Como devemos compreender a Amazônia? O tema central da Vivência Samaúma, realizada na Amazônia em 2024, foi “Acelerar a restauração da terra, fortalecer a resiliência à seca e combater a desertificação”. Esta iniciativa, promovida pelo IBGC em parceria com o Chapter Zero Brazil e a Academia Amazônia Ensina, convida à reflexão sobre a importância de cuidar e valorizar esse bioma essencial para o equilíbrio ambiental e o futuro sustentável do planeta.
Essa temática representa um chamado urgente para a recuperação da saúde do solo e a sustentabilidade das comunidades, tornando essencial a reflexão sobre modelos de negócios sustentáveis e a conexão com a floresta.
Segundo dados da ONU, 40% das terras do planeta estão degradadas, impactando diretamente metade da população global e ameaçando cerca de US$ 44 trilhões do PIB mundial, enquanto a frequência e a duração das secas aumentaram em 29% desde 2000.
Diante desse cenário, o IBGC entende que se torna cada vez mais crucial assumir a responsabilidade e o compromisso de agir como agentes de mudança. Sendo necessário entrelaçar os elos da colaboração, garantindo que os diálogos, decisões e soluções tenham uma perspectiva holística, com as pessoas e a preservação da floresta no centro das discussões.

Neste episódio, Virna Kowalczuk, coordenadora de novos negócios do IBGC, conversa com Claudia Elisa Soares, ex-membro do Conselho de Administração do IBGC, atualmente atuando no Conselho da Camil Alimentos, da CPFL Energia, da Smartfit e da Beneficência Portuguesa de São Paulo. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #124 | Modelos de negócios sustentáveis e a conexão com as florestas

Para passar de executivo a conselheiro, é uma jornada que necessita de preparação, autoconhecimento, networking e um alinhamento claro com as novas demandas do mercado. Hoje, a cultura organizacional e o propósito estão cada vez mais conectados à agenda de sustentabilidade, e o conselho desempenhará um papel fundamental ao lado da liderança nesse processo.
Por isso, competências, como materialidade, gestão de riscos, fluência em mudanças climáticas e escuta ativa dos stakeholders, tem se tornado cada vez mais importantes. Muitos executivos, inclusive, investem até em mentoria para alinhar melhor seu perfil às estratégias de criação de valor sustentável das organizações. Essa ponte entre executivo e conselho exige prática, aprendizado contínuo e uma vontade real de se adaptar ao novo papel dentro de uma organização.
Neste episódio, para entender melhor os caminhos e estratégias dessa jornada de transição, Leonardo Wengrover, sócio fundador e CEO na W Advisors, conversa com Cecília Andreucci, conselheira no IBGC, na Guararapes Painéis e no Grupo Boticário.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #148 | De executivo(a) a conselheiro(a): preparação, autoconhecimento e networking para atender às novas demandas do mercado

De acordo com dados do mercado, embora 90% das empresas brasileiras sejam familiares, apenas 30% chegam à terceira geração. Nesse cenário, a governança corporativa acaba funcionando como uma bússola para orientar as etapas de transição e enfrentar os desafios típicos desse tipo de organização, bem como a própria sucessão. 

Essa transição, que vai além da troca de liderança, é um momento delicado que exige planejamento para evitar conflitos, inclusive entre as gerações, e preservar o legado. Quando mal conduzida, a troca de gerações pode se transformar em conflito, ameaçando a continuidade do legado empresarial e a harmonia familiar. 

Estabelecer regras claras, criar mecanismos de governança e promover o alinhamento de visões entre os membros de diferentes gerações são fatores que podem transformar a sucessão em uma oportunidade de renovação e fortalecimento do negócio. 

