Vécus d'Intrapreneurs

Aurélien Boyer est né à Marseille, spécialisé en entrepreneuriat social et amoureux de ce beau continent qu'est l'Afrique. Il a été intrapreneur social expatrié au Nigéria pour l’entreprise Lafarge en tant que porteur d’un programme inclusif de logements abordables.
Aurélien a une passion personnelle pour l'impact sur les communautés qui lui vient notamment de son origines marseillaise : une ville cosmopolite, populaire, où la diversité et les sujets sociaux sont très présents.

Dans ce podcast, Aurélien nous livre trois précieux apprentissages :

S'adapter aux différences culturelles. 
Adapter son business plan à un environnement local différent. 
Convaincre les partenaires locaux pour déployer le programme sur le terrain.

Son conseil pour gagner du temps : ne pas hésiter à se lancer dans ce type de défis d’intrapreneuriat social au début de sa carrière.
Son conseil pour gagner de l’énergie : se focaliser sur l’impact et entrer le plus possible en contact avec les bénéficiaires.
La question qu’il se pose en ce moment : comment ancrer un projet intrapreunarial dans l’ADN de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité ?


Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités bit.ly/Newsletter_Vécus

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Comment porter un projet à impact social en tant qu’intrapreneur à l’étranger ?

"La transformation des modèles économiques classiques soulève la difficulté de transformer nos modèles mentaux."

Jean-Sébastien Tronchon a porté le projet novateur du « zéro casque jeté » chez Décathlon, un casque de vélo, éco-conçu et recyclable. L’expérimentation a mis en avant la nécessité de changer le modèle économique classique en le fondant sur l’usage et non plus sur le produit en lui-même. Dans ce Vécus il se penche sur la problématique du modèle économique pour un produit éco-conçu et durable, et nous livre 5 précieux apprentissages :

Bien définir la durabilité de son produitEtre accompagné par une agence spécialiséeQuestionner sa raison d’êtreDéfinir les ressources matérielles et immatérielles de son projetLes leçons de l’échec de la commercialisation : la difficulté de la transformation de nos modèles mentaux
Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Vous voulez apprendre à faire des podcasts ? Suivez notre formation en ligne www.formationpodcaststfc.thinkific.com/

Le projet de Sébastien : Le « zéro casque jeté » est plus qu’un produit, c’est un service vendu par Décathlon à l’utilisateur via un abonnement mensuel pour un changement de mobilité. Cet abonnement inclut le casque, mais également une formation à la pratique du vélo en ville, la recherche du meilleur itinéraire et un suivi personnalisé. Eco-conçu, en fin de vie, ce casque est restitué au propriétaire, Décathlon, qui peut alors s’assurer de son recyclage.

La podcasteuse : Sophie Labeille est coordinatrice de projets à impact sociétal positif. Elle réalise l’émission radio des Nantais de Ticket For Change. « Tu fais quoi pour Demain ? » présente chaque mois le portrait d’entrepreneurs sociaux qui s’engagent à changer le monde – sur Jet Fm.fr


Comment créer un modèle économique pour un produit éco-conçu et durable ?

"Les valeurs ne sont pas suffisantes, il faut passer de l'incantatoire à l'incarnation"

Vécus Autrement est une série spéciale du podcast Vécus réalisée en partenariat avec Ground Control et Ticket for Change, pour les Universités d'Été de l'Économie de Demain (#UEED), un événement annuel organisé par le Mouvement Impact France avec le collectif&nbsp;#NousSommesDemain.

Dans ce podcast, Caroline Lebrun, la Directrice Engagement et Coopérations d'Harmonie Mutuelle, société mutualiste française, explique comment l'entreprise s'est emparée de la question de l'inclusion et de la diversité des profils avec pro-activité et engagement. Ils partent d'une conviction forte : ils ne peuvent pas proposer des solutions couvertures sociales à une grande diversité de personnes, s'ils n'incarnent pas eux-mêmes cette diversité au sein du collectif de l'entreprise. Caroline nous partage ses apprentissages :

Faire de l'inclusion un sujet de performance global porté au plus haut niveau de l'administrationIncarner ce que l'on prôneS'entourer d'experts et en faire un travail collectif
Chaque podcast de cette série spéciale recueille des bonnes pratiques liées à un indicateur de l’Impact Score : c’est un référentiel créé par le Mouvement Impact France pour aider les entreprises à évaluer et comprendre leur impact social et environnemental.&nbsp;On espère donc que ces podcasts pourront aider concrètement les entreprises qui le désirent à faire évoluer leurs pratiques. Pour tester l’impact score : https://impactntechscore.impactscore.fr/

