In Folge 9 widmen sich Fritz Simon und Andreas Kollar den Themen Abweichung, Erwartung und Störung, also wichtigen Fragen eines erkenntnistheoretischen Führerscheins. Vom Wetter über Hochbegabung bis zur Psychiatrie erkunden sie, wie Erklärungen, Bewertungen und soziale Kontexte bestimmen, was als „gestört“ oder „normal“ gilt, und warum Beobachten manchmal wichtiger ist als Verstehen.

Inhalte der Episode
• Wetter & Erwartung
Abweichungen werden erst auffällig, wenn sie Erwartungen verletzen. Wer das Wetter beobachtet, lernt über Beobachter.

• Störung als soziale Zuschreibung
„Gestört“ ist, wer andere stört

• Bewerten & Erklären
Ob Verhalten positiv oder negativ bewertet wird, hängt vom sozialen Kontext ab; dieselbe Abweichung kann Bewunderung oder Pathologisierung auslösen.

• Krankheit, Körper & Psyche
Was ist eine Krankheit? Fritz Simon plädiert für klare Begriffe: Krank ist, was körperlich erklärbar ist – alles andere ist sozial verhandelt.

• Psychiatrie & Systemtheorie
Wie Fritz über Watzlawick zum systemischen Denken fand: Von der „Machtrolle“ des Psychiaters zur Beobachtung von Interaktionsmustern.

• Verstehen vs. Erklären
Mit Karl Jaspers’ Unterscheidung: Psychosen sind dort, wo Verstehen endet

• Pacifier & Just-So-Stories
Maturana und Bateson über Erklärungen als Beruhigungsgeschichten: Warum sie nützlich, aber trügerisch sind.

• Erklärung oder Funktion?
Menschen brauchen keine Wahrheit, sondern Orientierung. Eine gute Erklärung beendet das Fragen – bis sie nicht mehr funktioniert.

• Plus- und Minusabweichungen
Psychiatrische Kategorien als Alltagsmetaphern: Wer „mehr“ oder „weniger“ tut, als erwartet wird, erzeugt Aufmerksamkeit.

• Lösungsorientierung
Nicht fragen, wie man hineingeraten ist, sondern wie man wieder herauskommt. Handeln statt Ursachenforschung.

Takeaways
• Störungen sind Bewertungen, keine Tatsachen.
• Erklärungen beenden Fragen, bis sie nicht mehr funktionieren.
• Verstehen hat Grenzen, Beobachten nicht.
• Systemisches Denken heißt: den Kontext mitdenken.
• Die Definition von Normalität ist ein soziales Projekt.

Markante Zitate
• „Nicht jeder, der sich schlecht benimmt, ist hochbegabt.“
• „Psychosen sind dort, wo Verstehen endet.“
• „Man braucht Erklärungen nur, wenn etwas nicht funktioniert.“
• „Gestört ist, wer andere stört.“
• „Nicht jeder Konflikt ist eine Störung. Oft ist das Vermeiden der Störung die eigentliche Störung.“
• „Erklärungen sind wie Schnuller. Sie beruhigen, aber sie nähren nicht.“
• „Ich habe Watzlawick gelesen. Und plötzlich hatte ich ein Modell für das, was in der Psychiatrie wirklich passiert.“
• „Normalität ist kein Zustand, sondern ein Aushandlungsprozess.“

Literatur / Erwähnte Bezugspunkte
Simon, Fritz B. (2025): Formen. Zur Kopplung von Psyche, Organismus und sozialen Systemen. Heidelberg: Carl-Auer Verlag.
Watzlawick, Paul (1974): Lösungen. Zur Theorie und Praxis menschlichen Wandels. Bern: Huber.
Jaspers, Karl (1913/1946): Allgemeine Psychopathologie. Ein Leitfaden für Studierende, Ärzte und Psychologen. Berlin: Springer.
Maturana, Humberto R. & Varela, Francisco J. (1987): Der Baum der Erkenntnis. Die biologischen Wurzeln des menschlichen Erkennens. Bern: Scherz Verlag.
Bateson, Gregory (1983): Metalogues. Gespräche über Kommunikation, Macht und Erkenntnis. Frankfurt am Main: Suhrkamp.
von Foerster, Heinz (1993): Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners. Gespräche für Skeptiker. Heidelberg: Carl-Auer Verlag.

www.carl-auer.de

#9 Erkenntnistheoretischer Führerschein | Sind Abweichungen immer „Störungen“?

