouça o episódio para saber qual a resposta.

Programas, Projetos e Pacotes de Trabalho: Um exemplo prático

Neste episódio, Ricardo volta a falar sobre o conceito de ética dentro do ambiente de projetos e recomenda os trabalhos do Project Management Institute (disponíveis em www.pmi.org/about/ethics) e do Institute for Global Ethics (www.globalethics.org).

Por que Ética Importa?

Neste episódio, Ricardo explica um conceito muito importante no design do produto chamado Design for X (DfX). Fundamentalmente, o design pode ser conduzido sob vários objetivos diferentes e dando prioridade a um elemento (X) podemos simplificar, melhorar o controle e refinar o processo de desenvolvimento do produto. Utilizado em grande parte na engenharia e no desenvolvimento de produtos, o termo "X" pode significar diferentes aspectos do produto como Custo, Segurança, Eliminação, Usabilidade, Fabricação, entre vários outros.

O que é Design for X (DfX)?

Neste episódio, Ricardo compartilha suas impressões sobre o TED2018, evento realizado em abril deste ano pelo TED, em Vancouver, Canadá. Ele fala o que lhe marcou em cada palestra apresentada durante os quatro dias do evento.

Reflexões sobre a TED2018 em Vancouver

No episódio dessa semana Ricardo discute um o drama que muitos gerentes de projeto sentem na pele quando o final do projeto se aproxima: o medo do futuro e do desemprego. Diferentemente de falar para os gerentes de projeto, Ricardo dá uma mensagem direta aos executivos e patrocinadores do projeto sobre gestão de talentos e como transformar o gerenciamento de projetos em uma carreira organizacional.

Estou em Pânico: Meu Projeto está Acabando.

Neste episódio, Ricardo fala sobre duas dimensões adicionais na avaliação de riscos, indo além das tradicionais probabilidade e impacto. Ele dá exemplos de como a avaliação da urgência e da tendência de um risco pode aumentar a qualidade do  mapeamento dos mesmos.

Urgência e Tendência: Duas Dimensões Adicionais na Avaliação de Riscos

Neste episódio, Ricardo fala sobre um conceito da psicologia que busca tratar os desafios profissionais (e da vida) reforçando os aspectos positivos dos desafios e não os negativos: a Psicologia Positiva.

Video mencionado: Positive Psychology - https://www.youtube.com/watch?v=74Wei0-vAZs

Autor mencionado: Tal Ben-Shahar - http://www.talbenshahar.com

Entendendo a Psicologia Positiva em Projetos

Hello

Thanks for visiting my profile. 

I am an experienced leader in global operations, project management, business transformation, and crisis management. My main focus is implementing innovative global initiatives, capital projects, and product development. I have directed dozens of projects across industries and continents, managing more than $20 billion in global initiatives over the past 25 years.

I am a seasoned board member who has participated in the Brazilian Institute of Corporate Governance (IBGC) board member program. I was the first Latin American to become chairman of the board of the Project Management Institute globally, where I served for four years. I am also a member of the advisory board of Yera, an Estonian startup dedicated to improving employee performance and engagement through technology and artificial intelligence.

I share my expertise with millions of professionals around the globe through my "5 Minutes Podcast," which I have hosted since 2007 and has reached 12 million views. I've written 16 books on project management, risk and crisis management, and transformation, which have been translated into six languages and sold over half a million copies.

I am a seasoned speaker and have delivered over 250 keynote addresses in 40 countries. My influence on the sector was affirmed when I became the first Latin American to be elected Chairman of the Project Management Institute.

My work as a venture capitalist and entrepreneur in artificial intelligence, blockchain, big data, chatbots, and machine learning resulted in tools and products that have revolutionized how users bring agility and agile management into project management software.

More than two decades ago, I founded Macrosolutions, a global consulting firm with international operations in energy, infrastructure, IT, oil, and finance.

Between 2016 and 2020, I envisioned and led the Brightline Initiative, a Project Management Institute think tank in partnership with leading organizations dedicated to helping executives bridge the expensive, unproductive gap between strategy design and delivery.

Before Brightline, I was Director of the United Nations Office for Project Services (UNOPS) Infrastructure and Project Management Group, leading over 1,000 projects and $1.2 billion in humanitarian and development projects. I was also responsible for the first ESG Report in the UN System, published in 2015.

I have a Ph.D. in Civil Engineering, an undergraduate degree in Chemical Engineering, and a master's degree in Industrial Engineering.

O Novo PMBOK® Guide 6a Edição – Parte 2 de 2

Ricardo Viana Vargas - 5 Minutes Podcast