Ce podcast a été réalisé pendant les UEED 2021, le 26 dernier à la Cité Internationale Universitaire de Paris. Pour accéder au replay de l’événement :&nbsp;https://www.youtube.com/playlist?list=PL-m4WAzF81pjMWsXQYZ9qeB8MixYJPcrF




VÉCUS AUTREMENT - Comment développer une entreprise inclusive ? Caroline Lebrun, Harmonie Mutuelle

"On était dans une période critique sectorielle : il a fallu qu'on fasse mieux... mais en étant moins."

Vécus Autrement est une série spéciale du podcast Vécus réalisée en partenariat avec Ground Control et Ticket for Change, pour les Universités d'Été de l'Économie de Demain (#UEED), un événement annuel organisé par le Mouvement Impact France avec le collectif&nbsp;#NousSommesDemain.

Dans ce podcast, Violaine Chaurand, la Directrice RSE de Bayard Presse nous partage ses apprentissages autour de la question de la création d'une culture d'entreprise apprenante, processus démarré depuis 2009 dans un contexte sectoriel difficile :

Coopérer pour continuer à créer et pérenniser l'entrepriseLâcher prise sur le retour sur investissement et sur l'implication de chaque collaborateur dans la démarche
Chaque podcast de cette série spéciale recueille des bonnes pratiques liées à un indicateur de l’Impact Score : c’est un référentiel créé par le Mouvement Impact France pour aider les entreprises à évaluer et comprendre leur impact social et environnemental. Pour tester l’impact score : https://impactntechscore.impactscore.fr/

Ce podcast a été réalisé pendant les UEED 2021, le 26 dernier à la Cité Internationale Universitaire de Paris. Pour accéder au replay de l’événement :&nbsp;https://www.youtube.com/playlist?list=PL-m4WAzF81pjMWsXQYZ9qeB8MixYJPcrF


Vécus Autrement #2 - Comment développer une entreprise apprenante ?

“Pour qu’on ait un impact puissant, il faut qu’on associe nos forces”&nbsp;

En 2019, Marie-Astrid Raoult devient directrice de la Fondation Carrefour, son premier poste en lien avec le mécénat. Avec une ambition de faire autrement et son regard neuf, elle a réussi à mettre en place un modèle de co-construction durable et applicable à l’ensemble des partenaires de la Fondation.&nbsp;Aujourd’hui, Marie-Astrid nous fait part de son expérience et partage ses apprentissages pour transformer le rôle d’un mécène, traditionnellement financeur, à co-constructeur :&nbsp;

Apprentissages
1- Créer les bonnes conditions en interne et avec les projets pour cette co-construction
2- Rendre l’ensemble de l’entreprise actrice des partenariats pour mieux accompagner les projets
3- Oser co-construire avec ses “concurrents”&nbsp;
4- Composer son portefeuille de projets pour les rendre complémentaires et renforcer encore les opportunités de co-construction

La Fondation Carrefour : Fondation d’intérêt général, agit en France et dans le monde en faveur de la transition alimentaire solidaire. Ses actions sont divisées en trois axes : l’engagement citoyen, l’anti-gaspillage solidaire et l’agriculture durable et solidaire, notamment pour valoriser les pratiques agricoles alternatives. En 2020, la Fondation a soutenu 47 projets.&nbsp;En savoir plus : https://www.fondation-carrefour.org/fr&nbsp;


Vécus : Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités : https://bit.ly/3eWoVRx
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Comment transformer le rôle d’un mécène de financeur à co-constructeur ?

"J'ai dû, au début de mon projet, rencontrer en tête à tête 80 personnes pour leur expliquer mon idée."

Nicolas Cordier, intrapreneur social chez Leroy Merlin depuis 2012, détaché à temps plein depuis 2014 pour des projets relatifs à l'habitat sur des populations en situation de précarité jusqu'alors non-ciblées par l'enseigne ; 125 000 logements sociaux équipés en France sur la base des invendus de magasins entre 2014 et 2016.

Après un voyage d'acculturation aux nouvelles pratiques d'innovation, Nicolas présente au Comité de Direction France le concept de social business et les idées qu'il a en lien avec le coeur de métier de l'entreprise. Il se heurte immédiatement à de grandes difficultés de compréhension de cette approche et comprend qu'un travail de sensibilisation profond est à faire pour pouvoir mobiliser autour de son projet. Il nous explique ce qu'il a fait pour réussir.