Systemische Gruppenpsychotherapie mit Jugendlichen – kein ferner Traum, sondern gelebte Realität. Unser heutiger Gast Dr. Fabian Schneider ist Facharzt für Kinder- und Jugendpsychiatrie mit Ausbildungen unter anderem in Systemischer Therapie, Verhaltenstherapie, EMDR, traumatherapeutischem Yoga und Ego-State-Therapie. Seine langjährigen und vielen positiven Erfahrungen in der therapeutischen Arbeit mit Jugendlichen in einer Kombination aus Systemischer Gruppenpsychotherapie mit Ego-State- und Körperpsychotherapie hat Fabian Schneider in einem echten Praxis-Buch zusammengefasst. Kein geringerer als Wilhelm Rotthaus, unter anderem Autor des von Fabian Schneider hoch geschätzten Buches Beziehungsgeschöpf Mensch, bezeichnet Fabian Schneiders Buch Gruppenpsychotherapie mit Jugendlichen als Mutmachbuch.
Wir sprechen mit Fabian Schneider über sein Buch, dabei unter anderem über die großen, entgegen häufig zu hörender Einschätzungen auch wirtschaftlichen Vorteile des Gruppensettings, den systemischen Rahmen, viele praktische Details, den Nutzen methodischer Vielfalt und blicken auf Aus- und Weiterbildung.
Ein Terminhinweis: Am 4. Juli 2026 findet die Kölner Tagung Gruppenpsychotherapie mit Jugendlichen statt. 

_____________
Folgt auch den anderen Podcasts von Carl-Auer:
autobahnuniversität
https://www.carl-auer.de/magazin/autobahnuniversitat

Blackout, Bauchweh und kein` Bock
https://www.carl-auer.de/magazin/blackout-bauchweh-und-kein-bock

Cybernetics of Cybernetics
https://www.carl-auer.de/magazin/cybernetics-of-cybernetics

Genau Geschaut:
https://www.carl-auer.de/magazin/genau-geschaut

Frauen führen besser
https://www.carl-auer.de/magazin/frauen-fuhren-besser

Formen (reloaded) Podcast
https://www.carl-auer.de/magazin/formen-reloaded-podcast

Heidelberger Systemische Interviews
https://www.carl-auer.de/magazin/heidelberger-systemische-interviews

Zum Wachstum inspirieren
https://www.carl-auer.de/magazin/zum-wachstum-inspirieren

Zusammen entscheiden
https://www.carl-auer.de/magazin/zusammen-entscheiden-2

#237 Fabian Schneider | Jugendliche und Gruppenpsychotherapie

In der Abschlussfolge des „Erkenntnistheoretischen Führerscheins“ sprechen Fritz Simon und Andreas Kollar über Selbstorganisation, Macht und die Dynamik von Veränderung. Was heißt es, Systeme zu beeinflussen, ohne sie zu zerstören? Wann wird Beratung paradox? Und warum ist Ambivalenz vielleicht die wichtigste Haltung überhaupt? Zwischen Eiffelturm-Experiment, Ampelmetapher und Führerscheinfazit wird klar: Zieldienlich und nachhaltig beeinflussen kann man Systeme nur, wenn man sie versteht: als selbstorganisierte, lernende Gebilde.

Inhalte der Episode
• Selbstorganisation verstehen
Warum Selbstorganisation der Normalfall ist und Organisation der Versuch, sie zu begrenzen.

• Von Fremd- zu Selbststeuerung
Kindergärtnerin, Ampel & Wolke: Beispiele für Systeme, die sich selbst ordnen (oder ordnen lassen).