Como encontrar o equilíbrio entre as gerações no processo de sucessão da família empresária? Neste episódio, Vicky Bloch, sócia diretora na Vicky Bloch & Associados, conversa com Marco Santana, Managing Partner da ERX Consulting e conselheiro de empresas, para responder a essa e outras perguntas. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #149 | A sucessão na família empresária e o equilíbrio entre as gerações

Empresas, mercados, executivos e conselheiros de administração enfrentam uma fase de intensas transformações, impulsionados por um cenário global cada vez mais complexo e imprevisível. Conflitos geopolíticos, tensões comerciais e reconfigurações nas cadeias globais de suprimento passaram a impactar de forma mais intensa e rápida as estratégias e os resultados das organizações, exigindo análises aprofundadas e respostas ágeis.  
Nesse contexto, torna-se essencial avaliar riscos e oportunidades simultaneamente. Para abordar esse tema, o IBGC e a Better Governance realizaram a pesquisa intitulada “O conselho de administração e o contexto geopolítico: riscos e oportunidades”, que evidenciou como esses líderes percebem e respondem a esses desafios na prática, reforçando o papel estratégico da governança diante das incertezas do cenário internacional.  
Neste episódio, Luiz Martha, Diretor de Conhecimento e Impacto do IBGC, recebe Sandra Guerra, conselheira de administração e sócia-fundadora da Better Governance, para conversar sobre o papel dos conselhos e como eles devem se preparar para enfrentar esses cenários. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #150 | Riscos e oportunidades para os conselhos de administração no cenário geopolítico

A governança em um mundo disruptivo é tema central para o Congresso IBGC 2025. Ela reflete os desafios de um cenário global impactado por avanços tecnológicos, pressões sociais e mudanças geopolíticas. 
Em um ambiente de mudanças rápidas, conselheiros e lideranças precisam repensar estratégias, adotando uma visão mais ampla, integrada e adaptável. O foco não está apenas em compreender tendências, mas em transformar desafios em oportunidades de inovação, resiliência e sustentabilidade. 
Neste episódio, Rodolfo Fucher, vice-presidente da ABES e membro do Conselho de Desenvolvimento Econômico, Social e Sustentável, conversa com Edna Holanda, sócia da ACE Governance e coordenadora da Comissão de Mercado de Capitais do IBGC, para refletirmos sobre a governança em um mundo disruptivo. A proposta é olharmos para o papel dos conselhos na construção de organizações mais resilientes, inovadoras e responsáveis. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #151 |  Governança em um mundo disruptivo: O papel dos conselhos na construção de organizações mais resilientes, inovadoras e responsáveis

Avaliando os padrões recomendados de disclosure IFRS S1 e S2, que se tornaram mandatórios no Brasil para empresas de capital aberto, com base na Resolução CVM 193, fica claro que a materialidade financeira é um conceito central na elaboração desses relatórios. No contexto de sustentabilidade e clima, a construção da materialidade vai além de métricas e thresholds; ela inclui julgamentos, análises qualitativas e estratégias.
Neste episódio, Ana Luci Grizzi, conselheira independente e sócia na ALG Governança Climática de Capital Natural, conversa com Adriana Caetano, coordenadora do comitê de auditoria e riscos da Marisa e membro do comitê de auditoria da Iguatemi, para explicar as particularidades do conceito de materialidade financeira com base nos padrões IFRS S1 e S2, abordando sua aplicação prática e desafios. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #152 | Os desafios na compreensão da materialidade para a implementação das IFRS S1 e S2

A inclusão étnica tem sido pauta de discussão e ação em programas de formação de lideranças há mais de uma década no ecossistema corporativo, impulsionada por movimentos sociais, mudanças regulatórias e uma compreensão de que diversidade, inclusão e equidade são fundamentais para a inovação e a sustentabilidade dos negócios.  
Apesar dos esforços contínuos e de diversas iniciativas voltadas à promoção da inclusão étnica, com foco na ampliação da representatividade em cargos de liderança e espaços de decisão, como os conselhos de administração, os resultados práticos ainda deixam a desejar. Encontrar essa pluralidade permanece como um grande desafio.  
Nesse contexto, o papel da governança corporativa surge como uma aliada para garantir o cumprimento de normas e boas práticas, atuando também como agente de mudança. Neste episódio, Anna Santiago, analista de Relações Institucionais e Governamentais no IBGC, conversa com Jandaraci Araújo, conselheira de administração e diretora voluntária do PDEC Raízes, sobre como devemos olhar para o futuro e sobre a efetividade da inclusão étnica. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #153 | A efetividade de iniciativas de inclusão étnica e o papel da governança corporativa