1) Devenir expert sur le sujet défendu et s'entourer de pairs (03:22)
2) Communiquer, communiquer, communiquer (04:17)
a. Démystifier le social business, en disant ce que cela n'est pas
b. Parler de ce que d'autres entreprises font
c. Reprendre les codes de l'entreprise pour faire prendre conscience de l'enjeu des marchés non ciblés
d. Multiplier les rencontres individuelles pour comprendre les appréhensions et besoins de chacun
e. Offrir des livres dédicacés de personnalités inspirantes à ses décideurs 

3) Passer rapidement du discours à l'action pour que l'attention ne se dirige pas vers soi mais bien les résultats du projet (08:59)
4) Garder à l'esprit le décalage entre la passion que l'on a pour un sujet et la compréhension que peuvent en avoir les autres (10:50)

Son conseil pour gagner du temps : Ne pas écouter les oiseaux de mauvaise augures tant que l'on a pas expérimenté et que l'on ne peut pas s'appuyer sur des faits pour juger le projet (13:46)

Son conseil pour gagner de l'énergie : Aller sur le terrain pour se rappeler le sens des efforts fournis (14:47)

La question qu'il se pose en ce moment : Comment diffuser les succès de l'intrapreneuriat pour rendre la démarche plus simple à ceux qui se lancent ? (15:09)

Pour en savoir plus sur Vécus : vecus.org
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Pour en savoir plus sur l'activité de Nicolas Cordier : https://nicolascordier.blog

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Comment mobiliser son entreprise autour d'un projet à impact social ? Nicolas Cordier, Leroy Merlin

"Je travaille pour Movibia mais je ne suis pas une grande passionnée d'automobile. J'ai donc commencé par chercher ce que je pouvais apporter à l'entreprise."

Sophie a rejoint Norauto après ses études et y a été contrôleur de gestion pendant près de 10 ans. En 2016, elle se rend compte qu'elle souhaite avoir un impact sociétal plus fort par le biais de son travail. L'entrepreneuriat social est alors en plein essor et elle se dit que l'automobile et la mobilité ne sont peut-être pas ses sujets de prédilection : peut-être vaut-il mieux qu'elle lance sa propre entreprise ? Elle choisit cependant de rester... et ne le regrette pour rien au monde aujourd'hui ! Sophie nous présente comment elle a trouvé une idée porteuse de sens pour elle et son entreprise à ce moment là :

1) En se disant que le plus important n'est pas le sujet traité. Mais plutôt le fait de se sentir à la bonne place et au bon endroit. (02:29)

2) Proposer une place dans la construction de son projet à ses collaborateurs pour embarquer l'entreprise. (04:09)

3)  Enrichir et développer ses idées au contact d'autres projets et porteurs de projets (05:51)

4) Faire son choix final en fonction de l'impact souhaité mais aussi de son aisance personnelle. (08:03)

Son conseil pour gagner du temps : Parler de son projet avec d'autres intrapreneurs (09:02)
Son conseil pour gagner de l'énergie : Bien s'entourer dans son entreprise (09:18)

La question qu'elle se pose en ce moment : Comment faire pour que d'autres personnes puissent travailler avec moi sur le projet quand cela ne fait pas partie de leur fiche de poste ? (09:44)

Le projet de Sophie : Mana Ara est une solution proposée par les garages du groupe Movibia qui souhaite aider les personnes en situation de précarité à entretenir leur véhicule automobile ou à en changer si l'entretien n'est pas la meilleure solution. Grâce à un partenariat avec le groupe Vitamine T, un test auprès de 20 personnes est en cours dans les Hauts-de-France. https://manaara.org/

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Comment trouver une idée qui ait du sens pour soi et son entreprise ? Sophie Menez, Mobivia

"Mon énergie c'est un onde : il y a des hauts et des bas. Et mon équilibre c'est ma conviction."

Veronique est intrapreneur chez Valrhona. Animée par sa conviction profonde qu'elle pouvait permettre à son entreprise de s'engager dans la résolution d'un problème de société, elle a décidé de monter son projet "Graines de pâtissier". 
Entre réussites et galères, ce n'est pas tous les jours une mince affaire ! La clef pour elle : savoir garder son énergie sur le long terme. 

