Tous les jeudis découvre le témoignage d'une personne qui, par son métier, contribue à la résolution des problèmes sociaux et environnementaux de notre époque. Des fondateurs/ fondatrices de start-ups sociales, des salariés de petites et grandes structures, des freelances...

Tous parlent sans tabous de leurs meilleurs conseils suite aux succès et galères qu'ils ont vécus ! Des podcasts de 10 à 15 min, pour te faire gagner du temps et de l'énergie le jour où tu voudras mettre du sens & du kiff dans ta carrière !

Vécus est le premier podcast collaboratif fait par et pour des acteurs du changement : les épisodes que tu vas entendre ont été réalisés par des podcasteurs que nous formons.

Une création de Ticket for Change, l’école des pionniers du monde de demain.
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VÉCUS d'acteurs du changement

"L'intéressant ça n'est ni l'échec ni la victoire, mais ce que tu en apprends."

Découvre le tout premier podcast Vécus réalisé, dans un format un peu différent :)
Enoch Effah, champion du monde de boxe. Aujourd'hui entrepreneur, il a monté Nokefa, des centres de leadership et de remise en forme. 

Son parcours de vie lui lui a permis de tirer de nombreux apprentissages sur les questions de gestion de son stress et de sa motivation. Il nous les livre sur la question "Comment garder sa motivation quand on vit des échecs ?"

1) Maintenir des routines quotidiennes pour avoir un mental de gagnant (00:37)

2) Se prendre des temps pour soi dans des cadres inspirants (04:29)

3) Ne jamais parler de victoires ou d'échecs mais d'apprentissages (06:50)

Plus d'infos sur Nokefa : http://www.nokefa.com

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Un grand merci à Enoch et Edouard de "Vibes to Be Inspired" (http://vibetobeinspired.wikiradios.com/channel/1-vibe) pour le montage !

Comment garder sa motivation quand on vit des échecs ? Enoch Effah, Nokefa

"5 bénévoles élus, chargés de la politique et la stratégie de l'association, travaillent 20h à 25h par semaine. Alors qu'ils sont complètement bénévoles."

Samuel a fondé à l’âge de 16 ans puis dirigé pendant 7 ans l’association Coexister pour créer du lien social et du vivre ensemble entre personnes de confessions différentes. Le mouvement touche tous les ans 2000 jeunes qui suivent un parcours de coexistence active et 40 000 lycéens via des ateliers de sensibilisation. 

Tout cela est animé par 350 bénévoles répartis en France. Il nous confie comment dès ses débuts Coexister a su mobiliser des centaines de bénévoles pour gérer l’activité de l’association. 

1) Offrir à ses bénévoles une retribution symbolique (01:54)
2) Offrir de la reconnaissance à ses bénévoles (concept different de la rétribution symbolique) (03:46)
3) Donner le pouvoir à ses bénévoles (06:54)
4) Gérer les potentiels conflits (08:35)

Son conseil pour gagner du temps : Avoir un document de référence décrivant l'ADN du bénévolat dans la structure (12:40)

Son conseil pour gagner de l'énergie : Ne pas laisser la responsabilité et la gestion des bénévoles à une seule personne (13:52)

La question qu'il se pose : Comment faire quand on est attaqué, harcelé ou calomnié par des forces en dehors de la structure ? (15:02)

Plus d'infos sur Coexister : http://www.coexister.fr

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Comment mobiliser activement des personnes qu'on ne rémunère pas ? Samuel Grzybowski, Coexister

"Je débarque à Paris en ne connaissant à peu prés personne. Et j'envoie une 60aine d'emails avec pour objet 'Bouteille à la mer d'un videaste passionné'." 

Vidéaste autodidacte, Vincent se donne en 2015 une mission : accélérer la transition écologique, sociale et démocratique, avec des vidéos. Il sait qu'il n'est pas seul et que c'est en coopérant avec ceux qui y travaillent déjà que les choses avanceront. Il ne connait personne, mais décide de se lancer quand même. 7 millions de vues sur les réseaux sociaux plus tard, il nous partage ses apprentissages dans ce podcast :

1) Partager un rêve plutôt que proposer ses services (04:00)
2) Être honnête et transparent dans sa capacité à réaliser des choses (07:04)
3) Exprimer sa gratitude (07:43)
4) Exprimer ses besoins (08:46)
5) Expliquer à quoi vont servir les contre-parties demandées pour la collaboration (09:36)

Son conseil pour gagner du temps : Utiliser l'énergie lorsqu'elle est là (10:48)

Son conseil pour gagner de l'energie : Demander de la gratitude (11:27)

La question qu'il se pose : Comment choisir les projets avec lesquels travailler lorsque l'on a beaucoup de sollicitations ? (12:32)

Le projet de Vincent : Créateur de la page Facebook Partager c'est Sympa, vidéaste et youtubeur engagé depuis 2015, il cumule en 2018 plusieurs millions de vues sur les réseaux sociaux en partageant l'actualité d'acteurs du changement et des conseils concrets et applicables pour rendre son mode de vie plus responsable.

