Tor Berntsen, CEO i iProsess, snakker med Grethe Bergly, konsernsjef i Multiconsult om hvordan autopiloten påvirker lederskapet. Bjørn Larsen og Tor Berntsen innleder podcasten med å snakke om hvor utfordrende de tror det er å innovere i Multiconsult.

For mer informasjon gå til www.iProsess.no

# 64 Mennesket bak lederrollen – En samtale med Grethe Bergly, konsernsjef i Multiconsult

Tor Berntsen, CEO i iProsess, snakker med Marianne Sevaldsen, konserndirektør i KLP, om hvordan autopiloten påvirker lederskapet.

Bjørn Larsen og Tor Berntsen innleder podcasten med å snakke om hvor utfordrende de tror det er å innovere i Kommunenes Landspensjonskasse.

Bakgrunn for samtalen
Psykolog Daniel Kahneman fikk Nobelpris i økonomi i 2002. Med sin forskning utfordret han modellen som er hele grunnlaget for samfunnsøkonomenes analyser – at vi mennesker tar rasjonelle valg for å maksimere egeninteresser. Han er særlig kjent for sin forskning på beslutningspsykologi, atferdsøkonomi og lykkeforskning. Kahneman deler hjernens beslutningsprosess i to kategorier:

Den raske assosiative måten: System 1 eller Automatiske valg. 
Den langsomme analytiske måten: System 2 eller Bevisste valg.

Vår profilanalyse gir deg innsikt i din autopilot (system 1), altså det du gjør når du ikke tenker deg spesielt om. Med tanke på tempo i dagen arbeidsliv er denne selvinnsikten helt avgjørende for å lære seg å slå av autopiloten og ta kloke bevisste valg (system 2).

Vil du bli bedre kjent med din autopilot? Ta kontakt på post@iprosess.no

# 71 Mennesket bak lederrollen – En samtale med Marianne Sevaldsen, konserndirektør KLP

Vi snakker med Bjørn-Osvald Skandsen fra Systemair og Espen Kristiansen fra Face2Face Creatives om hvorfor noen ideer ikke skalerer slik vi ønsker.

#72 Hvorfor skalerer ikke ideer slik vi ønsker?

Tore Weum og Monika Wessel driver Villeplet som lager sider og most med basis i blant annet norske villepler. I tillegg tilbyr de og vinkurs og jaktopplevelser ved Rennsjøen. Eplegården Solbu ligger i Vikan på Nordlandet i Aure, og her vet de mye om champagnebobler og at 600 drueplanter ikke overlever en månedslang togtur fra Østerrike. Reporter Charles Williamsen har smakt første årgang av knustktørr eplesider og er du glad i syrlig og frisk sider til god mat, kan du se frem til de kommende årgangene.

Blant ville epler og knusktørr sider i Aure

Jeg har nettopp snakket med Eli Grimsby, Administrerende direktør i Oslobygg og Marit Høvik Hartmann som er daglig leder i Hartmann Kommunikasjon og Ledelse. Begge har ledet høykompetente og autonome medarbeidere gjennom endringer i flere år. 
Jeg er rådgiver for toppledere og mellomledere og min erfaring med endringer i bransjer med høyt kunnskapsnivå er at det krever en balansert tilnærming som tar hensyn til spesialistens spesifikke behov og egenskaper. Det er viktig å kommunisere tydelig hva endringen er, hvorfor den skjer, og hva som forventes av hver enkelt medarbeider. 
Høykompetente og autonome medarbeidere ønsker å føle seg inkludert og involvert i endringsprosessen. Så det blir spesielt viktig å sørge for reell påvirkning. 
I tillegg må man legge til rette for læring. Spesialister ønsker å lære og utvikle seg gjennom endringen og trenger fortsatt myndighet og frihet til å ta beslutninger og handle på egen hånd. Men det må kombineres med tydelige mål og rammer. 
Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Eli Grimsby og Marit Høvik Hartmann gjør seg når de leder spesialister gjennom endringer.

#83 Hvordan lede høykompetente og autonome medarbeidere gjennom endringer?

Jeg har nettopp snakket med Geir Inge Stokke forhenværende Konsernsjef i Coop og Egil Hogna konsernsjef i Norconsult. Vi snakket nettopp om kulturbygging. Og det er mitt favoritt tema. Jeg brenner for kulturutvikling og er opptatt av å forstå dynamikken mellom strategi og kultur. Så når jeg utvikler en ledergruppe, skreddersyr et lederprogram eller en innovasjonsprosess, så driver jeg ikke med opplæring - jeg bygger bedriftskultur. Og den kulturen har kun et oppdrag - å implementere strategien på rekordtid. 

Det har jo alltid vært viktig å bygge kultur, men med dagens komplekse og stadig skiftende forretningsmiljø er det viktigere enn noensinne å bygge en lærende organisasjon, hvor medarbeiderne tilpasser seg raskt til nye utfordringer og muligheter. Men det er ikke nok å lære - vi må lære raskere enn konkurrentene. Og med dagens virkemidler er det mulig å påvirke mange mennesker på kort tid. Men det krever mer en videomøte og smarte duppeditter. Ledelsen må være konsistent. Det du sier, må være det samme som det du gjør, spesielt i toppledelsen. Litt sprik i kommunikasjonen mellom topplederne fører ofte til dyp frustrasjon i den spisse enden der verdiene skapes. Og frustrasjon..? vel ….. det koster penger…og tid. 

Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Geir Inge Stokke og Egil Hogna gjør seg når de skal snakke om hvordan utvikle en kultur som verdsetter samarbeid, hvor medarbeiderne kan jobbe sammen for å løse problemer og utnytte muligheter på tvers av avdelinger og funksjoner.

#85 Vi må lære raskere enn konkurrentene!

A free-flowing chat with the premier higher primate.

Originally published at http://podcasts.joerogan.net/podcasts/wim-hof

Podcast | The Joe Rogan Experience #712

Joe Rogan Experience #1080 - David Goggins

Joe Rogan Experience 1208 - Jordan Peterson

Joe Rogan Experience Podcast Episode #1609
Elon Musk (@elonmusk) is a South African-born entrepreneur and engineer. He is the founder and CEO of SpaceX; co-founder and CEO of Tesla; co-founder and CEO of Neuralink; co-founder of PayPal.

The Joe Rogan Experience JRE #1609 Elon Musk

iProsess gjør deg til den beste utgaven av deg selv som leder!

Vi er spesialister på: Endringsledelse og lederkommunikasjon / Innovasjon og bedriftskultur / Måling og analyse

#85 Vi må lære raskere enn konkurrentene!

Podcast om ledelse

Related tracks