Elle te partage ses apprentissages dans ce podcast :

1) Être avant tout au clair et aligné(e) avec soi sur ce que l'on souhaite réaliser (03:32)
2) Être toujours dans l'action, même si cela passe par de tous petits objectifs (05:45)
3) S'oxygéner et se nourrir à l'extérieur (08:00)
4) Garder des moments de plaisir personnel régulier (09:19)

Son conseil pour gagner du temps : S'organiser et planifier (10:36)
Son conseil pour gagner de l'énergie : Identifier ce qui nous repose vraiment (10:55)

La question qu'elle se pose en ce moment : Quelle gouvernance mettre en oeuvre quand le projet implique des parties prenantes extérieures à l'entreprise ? (11:18)

Le projet de Véronique : Pour répondre aux besoins de recrutement d'apprentis Pâtissier / Chocolatier des clients Valrhona, Véronique a créé le programme Graines de Chef. Animé en partenariat avec la fondation Paul Bocuse, son ambition est de permettre à des jeunes exclus du marché du travail accompagnés par des missions locales de réaliser leur rêve d’intégrer ce corps de métier. 

*Correction* : Le livre "Les 5 blessures de l'âme" mentionné par Véronique n'est pas de Marie-Lise Labonté mais de Lise Bourbeau.

Comment garder son énergie dans la durée, quand on intraprend? Véronique, intrapreneur chez Valrhona

"Avoir des personnes différentes dans une entreprise est source d’innovation."

Philippe a été sensibilisé aux questions du handicap et de l’accessibilité dès l’enfance. Après 10 ans chez Microsoft, Philippe décide d’en faire son cheval de bataille alors que l’entreprise délaisse le sujet.
 
Philippe nous explique dans ce podcast comment il est passé d’un engagement de 20% à 100% et nous donne les clés pour faire du handicap un levier pour son entreprise :

1- Trouver un référent handicap et accessibilité passionné pour s’occuper de la question (05:40)
2- S’appuyer sur une personne neutre et pleinement dans l’entreprise (07:57)
3- Faire de la pédagogie en interne et utiliser une communication qui passe par les faits (12:06)
4- Passer d’une logique de quota à une logique de talent (14:12)
5- Oser mettre en avant l’aspect business (16:08 )
6- Penser le handicap comme source d’innovation et s’appuyer sur les services de la tech (18:52)

Son conseil pour gagner du temps : faire des choix dans ses activités (20:40) 
Son conseil pour gagner de l’énergie : les autres (21:07)

La question qu'il se pose en ce moment : comment offrir le même environnement de télétravail aux personnes porteuses de handicap ? (21 :30)
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L'entreprise de Philippe : Microsoft s’est donné pour mission d’offrir à chaque individu et à chaque organisation les moyens de réaliser ses ambitions. Microsoft cherche à développer des produits et services conçus pour répondre aux besoins de tous, quelque soit ses capacités et propose ainsi des solutions inclusives au service de la diversité.
https://aka.ms/accessibilite

La réalisatrice de ce podcast : Gaëlle est une passionnée de rencontres et toujours en quête d’histoires inspirantes. Un tour du monde des acteurs de paix appelé « Pieces of Peace » l’a convaincu que nous pouvons tous agir à notre échelle pour transformer le monde et que l’engagement de chacun est une source d’inspiration infinie. Elle prépare son propre podcast pour mettre en lumière des d'histoires inspirantes de "peacebuilders" pour apprendre à vivre plus en paix avec soi, les autres et avec le monde.

Vécus est le 1er podcast collaboratif fait par et pour les acteurs de changement. Une création de Ticket for Change. Pour ne rien rater de l'actualité de Vécus : www.ticketforchange.org/vecus

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Vécus by TfC

Comment transformer le handicap en force pour son entreprise ?

Ce podcast a été réalisé en partenariat avec Ground Control, à l’occasion des Universités d'Été de l'Économie de Demain.

Depuis 2011, Claude FROMAGEOT est Directeur Développement Responsable pour le Groupe Rocher. Il est passionné par la multiplicité des rencontres sur le terrain, les échanges scientifiques et académiques, ou encore les rencontres internationales. L’’engagement pour la biodiversité est plus que jamais son combat.

Il nous raconte comment intégrer une mission sociale & écologique au cœur de l’activité de l’entreprise et nous fait part de ses apprentissages :

1. Porter la conscience de la mission sociale et écologique auprès de chacun des collaborateurs (3 :40)
2. Permettre aux collaborateurs de contribuer concrètement à la mission à leur échelle (4 :53)
3. Pensez un engagement sur le long terme et se faire challenger par des regards extérieurs (6 :01)
4. Sortir du mode projet pour opérer la bascule (7 :03)

Pour en savoir plus : les Universités d'Été de l'Économie de Demain.ont été créées par les entreprises pionnières de la coalition #NousSommesDemain. Ces entreprise ont développé ensemble un nouveau référentiel simple, l'Impact Score (https://noussommesdemain.com/content/impact-score) permettant à chaque entreprise française  d’évaluer à partir d’indicateurs quantifiables leur progrès sur la voie de la transformation sociétale.