Plus d'infos sur Partager c'est Sympa : https://www.facebook.com/PartagerCestSympa/

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Comment donner envie aux gens de travailler avec toi ? Vincent Verzat, Partager c'est Sympa

"Notre binôme c'est la première ressource de notre projet."

Diane Dupré La Tour et Etienne Thouvenot ont fondé Les Petites Cantines, réseaux de cantines de quartiers, à Lyon en 2015. Deux ans après, ils comptent 3500 adhérents et une moyenne de 50 repas servis par jour. Plusieurs projets d'essaimage sont en cours à Lyon, Dijon et Lille.

Diane et Etienne avaient envie d'entreprendre. Diane a d'abord rejoint plusieurs projets dont les idées lui plaisaient, mais sans avoir de déclic. Elle échange un jour avec Etienne, le mari d'une amie, et ils décident de constituer un binôme de choc pour monter un projet. L'idée des Petites Cantines arrivera dans un second temps. Ils nous partagent leurs apprentissages : 

1) S'associer autour d'aspirations communes plutôt qu'une idée (02:13)
2) Apprendre à se connaître pour prendre soin de soi et du binôme (03:46)
3) Instaurer un cadre balisé pour bien communiquer et décider (06:24)
4) Prendre le temps de célébrer, s'excuser, se remercier et partager (08:34)
5) Se dire que c'est le voyage plus que la destination qui compte (09:32)

Leur conseil pour gagner du temps : Faire confiance à l'autre (10:16)

Leurs conseils pour gagner de l'énergie : Partager les bonnes nouvelles venant du terrain et se réserver des temps de retrait (11:04)

La question qu'ils se posent en ce moment : Comment faire pour passer d'une posture entrepreneuriale à une posture de manager d'équipe ? (12:13)

Plus d'infos sur Les Petites Cantines : http://www.lespetitescantines.org

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Comment poser de bonnes bases pour s’associer ? Diane & Etienne, Les Petites Cantines

"J'ai envoyé un mail à 6 personnes avec quelques lignes sur le projet. Celles qui n'ont pas seulement répondu 'c'est super' mais on aussi challengé l'idée, sont devenues les co-fondatrices."


Matthieu Dardaillon a co-fondé Ticket for Change, une association ayant pour but de mettre en mouvement ceux qui ont l'envie et le potentiel de changer le monde et qui ne savent pas comment faire. 

En 2014 il s'entoure de 3 associés pour créer une équipe solide, qui impacte fortement la réussite du projet. Il revient sur cette histoire et nous partage ses conseils dans ce podcast :

1) Partir de soi et définir ce qu'on aime bien faire et ce sur quoi on est bon (01:57)
2) Imaginer la/les personne(s) idéale(s) qui pourraient rejoindre son équipe (02:43)
3) Sonder ces personnes pour sentir si la coopération a des chances de marcher (03:59)
4) Voir si la mayonnaise prend dans le groupe (06:11)
5) Faire en sorte que les personnes qui rejoignent son projet se sentent co-fondateurs (08:28)

Son conseil pour gagner du temps : Quand on bloque sur un sujet de fond qui demande un peu de créativité, y réfléchir dans un contexte différent, comme dans les minutes perdues de sa journée (09:12)

Son conseil pour gagner de l'énergie : Travailler sur des sujets importants le matin, urgents l'aprés-midi et au vert pour les sujets créatifs (09:46)

La question qu'il se pose : Comment démultiplier l'impact d'un projet tout en gardant la qualité ? (10:33)

Plus d'infos sur Ticket for Change : http://www.ticketforchange.org

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Comment construire la meilleure équipe possible au départ ? Matthieu Dardaillon, Ticket for Change

"L'idée c'est de n'envoyer ni son entreprise, ni son mariage dans le mur. Et passer un peu de temps avec ses 5 enfants."

Frédéric Bardeau est co-fondateur et président de Simplon, réseau d'écoles qui proposent des formations gratuites aux métiers du numérique à des personnes éloignées de l'emploi depuis 2014. Après 2 ans d'activité, le projet compte 6 millions d'euros de revenus annuels.