• Gleichgewicht & Intervention
Fritz’ Betonplatten-Experiment auf dem Eiffelturm: Wie jede Intervention Gegenbewegungen auslöst

• Ambivalenz als Profession
Der Berater als Anwalt der Ambivalenz: Veränderungen begleiten, ohne den Erhalt zu gefährden.

• Nicht-normativ beraten
Systemisches Denken bedeutet: neugierig bleiben, Sinn annehmen, statt Pathologie zu unterstellen.

• Macht & Einfluss
Warum Macht kein Makel ist, sondern ein unvermeidliches Strukturmerkmal sozialer Systeme. An Schulhöfen ebenso wie in Vorstandsetagen.

• Machtbeziehungen erkennen
„Wer braucht wen mehr?“ – eine einfache Formel zur Beobachtung subtiler Abhängigkeiten.

• Organisation & Lernen
Warum Trainings wenig verändern, solange die Organisation gleich kommuniziert

• Kerngruppen & systemischer Wandel
Warum man Systeme nicht allein verändern kann, sondern Mitspieler mit derselben inneren Landkarte braucht.

• Der Führerschein-Fazit
Theorie ist nur nützlich, wenn sie praktisch wird: Plausibilität, Kontext und Handlungsanleitung schlagen Tiefenbohrung.

Takeaways
• Selbstorganisation ist der Normalfall, nicht die Ausnahme.
• Jede Intervention erzeugt Gegenkräfte und damit neue Dynamik.
• Ambivalenz ist kein Fehler, sondern das Herz jeder Veränderung.
• Macht ist unvermeidlich! Entscheidend ist, wie sensibel man damit umgeht.
• Theorie braucht Praxisübersetzung, nicht Tiefenbohrung.
• Kommunikation verändert Systeme, nicht Einzelne.

Markante Zitate
• „Selbstorganisation ist die Ausgangslage. Organisation ist der Versuch, dagegen zu arbeiten.“
• „Ich bin Anwalt der Ambivalenz.“
• „Wer normativ unterwegs ist, sollte in einer Missionsstation arbeiten.“
• „Macht ist kein Schimpfwort, sie strukturiert Beziehungen.“
• „Wer braucht wen mehr? Das ist die Formel für Machtbeziehungen.“
• „Man sollte nie allein versuchen, ein System zu verändern.“
• „Organisation ist der Versuch, Ordnung hineinzubringen. Selbstorganisation ist der Normalfall.“
• „Ich habe mich immer als Anwalt der Ambivalenz verstanden.“
• „Wer keine Sensibilität für Macht hat, sollte im Garten arbeiten, aber nicht als Berater.“

Literatur / Erwähnte Bezugspunkte
Simon, Fritz B. (2006): Gemeinsam sind wir blöd!? Die Intelligenz von Unternehmen, Managern und Märkten. Heidelberg: Carl-Auer Verlag.
Simon, Fritz B. (2025): Formen. Zur Kopplung von Psyche, Organismus und sozialen Systemen. Heidelberg: Carl-Auer Verlag.
Watzlawick, Paul (1974): Lösungen. Zur Theorie und Praxis menschlichen Wandels. Bern: Huber.
Maturana, Humberto & Varela, Francisco (1987): Der Baum der Erkenntnis. Bern: Scherz Verlag.
Luhmann, Niklas (1984): Soziale Systeme. Grundriss einer allgemeinen Theorie. Frankfurt am Main: Suhrkamp.

#10 Erkenntnistheoretischer Führerschein | Die Wirkstatt der Veränderung

Die vierte Staffel des Sounds of Science Specials „Gruppen:Dynamik“ startet am 23.10.2025! Maria Spindler und Matthias Ohler sprechen mit spannenden Gästen und tauchen in die Welt der Gruppendynamik und Systemtheorie ein.
Wie bringen wir Dynamik und Prinzipien aus Trainingsgruppen in die freie Wildbahn von Organisationen und Führung? Was passiert, wenn Herz, Erfahrung und Theorie aufeinandertreffen?