Claude Fromageot illustre ici de l'indicateur 6 : "le pourcentage du budget attribué à la mission d’utilité sociale / écologique".

Comment intégrer une mission sociétale au cœur de l’entreprise ?

Ce podcast a été réalisé en partenariat avec Ground Control, à l’occasion des Universités d'Été de l'Économie de Demain.

Pierre DUBUC est CEO et co-fondateur d’Openclassrooms, une start up dont la mission est de rendre l'éducation accessible. Créée en 2013, elle forme aujourd’hui  2 millions de personnes par mois dans 140 pays, regroupe 220 collaborateurs et a levé plus de 70 millions $. 

Si la loi évolue lentement, de plus en plus d'entreprises font le pari d'intégrer leurs salariés, voire plus d'autres parties prenantes (clients, partenaires, etc.) dans leurs instances de gouvernance. Pierre nous partage son expérience de mise en place d’une gouvernance ouverte, transparente et partagée avec ses salariés. Il nous propose 5 apprentissages : 

1er apprentissage :  Définir et partager la mission, les valeurs que l’on veut. 
2eme apprentissage : Etre transparent, honnête 
3eme apprentissage : Etre exemplaire dans son management 
4eme apprentissage : Etre pédagogue et former
5eme apprentissage : Donner du feed back

Pour en savoir plus : les Universités d'Été de l'Économie de Demain.ont été créées par les entreprises pionnières de la coalition #NousSommesDemain. Ces entreprise ont développé ensemble un nouveau référentiel simple, l'Impact Score permettant à chaque entreprise française d’évaluer à partir d’indicateurs quantifiables leur progrès sur la voie de la transformation sociétale.

Pierre Dubuc illustre ici les indicateur 9 : "part des sièges de l’instance de gouvernance principale occupée par des salariés”, et 10 : “nombre de catégories de parties prenantes représentées dans les instances de gouvernance (dont salariés)”

Comment mettre en place une gouvernance ouverte et partagée avec ses salariés ?

Ce podcast a été réalisé par Ticket for Change en partenariat avec Ground Control, à l’occasion des Universités d'Été de l'Économie de Demain.
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Antoine Lemarchand est le PDG de Nature &amp; Découvertes : 1ère entreprise française certifiée BCorp, le groupe a mis en place une comptabilité carbone depuis 2007. Dans ce podcast, Antoine nous raconte comment Nature &amp; Découvertes a placé la réduction de ses émissions de CO2 au centre de sa stratégie globale, à travers trois apprentissages concrets :
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1 - Mesurer précisément ses émissions CO2 et se fixer des objectifs ambitieux
2 - Mobiliser en interne et réaliser des investissements structurants&nbsp;
3 - Faire preuve de pédagogie pour sensibiliser les clients

Pour en savoir plus : les Universités d'Été de l'Économie de Demain.ont été créées par les entreprises pionnières de la coalition #NousSommesDemain. Ces entreprise ont développé ensemble un nouveau référentiel simple, l'Impact Score permettant à chaque entreprise française d’évaluer à partir d’indicateurs quantifiables leur progrès sur la voie de la transformation sociétale.
Antoine Lemarchand illustre ici les indicateurs 3, 4 et 5 sur l’empreinte écologique directe et indirecte de l’entreprise.


Comment améliorer son empreinte écologique en réduisant son empreinte carbone ?

Ce podcast a été réalisé en partenariat avec&nbsp;Ground Control, à l’occasion des&nbsp;Universités d'Été de l'Économie de Demain.

"Chacun est porteur de savoir pour les autres."