Dans ce podcast, Frédéric nous raconte comment il gère son quotidien entre ses 5 enfants, les 90 salariés qu'il manage et toutes les tâches dont il a la responsabilité dans son entreprise sociale. Ses apprentissages clés sont les suivants :

1) Travailler pendant les bonnes heures de la journée (02:25)
2) Détecter et limiter les tueurs de productivité (05:31)
3) Gérer les notifications digitales... et physiques (09:17)
4) Mettre les tâches personnelles importantes au même niveau que les tâches professionnelles dans son agenda (11:43)

Son conseil pour gagner de l'énergie : Faire des digital Ramadans (14:51)

La question qu'il se pose en ce moment : Comment transmettre les tips de gestion du temps à des personnes qui ne font pas naturellement la démarche sans que cela soit vécu comme une injonction ? (15:05)

Plus d'infos sur Simplon : http://simplon.co

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Comment bien gérer son temps quand on est sous l'eau ? Frédéric Bardeau, Simplon

"Il est beaucoup plus fort d'essayer de faire des choses convaincantes plutôt que d'essayer de convaincre."

Thomas Huriez est le fondateur de la marque de jeans et de baskets made in France "1083", première sur son marché avec 15 000 pièces vendues en 2016. Son activité est basée à Romans-sur-Isère dans la Drome et compte 20 salariés en 2017.

Lors du lancement de la marque 1083 en 2013, Thomas et son équipe lancent une campagne de crowdfunding dont l'objectif initial est de 10 000€ de pré-commande. Ils terminent avec 110 000€ et un retentissement impressionnant dans les médias. Il nous partage les clés de compréhension de ce phénomène qui perdure encore aujourd'hui :

1) Faire des choses convaincantes plutôt que d'essayer de convaincre (02:42)
2) Communiquer de manière très transparente, montrer les coulisses de son projet (05:29)
3) Être en contact permanent avec ses clients pour comprendre leurs besoins et envies (07:07)
4) Prendre la mesure de la responsabilité de ce succès et ne pas se laisser griser en utilisant la communauté comme garde-fou (09:40)

Son conseil pour gagner du temps : Prendre en notes ses pensées pour rester concentré et disponible d'esprit (11:01)

Son conseil pour gagner de l'énergie : Partager ce que l'on fait (11:26)

La question qu'il se pose : Peut-on rester éthique en grandissant ? (12:05)

Plus d'infos sur MODETIC : http://www.modetic.com
Plus d'infos sur 1083 : http://www.1083.fr

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Comment rendre un projet viral avec un budget communication de zéro ? Thomas Huriez, 1083

"On m'a déjà dit 'Vos prix ne sont pas très sociaux'. Dans ce cas il faut faire de la pédagogie."

Samuel a fondé à l’âge de 16 ans puis dirigé pendant 7 ans l’association Coexister pour créer du lien social et du vivre ensemble entre personnes de convictions religieuses et philosophiques différentes. Le mouvement touche tous les ans 2000 jeunes qui suivent un parcours de coexistence active et 40 000 lycéens via des ateliers de sensibilisation.

Initialement pensée comme une association classique, Coexister est aujourd'hui une entreprise sociale fonctionnant grâce à des revenus d'origines publiques, privées et issus de la vente de produits et de prestations de services. Samuel nous explique ce qu'il retient de la construction de ce modèle hybride :

1) Ne pas attendre d'avoir un modèle économique solide et opérationnel pour commencer à aller sur le terrain (01:51)
2) Hybrider ses revenus en mêlant plusieurs activités et sources de revenus (publiques, privées, auto-financement) (02:35)
3) Adapter ses techniques de prospection au profil institutionnel de son interlocuteur(04:48)
4) Essayer de maximiser la part de revenus liée à une activité de vente proche de son coeur de métier (07:25)

Son conseil pour gagner du temps : Pour une proposition commerciale, faire un document brut avec ses idées principales avant de penser à la mise en forme (14:02)

Son conseil pour gagner de l'énergie : Réutiliser les mêmes contenus, en actualisant son storytelling tous les un à deux ans maximum (14:33)

La question qu'il se pose en ce moment : Comment faire pour augmenter un tarif avec un client déjà habitué à un autre tarif ? (14:51)

Plus d'infos sur Coexister : www.coexister.fr

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Comment vendre quand on est une entreprise sociale ? Samuel Grzybowski, Coexister

"On est partis sans modèle économique, ni même l'envie d'en trouver un. Au départ c'était l'Économie Sociale et Suicidaire."

Frédéric Bardeau est co-fondateur et président de Simplon, réseau d'écoles qui proposent des formations gratuites aux métiers du numérique à des personnes éloignées de l'emploi depuis 2014. Après 2 ans d'activité, le projet compte 6 millions d'euros de revenus annuels.