Freut euch auf inspirierende Gespräche und echtes Feuer für das Thema – mit einer Bandbreite an Perspektiven, die Teams und Organisationen wirklich weiterbringen.

_____________
Folgt auch den anderen Podcasts von Carl-Auer:
autobahnuniversität
https://www.carl-auer.de/magazin/autobahnuniversitat

Blackout, Bauchweh und kein` Bock
https://www.carl-auer.de/magazin/blackout-bauchweh-und-kein-bock

Cybernetics of Cybernetics
https://www.carl-auer.de/magazin/cybernetics-of-cybernetics

Genau Geschaut:
https://www.carl-auer.de/magazin/genau-geschaut

Frauen führen besser
https://www.carl-auer.de/magazin/frauen-fuhren-besser

Formen (reloaded) Podcast
https://www.carl-auer.de/magazin/formen-reloaded-podcast

Heidelberger Systemische Interviews
https://www.carl-auer.de/magazin/heidelberger-systemische-interviews

Zum Wachstum inspirieren
https://www.carl-auer.de/magazin/zum-wachstum-inspirieren

Zusammen entscheiden
https://www.carl-auer.de/magazin/zusammen-entscheiden-2

Gruppen:Dynamik | Staffel 4 ab 23.10.2025

Wie Diktaturen funktionieren, das ist Thema und Titel des jüngsten Werkes von Fritz B. Simon, Autor grundlegender Schlüsselwerke zu Systemtheorie und systemischer Praxis – in Therapie, Organisationsberatung, Wirtschaft und Politik – wie etwa Formen und Formen (reloaded), Gemeinsam sind wir blöd!? – Die Intelligenz von Unternehmen, Managern und Märkten, Stalin und der Apparat – Die Organisation der Diktatur und die Psyche des Diktators, Tödliche Konflikte, Die Kunst, nicht zu lernen oder Die kommenden Diktaturen.

Wie gelingt es mit einer systemischen Perspektive besser, die idealtypischen Muster der Entstehung, Erhaltung und auch des Endes von Diktaturen zu beschreiben, zu erklären und zu bewerten? Und welche Zukunftsaussichten ergeben sich daraus?

Im Gespräch bei Carl-Auer Sounds of Science schauen wir genauer auf die Vorteile der systemtheoretischen Beobachtungsinstrumente und auf die Geschichte, besonders aber die Aktualität diktatorischer Regierungsformen und ihrer Muster. Versteht man Soziale Systeme als Kommunikationssysteme, dann kann, wer die Medien der Kommunikation besitzt oder beherrscht, bestimmen und dominieren, was es gibt und was nicht. Angesichts des atemberaubenden Ausgriffs digitaler Medien verändern und erweitern sich die Möglichkeiten dafür global.

Fritz B. Simons Buch Wie Diktaturen funktionieren – auch eine mögliche Grundlage für einen anderen Geschichtsunterricht, der auf das Heute blickt und erst von dort darauf, wie es dazu kommen konnte?

Viel Spaß im Gespräch mit Fritz B. Simon!

_____________
Folgt auch den anderen Podcasts von Carl-Auer:
autobahnuniversität
https://www.carl-auer.de/magazin/autobahnuniversitat

Blackout, Bauchweh und kein` Bock
https://www.carl-auer.de/magazin/blackout-bauchweh-und-kein-bock

Cybernetics of Cybernetics
https://www.carl-auer.de/magazin/cybernetics-of-cybernetics

Genau Geschaut:
https://www.carl-auer.de/magazin/genau-geschaut

Frauen führen besser
https://www.carl-auer.de/magazin/frauen-fuhren-besser

Formen (reloaded) Podcast
https://www.carl-auer.de/magazin/formen-reloaded-podcast

Heidelberger Systemische Interviews
https://www.carl-auer.de/magazin/heidelberger-systemische-interviews

Zum Wachstum inspirieren
https://www.carl-auer.de/magazin/zum-wachstum-inspirieren

Zusammen entscheiden
https://www.carl-auer.de/magazin/zusammen-entscheiden-2

#238 Fritz B. Simon | Wie Diktaturen funktionieren

Dieses Special bei Carl-Auer Sounds of Science fokussiert in der heute beginnenden vierten Staffel auf Organisation und Leadership respektive Führung. Mag.a Dr.in Maria Spindler hat gemeinsam mit Mag.a Dr.in Ruth E. Lerchster ein Buch herausgegeben, das dieser Special-Serie ihren Namen gibt: Gruppen:Dynamik – Die Gestaltung dynamischer Prozesse für Leadership, Beratung, Teams und Organisationen im 21. Jahrhundert.