Cecile Fontbonne est directrice des nouvelles expériences d'apprentissages chez Orange. Dans ce podcast, Cecile nous partage son expérience de mise en place d’une organisation apprenante dans un grand groupe international de 160000 personnes. Elle en tire 5 apprentissages : 

1 - Être à l'écoute de son organisation, de son écosystème
2 - Savoir prendre son temps
3 - Incarner soi-même la culture que l’on veut mettre en place
4 - Créer les conditions de l’entreprise apprenante&nbsp;
5 - Être passionné(e) par ce que l'on fait

Pour en savoir plus :&nbsp;les Universités d'Été de l'Économie de Demain.ont été créées par les entreprises pionnières de la coalition #NousSommesDemain. Ces entreprise ont développé ensemble un nouveau référentiel simple,&nbsp;l'Impact Score&nbsp;permettant à chaque entreprise française d’évaluer à partir d’indicateurs quantifiables leur progrès sur la voie de la transformation sociétale.





Comment mettre en place une organisation apprenante dans une très grosse entreprise ?

"Il faut rester à l'écoute et ouvert aux critiques pour adapter sa proposition”

Etienne Thouvenot travaille depuis les années 2000 pour le groupe Seb, qui lui a permis, grâce à un congé partiel en 2016, de co-fonder sa propre entreprise sociale “Les petites cantines” avec son associée Diane Dupré La Tour. 
Depuis, il partage son temps entre “Les petites cantines” et le Groupe Seb, qui reste son employeur. Séduit par sa propre aventure d'entrepreneur social qu’il vit à l'extérieur du Groupe, Etienne s’interroge sur le sens qu’il pourrait donner au poste qu’il occupe chez Seb et s'intéresse alors à l'intrapreneuriat.

Dans cet épisode, Etienne revient sur son cheminement et la construction du boulot de ses rêves au sein du Groupe Seb, en nous livrant trois précieux apprentissages :

1. Définir ce que l’on veut en allant chercher à l’intérieur de soi.
2. Construire une solution acceptable pour son entreprise. 
3. Diffuser et fédérer en interne...en crescendo ! 

Son conseil pour gagner du temps : accepter de démarrer par une solution imparfaite. 
Son conseil pour gagner de l’énergie : parler de son projet pour recevoir des compliments et être reconnu pour ce que l'on fait. 
La question qu’il se pose en ce moment : comment garder la motivation après 5 promotions de salariés quand on est intéressé par la découverte de nouvelles méthodes ? 


Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités:&nbsp;bit.ly/Newsletter_Vécus
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Comment designer le boulot de ses rêves en devenant intrapreneur ?

Salomé Dansou-Morel a 26 ans et a rejoint Ticket for Change depuis maintenant 3 ans. Salomé est en charge d’un des programmes Ticket : L’exploration, qui est un programme de 48H pour (re)mettre du sens dans son métier : c’est un weekend collectif destiné aux étudiants, entrepreneurs ou salariés en demande de reconversion, pour clarifier son projet professionnel, suivi d’un accompagnement en ligne pour passer à l’action.
Dans ce podcast, Salomé nous raconte comment elle a réussi à porter un projet au sein de son entreprise après la fin de son stage de fin d’étude.&nbsp;

Elle nous livre 4 apprentissages découlant de son expérience, répondant à la problématique suivante : Comment porter un projet au sein d’une entreprise sans être entrepreneur ?&nbsp;

Trouver le point de rencontre entre les besoins de l’organisation et ses convictions et aspirations personnelles.&nbsp;Repartir de l’existant, mais oser s’en détacher :&nbsp;Oser se sentir légitime&nbsp;Bien s’entourer, et communiquer en interne&nbsp;
Son conseil pour gagner du temps : trouver les bons outils, je suis fan ! Perso c’est Notion

Son conseil pour gagner de l’énergie : prendre des missions qui me font un peu peur - j’ai peur parce que je ne connais pas, et quand je ne connais pas j’apprends, et quand j’apprends, je gagne de l’énergie !&nbsp;

La question que Salomé se pose en ce moment : Est-ce que la tech et les outils digitaux peuvent réellement servir l’impact social, ou le desservir ?

La réalisatrice de ce podcast : Chloé Biasi, étudiante en communication responsable, développement durable &amp; RSE en alternance chez Ticket for Change en tant que chargée de sensibilisation et marketing digital.




Comment porter un projet au sein d’une entreprise sans être entrepreneur ?

Ticket for Change est un mouvement dont la mission est d’activer des talents pour résoudre nos problèmes de société. Notre rêve : que chacun prenne conscience qu'il a un potentiel unique de changer le monde par son travail.

Nous faisons émerger des entrepreneurs et intrapreneurs à impact, ainsi que des talents qui aident les innovations sociales à changer d’échelle. Nous créons des pédagogies et développons des outils accessibles à tous pour faciliter le passage à l'action du plus grand nombre.

Ce podcast est co-financé par le Fonds Social Européen.