Au début de l'aventure Simplon, les formations proposées étaient non seulement gratuites, mais offraient une rémunération aux élèves... Une situation intenable, qui a très rapidement montré ses limites. Frédéric nous explique comment lui et son équipe ont réussi à construire un modèle :

1) Être opportuniste en ne disant jamais non, même quand cela ne semble pas stratégique au premier abord (03:44)
2) Provoquer les opportunités en ne négligeant pas la visibilité de son projet (07:32)
3) Appliquer le principe de "gratuité first" (09:52)
4) Documenter ses erreurs pour capitaliser dessus (11:32)

Son conseil pour gagner du temps : Écouter son autre podcast sur le sujet (13:31)
https://soundcloud.com/user-246155801/comment-bien-gerer-son-temps-quand-on-est-sous-leau-frederic-bardeau
Son conseil pour gagner de l'énergie : Partager ses erreurs (13:42)

La question qu'il se pose en ce moment : Faut-il toujours être en forte croissance ?(14:18)

Plus d'infos sur Simplon : http://simplon.co

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Comment trouver un business model quand ça paraît impossible au départ ? Frédéric Bardeau, Simplon

"Plus de trésorerie, plus de chiffre d'affaire : on a décidé en 3 jours de reconvertir l'entreprise. Sans licencier personne sinon ça n'a pas de sens."

Hervé Knecht a fondé en 1991 la coopérative d'intérêt collectif AlterEos, entreprise adaptée qui emploie plus de 80% de personnes fragilisées par le handicap. Elle compte en 2017, 330 salariés et une activité en excellente santé.

Comme beaucoup d'entreprises, AlterEos a fortement subi les conséquences de la tertiarisation de l'économie au point, à un moment, de devoir transformer la totalité de ses métiers. Challenge énorme, et d'autant plus fort lorsque l'on souhaite qu'il ne s'accompagne d'aucun licenciement. Hervé nous raconte comment il a traversé cette période :

1) Créer un climat de confiance en interne (02:26)
2) Être transparent avec les parties prenantes externes, tout en gérant la communication d'une main de fer (05:57)
3) Prendre soin de son équilibre vie pro - vie perso en n'hésitant pas à solliciter l'aide d'autres entrepreneurs(08:21)

Son conseil pour gagner du temps : Savoir en perdre (10:19)

Son conseil pour gagner de l'énergie : Rester au contact de son projet, de sa vision (12:04)

La question qu'il se pose en ce moment : Comment trancher lorsque l'on doit prendre une décision ? (12:33)

Plus d'infos sur le Groupe AlterEos : http://www.altereos.fr

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Comment gérer une grosse crise sans licencier aucun de ses 250 salariés ? Hervé Knecht, AlterEos

"On peut trouver différentes astuces qui permettent de vivre sans être rentables au départ."

Julie Chapon et François Martin ont co-fondé avec Benoit Martin, Yuka - une application qui scanne le code barre des produits alimentaires pour évaluer leur qualité nutritionnelle. Lancée début 2017 sur iOS et Android, l'application compte 12 mois plus tard 650 000+ téléchargements, un programme Nutrition et de nouvelles fonctionnalités en cours de développement.

Deux ans après que ses co-fondateurs aient commencé à travailler sur le projet, Yuka n'a pas encore de business model définitif et pérenne. L'équipe ayant fait le choix de ne pas faire de levée de fonds jusqu'à présent, ses membres ont donc du se poser la question de leurs modèles économiques personnels. Voici les pistes qui leur permettent de tenir avec sérénité :

1) Anticiper le plus en amont possible le passage à plein temps sur le projet (02:39)
2) Étudier les pistes de financement sans contre-partie (05:12)
3) Accepter les revenus d'opportunité... dans la mesure où cela n'empêche pas de se concentrer sur le coeur de sa mission principale (07:06)
4) Travailler à produire le meilleur produit possible pour identifier où la valeur se créé lorsque le business model n'est pas évident (08:49)
5) Adopter de petits changements d'habitude pour maintenir un niveau de vie proche de celui que l'on quitte en entreprenant (10:51)

Leurs conseils pour gagner du temps : Se consacrer sur le produit et les utilisateurs les 2 premières années & oser dire non (12:27)

Leurs conseils pour gagner de l'énergie : Commencer la journée avec un temps en équipe & célébrer les succès (13:27)

La question qu'ils se posent en ce moment : Comment déterminer s'il faut se lancer dans une levée des fonds ou pas ? (14:53)

Plus d'infos sur Yuka : https://yuka.io

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Comment se rémunérer en attendant que son projet ait un modèle économique ? Julie & François, Yuka

"Au début je faisais évidemment le service client. Mon portable sonnait toutes les 2 minutes. Ça m'a énormément appris."