Erschienen ist das Buch bei Carl-Auer in der Reihe Management / Organisationsberatung. Herausgegeben wird diese Reihe von Torsten Groth, der heute Maria Spindlers Gesprächs-Gast ist. Entstanden ist ein spannender und agiler Austausch – mit Bezügen zu Beiträgen von Erving Goffman, Niklas Luhmann, George Spencer-Brown, Fritz B. Simon und anderen – zu einem ganzen Bündel von interessanten Fragestellungen, insbesondere zu Bezügen und gegenseitigen Dienstleistungsmöglichkeiten von Systemtheorie und Gruppendynamik:

• Warum erschien das Buch in dieser Reihe?
• Wie ist es in Systemtheorie und verwandten Richtungen zu verorten?
• Was leistet Gruppendynamik für Konzepte zu und Praxis in systemischer Organisations-, Führungs- und Beratungsarbeit?
• Was leistet Systemtheorie, um besser zu verstehen, was in Gruppendynamik möglich ist und „sich zeigt“?
• Wie verstehen wir das Verhältnis Innendynamik / Außendynamik, Organisations- und Team- bzw. Gruppendynamiken, von Situation und Interaktion?
• Wie organisiert sich Beobachtung auf mehreren Ebenen von sich selbst, von Situationen, Organisationskultur und gesellschaftlicher Kontexte?
• Was passiert gleichzeitig und wirkt gleichzeitig auf uns ein?
• Was ist die Kompetenz „basissoziologischer Beobachtungsfähigkeit“ (Groth)? Wie kann diese in Gruppendynamischen Trainingsgruppen geschärft werden?
• Und wie bedeutsam ist die Leitunterscheidung System/Umwelt mit Fokus auf Relevanz von Umwelt(en)?

_____________
Folgt auch den anderen Podcasts von Carl-Auer:
autobahnuniversität
https://www.carl-auer.de/magazin/autobahnuniversitat

Blackout, Bauchweh und kein` Bock
https://www.carl-auer.de/magazin/blackout-bauchweh-und-kein-bock

Cybernetics of Cybernetics
https://www.carl-auer.de/magazin/cybernetics-of-cybernetics

Genau Geschaut:
https://www.carl-auer.de/magazin/genau-geschaut

Frauen führen besser
https://www.carl-auer.de/magazin/frauen-fuhren-besser

Formen (reloaded) Podcast
https://www.carl-auer.de/magazin/formen-reloaded-podcast

Heidelberger Systemische Interviews
https://www.carl-auer.de/magazin/heidelberger-systemische-interviews

Zum Wachstum inspirieren
https://www.carl-auer.de/magazin/zum-wachstum-inspirieren

Zusammen entscheiden
https://www.carl-auer.de/magazin/zusammen-entscheiden-2

S4 #1 Gruppen:Dynamik |  Organisation & Führung, Gruppendynamik & Systemtheorie

Dieses Special bei Carl-Auer Sounds of Science fokussiert in der vierten Staffel auf Organisation und Leadership respektive Führung. Mag.a Dr.in Maria Spindler, Gastgeberin dieses Podcasts, hat gemeinsam mit Mag.a Dr.in Ruth E. Lerchster ein Buch herausgegeben, das dieser Special-Serie ihren Namen gibt: Gruppen:Dynamik – Die Gestaltung dynamischer Prozesse für Leadership, Beratung, Teams und Organisationen im 21. Jahrhundert.

Im ersten Gespräch der vierten Staffel sprachen wir mit Torsten Groth, Herausgeber der Carl-Auer Reihe Management / Organisationsberatung.