Lucie est la fondatrice de Too Good To Go, une application qui connecte les commerçants aux consommateurs pour lutter contre le gaspillage des invendus alimentaires. Lancée en Juin 2016, l’application compte à l’automne 2017, 500 000 téléchargements et 350 000 repas sauvés de la poubelle.

Ingénieure généraliste de formation, Lucie ne revendique aucune compétence technique particulière expliquant le succès de son entreprise… Si ce n’est le soin d’avoir toujours été à l’écoute de ses utilisateurs. Elle nous explique comment elle s’y prend :

1. Profiter de la jeunesse de son projet au début, et de son temps dispo, pour écouter ses utilisateurs de vive voix (01:40)
2. Rassembler des ambassadeurs « complices » qui transmettent les retours du terrain (04:43)
3. Apprendre de ces retours en les qualifiant et les quantifiant (07:08)
4. Faire connaître et s'approprier les retours des utilisateurs à toute l’équipe (09:12)

Son conseil pour gagner du temps : Le multitasking (10:27)
Son conseil pour gagner de l’énergie : Penser aux emplois qu’elle a créés (11:09)

La question qu’elle se pose aujourd’hui : Comment recruter efficacement quand les missions de chacun ne cessent d'évoluer ? (12:03)

Plus d’infos sur Too Good To Go : http://toogoodtogo.fr

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Comment construire son produit en écoutant ses utilisateurs ? Lucie Basch, Too Good To Go

"J'ai failli m'associer avec 4 personnes : un collègue, une amie, deux inconnus. 3 fois sur 4 je me suis aperçue que ça ne collait pas du tout."

Laure Lejossec est la co-fondatrice de Peligourmet, une plateforme de co-voiturage de produits artisanaux et régionaux français. Créé à l'automne 2016, le site compte un an plus tard plus de 3000 membres et 1600 produits transportés.

Au moment de se lancer, Laure réalise qu'elle a besoin de compétences complémentaires aux siennes... Mais aussi de l'énergie d'autres co-fondateurs si elle veut tenir dans la durée. Elle essaye de s'associer avec un collègue, une amie, deux inconnus... Ce n'est qu'au bout du 4e essai qu'elle trouve le premier bon partenaire. Un deuxième suivra. Voici ses conseils pour ceux qui se trouveraient dans la même situation :

1) Ne pas avoir peur de partager au maximum son idée (02:43)
2) Finir systématiquement son pitch en parlant de sa recherche de co-fondateurs (03:56)
3) Au-delà des compétences, identifier aussi les caractères et profils souhaités (05:22)
4) Quand ça semble correspondre, de suite proposer une période de travail test  (04:53)
5) Partager équitablement le capital aux co-fondateurs (07:44)

Conseil pour gagner du temps : S'outiller pour se répartir les tâches et les responsabilités (08:45)
Conseil pour gagner de l'énergie : Partager régulièrement l'état de son moral en équipe (09:28)

La question qu'elle se pose en ce moment : Comment anticiper l'agrandissement rapide du volume de ses opérations ? (10:29)

Plus d'infos sur Peligourmet : www.peligourmet.com

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Ce podcast a été réalisé en partenariat avec le programme d'accompagnement Les Audacieuses de la Social Factory. Pour en savoir plus : bit.ly/Audacieuses

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Comment trouver un(e) associé(e), même quand on y croit plus ? Laure Lejossec, Peligourmet

"On était jeunes, on n'avait pas de capital, pas d'économies et pas de famille pour nous aider. Ni même une idée. Mais un problème à résoudre !"

Quand Anaïs et Marianne ont lancé leur entreprise sociale, SoManyWays, elles n'avaient rien : ni idée, ni argent. Tout juste un problème de société à résoudre. Cette "faiblesse" est cependant devenue leur moteur, puis une source de revenus. Elles nous racontent comment dans ce podcast :

1) Sécuriser un modèle économique personnel chacune (01:46)
2) Commencer par écouter ses bénéficiaires (04:08)
3) Oser négocier des partenariats et réfléchir à des solutions frugales quand on ne peut pas payer certaines charges (08:20)
4) Valoriser le processus de création (09:44)

Leur conseil pour gagner du temps : Passer du temps à s'organiser (12:41)
Leur conseil pour gagner de l'énergie : S'autoriser à faire des breaks (12:54)

La question qu'elles se posent en ce moment : Comment passer à l'échelle en gardant l'essence du projet ? (13:23)

Le projet d'Anaïs et Marianne : L'équipe de 5 personnes de SoManyWays accompagne les individus et les entreprises pour redonner du sens au travail. Depuis 2016, ce sont plus de 1500 personnes qui sont passés par leurs ateliers.

. Plus d'infos sur SoManyWays : http://somanyways.org

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Ce podcast a été réalisé en partenariat avec le programme d'accompagnement Les Audacieuses de la Social Factory. Pour en savoir plus : bit.ly/Audacieuses

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Comment lancer un projet avec zéro euro ? Anaïs Georgelin & Marianne Figarol, SoManyWays

"La vraie différence entre l'entrepreneur social et l'entrepreneur tout court, c'est que nous, on est porteur d'un message."

Alors encore au stade de l'idée de ce qui deviendra l'entreprise sociale Fleurs d'Ici, Hortense est contactée par une grande journaliste du développement durable pour en parler. Hormis la vision de ce qu'elle aimerait accomplir, elle n'a alors rien de concret à présenter... Elle nous partage dans ce podcast ses conseils pour communiquer efficacement avant de lancer son produit ou son service :

1) Se dire que ce qui intéresse les journalistes, c'est avant tout l'unicité de sa proposition de valeur (02:45)
2) Se faire agrégateur de contenu et relais d'opinion du sujet que l'on adresse (04:20)
3) Aller rencontrer de potentiels clients pour leur demander leur avis (05:41)
4) Être prêt à capitaliser sur la communication qui est faite (07:32) 

Son conseil pour gagner du temps : S'en tenir à ce que nous prévoyons de faire à chaque fois que l'on consulte son téléphone (09:30)
Son conseil pour gagner de l'énergie : Faire du yoga (10:20)

La question qu'elle se pose en ce moment : Comment réussir une levée de fonds ? (11:16)

Le projet d'Hortense : Créée en 2016, Fleurs d'Ici est la première marque  française de fleurs locales et de saison. Partant du constat que 9 fleurs sur 10 sont importées en France au détriment des horticulteurs locaux et qu'elles sont souvent cultivées dans des conditions environnementales et sociales déplorables puis transportées en avion, il est nécessaire de penser une alternative. Pour cela, l'entreprise propose des abonnements de paniers de fleurs aux particuliers et entreprise.

Plus d'infos sur Fleurs d'Ici : https://www.fleursdici.fr

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Comment communiquer quand on est au stade de l'idée ? Hortense Harang, Fleurs d'Ici

Depuis 2014 nous accompagnons chez Ticket for Change des innovateurs un peu fous. 

Les 80.000 heures qu’ils passeront au travail, ils ont décidé de les dédier
à la résolution d’un problème urgent et important de société. 
Ils préfèrent créer des ceintures à base de pneus de vélos recyclés 
plutôt qu’à base de peaux de crocodiles d’Indonésie importés. 
Ils préfèrent embaucher des personnes éloignées de l’emploi 
plutôt que de la main d’oeuvre pas chère à des milliers de km de là. 
Ils inventent dans leur entreprise de nouvelles gammes de produits  
pour les rendre plus abordables aux plus démunis. 
Ils préfèrent réinventer le travail engagé ou créer des applis pour améliorer notre santé
plutôt que d’optimiser, faire des levées de fonds, pour des besoins jamais exprimés.
Ils ne choisissent pas l’option de la facilité. Mais celle de la fierté 
d’avoir pu faire leur part pour construire un monde un peu moins déséquilibré.

« Une belle bande d’utopistes » penseront certains. 
« D’utopistes pragmatiques et persévérants » rajouterons-nous en fin.
Pas à pas ils se débrouillent pour dépasser toutes leurs galères. 
Pour titiller leur direction au péril de leur carrière
Pour trouver une équipe, des partenaires. 
Pour se payer certains mois et d’autres guère. 
Pour expliquer à leurs proches ce qu’ils font, 
Et fuir leurs hésitations,
Gagner en confiance, se planter, 
Faire des erreurs, se relever… 
bref, Apprendre. 
Avec la satisfaction de se lever le matin 
en ayant l’impression d’être utiles à quelque chose pour demain.

Ces filles et ces gars là ont toute notre admiration. 
C’est ce qui nous donne envie de les aider avec passion. 
Et pas uniquement en leur disant qu’ils sont géniaux, 
ou que de notre société ils sont les nouveaux héros. 
Mais en leur disant que ce qu’ils font est dur, 
et qu’heureusement ils ne sont pas tout seuls à galérer en zone obscure,
D’autres ont vécu les mêmes étapes qu’eux avant.
Parfois ils ont réussi, parfois ils se sont plantés, toujours avec talent. 
Dans tous les cas ils ont des apprentissages à leur transmettre. 
Pour qu’eux à leur tour réussissent en maîtres.