Heute, im zweiten Teil, zu Gast ist Matthias Csar, zu dessen Spezialgebieten als Gruppendynamiker Psychologische Sicherheit gehört. Wie kann in Trainingsgruppen, aber besonders im Kontext von Organisationen das gruppendynamische Prinzip Psychologische Sicherheit etabliert werden? Was bedeutet das für größere Change-Prozesse? Wie können wir uns optimales Zusammenwirken von Teams und Organisation für gelingende psychologische Sicherheit vorstellen?

Diese und andere Fragen im Gespräch von Maria Spindler und Matthias Csar. Viel Spaß!

_____________
Folgt auch den anderen Podcasts von Carl-Auer:
autobahnuniversität
www.carl-auer.de/magazin/autobahnuniversitat

Blackout, Bauchweh und kein` Bock
www.carl-auer.de/magazin/blackout…eh-und-kein-bock

Cybernetics of Cybernetics
www.carl-auer.de/magazin/cybernet…s-of-cybernetics

Genau Geschaut:
www.carl-auer.de/magazin/genau-geschaut

Frauen führen besser
www.carl-auer.de/magazin/frauen-fuhren-besser

Formen (reloaded) Podcast
www.carl-auer.de/magazin/formen-reloaded-podcast

Heidelberger Systemische Interviews
www.carl-auer.de/magazin/heidelbe…ische-interviews

Zum Wachstum inspirieren
www.carl-auer.de/magazin/zum-wachstum-inspirieren

Zusammen entscheiden
www.carl-auer.de/magazin/zusammen-entscheiden-2

Jetzt kaufen

S4 #2 Gruppen:Dynamik | Matthias Csar – Psychologische Sicherheit in Organisationen?

Zu Gast ist heute Marta Nowak-Kulpa, Diplom-Psychologin, und Psychotherapeutin. Sie arbeitet seit 2007 in eigener Praxis unterstützt seit 2012 psychotherapeutisch Patient:innen der Klinik für onkologische Chirurgie und Rekonstruktion in Gliwice/Polen. Sie gibt Workshops zur Psychotherpaie nach Milton H. Erickson in Polen und international. 

In ihrem Buch Geschichten aus einem anderen Märchen – Nichtalltägliche Psychotherapie, das nach der polnisch- und englischsprachigen Ausgabe nun auch auf deutsch vorliegt, gibt Marta Nowak-Kulpa praktische Einblicke in ihre spezifische Art, Erickson´sche Hypnose und Trancearbeit wirkungsvoll und in höchstindividueller Kooperation mit Patient:innen zu gestalten.
Wir sprechen mit Marta Nowak-Kulpa unter anderem darüber, warum es so wichtig ist „never to explain metaphors “, wie wichtig gute Gründe sind für Patient:innen, um mit ihren Ressourcen und unbewussten Fähigkeiten in Kontakt kommen zu können, und wie Chancen zum Wachsen gebracht werden können, neue Worte und Geschichten zu finden und erfinden „for a better life“.
Boguslaw Maciejewski vom Nationalen Institut für Onkologie in Gliwice befindet: „Lesen Sie dieses Buch, um sich selbst zu überzeugen, dass die Psychotherapie untrennbar mit der Organmedizin verflochten ist. Vor allem in Fällen, in denen uns andere Behandlungsmethoden im Stich lassen und es scheint, als gebe es keine Rettung. Marta zeigt uns, dass es sie gibt.“

_____________
Folgt auch den anderen Podcasts von Carl-Auer:
autobahnuniversität
www.carl-auer.de/magazin/autobahnuniversitat

Blackout, Bauchweh und kein` Bock
www.carl-auer.de/magazin/blackout…eh-und-kein-bock

Cybernetics of Cybernetics
www.carl-auer.de/magazin/cybernet…s-of-cybernetics

Genau Geschaut:
www.carl-auer.de/magazin/genau-geschaut

Frauen führen besser
www.carl-auer.de/magazin/frauen-fuhren-besser

Formen (reloaded) Podcast
www.carl-auer.de/magazin/formen-reloaded-podcast

Heidelberger Systemische Interviews
www.carl-auer.de/magazin/heidelbe…ische-interviews