Et fini les "tu devrais faire ci ou ça"
Place au "voilà ce que j’ai fait moi quand j’ai vécu le même embarras"
Chaque innovateur a la liberté de prendre ses propres décisions
En profitant du vécu des autres pour nourrir sa propre intuition.

Enfin nous allons plus loin d’un petit cran 
nous leur proposons d’apprendre des autres non seulement 
mais aussi d’eux mêmes tout simplement. 
Parce que prendre du recul sur ses expériences actuelles, échec ou succès, 
est indispensable pour avoir l’énergie de continuer. 
Recharger ses batteries, 
observer tout ce qu’on a appris… 
voilà une belle façon de progresser. 
De s'améliorer.
Puis de faire progresser les autres avec amour
en transmettant ses apprentissages à son tour…  

La boucle est ainsi bouclée. 
Vous nous suivez ? :)

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Pourquoi lance-t-on Vécus ? Notre manifeste

"J'ai monté mon entreprise avec mon mari. La nuit on se regardait pour se dire "Qui va se lever pour aller chercher le fax?" On n'avait plus de vie personnelle. Depuis ça a changé ! "

Stéphanie Fouquet a fondé Asperteam en 2017, une entreprise sociale qui facilite l'insertion et le maintient à l'emploi durable de personnes autistes de haut niveau et Asperger. Après un an d'activité, le dispositif connecté de l'entreprise accompagne plus de 30 personnes et compte plusieurs clients dont des grands groupes.

La question de la gestion de l'équilibre entre la vie professionnelle et privée n'est pas nouvelle pour Stéphanie qui a commencé sa carrière d'entrepreneuse en montant une structure... avec l'homme qui deviendra son mari ! Après quelques difficultés, l'entreprise s'arrête mais le mariage perdure et accueille 2 enfants. Stéphanie nous partage ses apprentissages et conseils pour conjuguer vie de famille et quotidien d'entrepreneur :

1) Mettre les tâches personnelles et professionnelles au même niveau sur son agenda (02:29)
2) Instaurer des rendez-vous réguliers avec son conjoint pour faire le point et partager son ressenti (03:57)
3) Associer sa famille à la réussite du projet (07:06)
4) Exprimer ses difficultés et demander du soutien quand nécessaire (08:28)

Son conseil pour gagner du temps : Écrire tous les soirs les 3 priorités du lendemain sur un post-it (09:46)

Son conseil pour gagner de l'énergie : Commencer la journée par une ballade dans son jardin (10:10)

La question qu'elle se pose aujourd'hui : Comment intégrer au mieux mes associés au projet ? (10:30)

Pour en savoir plus sur Asperteam : https://asperteam.com

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Ce podcast a été réalisé en partenariat avec le programme d'accompagnement Les Audacieuses de la Social Factory. Pour en savoir plus : bit.ly/Audacieuses

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Comment gérer sa vie de couple et famille quand on entreprend ? Stéphanie Fouquet, Asperteam

"Une mauvaise journée n'est pas forcément une mauvaise vie. Cette phrase aide beaucoup quand on est au bout de sa vie." 

Après plusieurs années passées dans la Silicon Valley et l'Amérique d'Obama, Axelle assiste au Brexit et à la montée de Trump. Elle sent qu'il est temps pour elle de rentrer en France et s'engager pour ses idées. De fil en aiguille, elle deviens Déléguée Générale d'En Marche et joue un rôle clé dans la campagne d'Emmanuel Macron aux élections présidentielles de 2017. Elle nous raconte dans ce podcast comment elle a géré les moments difficile de ce marathon couru à la vitesse d'un sprint :

1) Se ressourcer avec des activités qui correspondent à notre nature (03:18)
2) Poser ses pensées sur papier tous les jours grâce à l'écriture automatique (05:38)
3) Se rappeler qu'une mauvaise journée n'est pas une mauvaise vie (07:43)
4) S'inspirer de role models (09:57)

Son conseil pour gagner du temps : Organiser ses journées en fonction de son rythme (11:44)
Son conseil pour gagner de l'énergie : Apprendre à se connaître (13:19)

La question qu'elle se pose en ce moment : Doit-on toujours être passionné(e) pour faire de grandes choses ? (13:33)

Le projet d'Axelle : Après avoir participé au programme Palomar  5 de Google et T-Mobile sur le futur du travail, Axelle fonde AXL Agency, un Think tank sur l'entreprise de demain avec lequel elle accompagne plusieurs grands groupes.

Plus d'infos sur AXL Agency : http://axlagency.com

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Comment retrouver de l'énergie dans les moments difficiles ? Axelle Tessandier, AXL Agency

"Je travaille pour Movibia mais je ne suis pas une grande passionnée d'automobile. J'ai donc commencé par chercher ce que je pouvais apporter à l'entreprise."

Sophie a rejoint Norauto après ses études et y a été contrôleur de gestion pendant près de 10 ans. En 2016, elle se rend compte qu'elle souhaite avoir un impact sociétal plus fort par le biais de son travail. L'entrepreneuriat social est alors en plein essor et elle se dit que l'automobile et la mobilité ne sont peut-être pas ses sujets de prédilection : peut-être vaut-il mieux qu'elle lance sa propre entreprise ? Elle choisit cependant de rester... et ne le regrette pour rien au monde aujourd'hui ! Sophie nous présente comment elle a trouvé une idée porteuse de sens pour elle et son entreprise à ce moment là :

1) En se disant que le plus important n'est pas le sujet traité. Mais plutôt le fait de se sentir à la bonne place et au bon endroit. (02:29)

2) Proposer une place dans la construction de son projet à ses collaborateurs pour embarquer l'entreprise. (04:09)

3)  Enrichir et développer ses idées au contact d'autres projets et porteurs de projets (05:51)

4) Faire son choix final en fonction de l'impact souhaité mais aussi de son aisance personnelle. (08:03)

Son conseil pour gagner du temps : Parler de son projet avec d'autres intrapreneurs (09:02)
Son conseil pour gagner de l'énergie : Bien s'entourer dans son entreprise (09:18)

La question qu'elle se pose en ce moment : Comment faire pour que d'autres personnes puissent travailler avec moi sur le projet quand cela ne fait pas partie de leur fiche de poste ? (09:44)

Le projet de Sophie : Mana Ara est une solution proposée par les garages du groupe Movibia qui souhaite aider les personnes en situation de précarité à entretenir leur véhicule automobile ou à en changer si l'entretien n'est pas la meilleure solution. Grâce à un partenariat avec le groupe Vitamine T, un test auprès de 20 personnes est en cours dans les Hauts-de-France. https://manaara.org/

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Comment trouver une idée qui ait du sens pour soi et son entreprise ? Sophie Menez, Mobivia

"Mon père, un soir, autour d'un dîner solennel : Mais concrètement tu fais quoi de tes journées ?"

Quand il a monté sa startup LiveMentor, Alexandre était encore étudiant et ses parents n'ont pas tout de suite compris son projet. Ils cherchaient plutôt à le convaincre - parfois de manière assez créative - d'opter pour un "job normal" en CDI. 
Plusieurs années plus tard, Live Mentor accompagne plus de 3000 entrepreneurs et compte plus de 20 personnes dans son équipe. Alexandre te confie comment il a réussi à gérer ces incompréhensions :

1) Être le plus pédagogue possible (montrer l’endroit où on travaille, adapter les termes qu’on emploie, ne pas pitcher sa boite comme on le ferait à un fond d’investissement) (02:19)
2) Ne pas en vouloir à ses proches qui ne comprennent pas, mais plutôt les rassurer (04:47)
3) Faire en sorte que ses proches deviennent utilisateurs de ta solution (05:48) 
4) S’entourer d’un réseau d’autres entrepreneurs (06:59)
5) Aborder d'autres sujets de conversation lors des dîners de famille (08:18)
6) Focaliser davantage son attention sur les personnes de ton entourage qui comprennent très bien ce que tu fais (09:03)

Son conseil pour gagner du temps : Utiliser son calendrier pour voir tous les dimanches sur quoi il a passé sa semaine (10:40)
Son conseil pour gagner de l'énergie : Donner des cours (11:55)

La question qu'il se pose en ce moment : Comment garder une communauté aussi forte et utile quand elle grandit ? (12:31)

Le projet de Alexandre : LiveMentor, école en ligne pour porteurs de projets. 

Plus d'infos sur Live Mentor : https://www.livementor.com/fr-FR

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Comment gérer l'incompréhension de son entourage quand on se lance ? Alexandre Dana, LiveMentor

Ticket for Change est un mouvement dont la mission est d’activer des talents pour résoudre nos problèmes de société. Notre rêve : que chacun prenne conscience qu'il a un potentiel unique de changer le monde par son travail.

Nous faisons émerger des entrepreneurs et intrapreneurs à impact, ainsi que des talents qui aident les innovations sociales à changer d’échelle. Nous créons des pédagogies et développons des outils accessibles à tous pour faciliter le passage à l'action du plus grand nombre.

Ce podcast est co-financé par le Fonds Social Européen.