Zum Wachstum inspirieren
www.carl-auer.de/magazin/zum-wachstum-inspirieren

Zusammen entscheiden
www.carl-auer.de/magazin/zusammen-entscheiden-2


#240 Marta Nowak-Kulpa | Nichalltägliche Psychotherapie

Wie kann der immense Raum der zukünftigen Möglichkeiten, der sich abzeichnet, mit Vokabularen beschrieben und ausgestaltet werden, die eigentlich nicht so recht zu ihm passen? Haben begriffliche Instrumente wie etwa Subjekt, Objekt – um nur zwei der hartnäckigsten zu nennen – und damit verknüpfte Orientierungen nicht längst ausgedient? Und wie erfinden wir neue? Auch mit und in dem systemtheoretischen Repertoire, etwa Autopoiesis? Wie erfahren wir zum Beispiel die unvermeidliche Begegnung Mensch-KI angemessener, förderlicher, kooperativer?
Der Philosoph Stefan Braun, Autor des update gesellschaft-Essays Wo die Zukunft sitzt – Plädoyer für eine Schule der Möglichkeiten, stellt die Fragen nach der Art und Weise, wie Welt erfahren und Gesellschaft entwickelt werden kann, noch einmal grundsätzlich neu. Nicht nur für die Aufgabe von Bildung ergeben sich daraus radikale Neuerungen, wenn wir lernen und lehren wollen – was wir auch müssen –mit disruptiven Veränderungen umzugehen.

Stefan Braun, Dr. phil.; Studium Lehramt der Sekundarstufen I und II in den Fächern Deutsch, ev. Theologie und Philosophie; Promotion in Neuerer Deutscher Literaturwissenschaft; ausgebildeter Schulentwicklungsbegleiter; Lehrer; Autor im Themenfeld Bildung und Systemtheorie.

_____________
Folgt auch den anderen Podcasts von Carl-Auer:
autobahnuniversität
www.carl-auer.de/magazin/autobahnuniversitat

Blackout, Bauchweh und kein` Bock
www.carl-auer.de/magazin/blackout…eh-und-kein-bock

Cybernetics of Cybernetics
www.carl-auer.de/magazin/cybernet…s-of-cybernetics

Genau Geschaut:
www.carl-auer.de/magazin/genau-geschaut

Frauen führen besser
www.carl-auer.de/magazin/frauen-fuhren-besser

Formen (reloaded) Podcast
www.carl-auer.de/magazin/formen-reloaded-podcast

Heidelberger Systemische Interviews
www.carl-auer.de/magazin/heidelbe…ische-interviews

Zum Wachstum inspirieren
www.carl-auer.de/magazin/zum-wachstum-inspirieren

Zusammen entscheiden
www.carl-auer.de/magazin/zusammen-entscheiden-2


#241 Stefan Braun | Kein Kampf Mensch-Maschine!?

Wofür bin ich wirklich zuständig? – Eine immer wieder auftauchende Frage, nicht nur in Sozialer Arbeit. In der Fallgeschichte der heutigen Folge des Podcasts mit Ursula Pabsch erweist sich ein Informationsweg als entscheidend, den man als solchen nicht entscheiden kann – aber anstoßen ... Wenn man z. B. zwei systemische Grundsätze beherzigt: Neutralität und gelassene Prioritätsprüfung bei Auftragsverwirrung sowie Neugierde statt Wirklichkeitsfantasien.

Der Mensch ist mehr als seine Krankheit. So lautet der Titel des vielgelobten Buches von Ursula Pabsch zu Systemischer Sozialer Arbeit im Krankenhaus. Der mehrteilige Podcast bei Sounds of Science Specials mit Ursula Pabsch beleuchtet detailliert und auf dem Hintergrund der immensen praktischen Erfahrung der Gesprächspartnerin viele Kontexte und Anforderungen dieses wichtigen Arbeitsfeldes. Anhand von Fallbeispielen werden die Vorzüge systemischen Denkens und Handelns direkt erfahrbar. Eine Auswahl von Reflexionsfragen (siehe Anhang) lädt die Hörer:innen in jedem Post ein, die Arbeit und sich selbst weiter zu beobachten und zu professionalisieren.

Ursula Pabsch, Dipl. Päd., ist Systemische Therapeutin, Beraterin, Supervisorin und Organisationsentwicklerin; langjährige Tätigkeit in der klinischen Sozialarbeit; selbstständig in außerklinischem Case Management und Supervision; Inhaberin des Intensivpflegeportals www.leben-mit-intensivpflege.de; Beraterin von Intensivpflegediensten.

Literatur:
Pabsch, Ursula H. (2024): Der Mensch ist mehr als seine Krankheit. Systemische Soziale Arbeit im Krankenhaus. Heidelberg (Carl-Auer).

Systemische Grundsätze/Haltung:
Neutralität und gelassene Prioritätsprüfung bei Auftragsverwirrung
Neugierde statt Wirklichkeitsfantasien
Anerkennung und Wertschätzung für den Sohn

Weitergehende mögliche systemische Fragen/Dialog:
An den Sohn:
Wow, das ist eine beeindruckende Rettungskette. Sie sind sicherlich sehr dankbar für die nahtlose Information. 
Wie erklären Sie sich den Zusammenhalt und die Anteilnahme im Rettungsteam? 
Angenommen, Ihr Vater könnte sprechen, was würde er über Sie sagen? 
Was würden Sie ihm gerne sagen?

An den Patienten (imaginär, da komatös):
Was glauben Sie, ist Ihnen gut gelungen bei der Erziehung Ihres Sohnes?
Wie könnten Sie weitere Vorsorge treffen, damit Ihre Angehörigen schneller identifiziert werden können?

Der Blick zu mir:
Was hat die Bemerkung der Ärztin zu Hund und Katz bei mir ausgelöst?
Was hat es für Auswirkungen für die Zusammenarbeit mit ihr?
Wie erkläre ich mir ihren Einsatz für Hund und Katz?
Wie gelingt es mir, bei stressigen Auftragszurufen gelassen zu bleiben?
Wie priorisiere ich?

Der Blick zur Ärztin:
Angenommen, er hätte Hund und Katz bei der Aufnahme nicht erwähnt, was hätten Sie dann anders gemacht?  
Was muss passiert sein, damit Sie sich über das
 medizinische hinaus für den Patienten interessieren?

_____________
Folgt auch den anderen Podcasts von Carl-Auer:
autobahnuniversität
www.carl-auer.de/magazin/autobahnuniversitat

Blackout, Bauchweh und kein` Bock
www.carl-auer.de/magazin/blackout…eh-und-kein-bock

Cybernetics of Cybernetics
www.carl-auer.de/magazin/cybernet…s-of-cybernetics

Genau Geschaut:
www.carl-auer.de/magazin/genau-geschaut

Frauen führen besser
www.carl-auer.de/magazin/frauen-fuhren-besser

Formen (reloaded) Podcast
www.carl-auer.de/magazin/formen-reloaded-podcast

Heidelberger Systemische Interviews
www.carl-auer.de/magazin/heidelbe…ische-interviews

Zum Wachstum inspirieren
www.carl-auer.de/magazin/zum-wachstum-inspirieren

Zusammen entscheiden
www.carl-auer.de/magazin/zusammen-entscheiden-2


S5 #1 Der Mensch ist mehr als seine Krankheit | „Rettungskette für Hund und Katz.“

Die Gespräche und Beiträge bei Sounds of Science stellen aktuelle Ansätze, deren Vertreterinnen und Vertreter und ihre Entwicklungen in Beratung, Psychotherapie, Organisationsentwicklung und allen anderen Bereichen zur Verfügung, für die der Carl-Auer Verlag steht und in denen er sich selbst entwickelt. Come into the rhythm with Sounds of Science.

New tracks tagged #soundsofscience