A Inteligência Artificial traz uma revolução, inclusive na tomada de decisão por investidores. A IA, como conjunto de tecnologias, surge como uma ferramenta para a análise das boas práticas de governança corporativa. Ao pesquisar e comparar dados, identificar padrões e prever tendências, a IA pode oferecer informações sobre a qualidade da governança de uma empresa, seus riscos e potencial de crescimento sustentável.
Neste episódio, para entender como a IA pode apoiar investidores a avaliarem os aspectos de governança corporativa das empresas, Vanessa Brenneke, especialista em governança corporativa e advogada em São Paulo, conversa com João Emmanuel Pessoa, Governance & PMO Consultant na Meta e professor do Insper. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Educa #105 | Como a inteligência artificial pode apoiar investidores a avaliar aspectos de governança corporativa?

Para muitas empresas, a sustentabilidade vem deixando de ser uma pauta secundária e se tornando parte integrante da estratégia, especialmente aquelas que precisam se adaptar às mudanças e às demandas de um mercado cada vez mais guiado por critérios ambientais, sociais e de governança.
Quando alinhada à estratégia, a sustentabilidade pode representar uma oportunidade de criar valor, promovendo a redução de custos, o cumprimento de indicadores e metas, além de explorar possibilidades de inovação. Isso faz com que a sustentabilidade passe de um desafio a uma oportunidade de negócios e investimentos, incluindo o crescimento de portfólios e a entrada em novos mercados.
Neste episódio, Mathias Mangels, sócio-diretor da Tantum Group, conversa sobre sustentabilidade e estratégia com Rodrigo Pizzinatto, presidente da Ultrapar. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #154 | Sustentabilidade como motor da estratégia empresarial: os avanços e desafios na visão do CEO

Dentro das boas práticas de governança corporativa, ao incorporar a pluralidade como elemento estratégico, a diversidade étnico-racial desempenha um papel de valor na criação de ambientes de trabalho mais inclusivos, justos e representativos, além de promover uma troca mais ampla de ideias.
Em um cenário global de demandas sociais crescentes, a capacidade das organizações de promover lideranças plurais reflete não apenas um compromisso ético, mas também uma estratégia de sustentabilidade e inovação.
A integração da diversidade étnico-racial deve partir dos líderes e conselhos, promovendo uma cultura que valorize as diferenças e fortalecer as organizações, independentemente de crises externas, contribuindo para uma sociedade mais justa e equitativa.
Neste episódio, Alexandre Moysés Vargas Nascimento, diretor de Riscos, Compliance e Resiliência Operacional na B3, recebe Luciana Mendes, executiva do mercado financeiro, para falar sobre: governança corporativa e diversidade étnico-racial: estamos realmente preparados para lideranças plurais nos conselhos?   As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #155 | Governança corporativa e diversidade étnico-racial: estamos realmente preparados para lideranças plurais nos conselhos?

O futebol, com sua representatividade de quase 2% do PIB, é uma indústria de grande impacto econômico e social no Brasil. Em 2021, buscando aprimorar a governança corporativa nos clubes, foi criada a Lei das SAFs, que institui as Sociedades Anônimas do Futebol. Após alguns anos de sua implementação, se faz necessário uma reflexão: as SAFs trouxeram, de fato, avanços nas boas práticas de gestão?
Diante disso, se torna importante expandir o debate para toda a cadeia produtiva do futebol, explorando os cenários futuros do impacto positivo da governança corporativo nos clubes. Profissionais de marketing, por exemplo, cada vez mais, consideram as melhores práticas em suas decisões de patrocínio. No campo internacional, inclusive, mostra caminhos para a abertura de capital. 
Neste episódio, Fernanda Fossati, Sócia de Corporate/M&A e Governança Corporativa de Tozzini Freire Advogados, conversa com Thiago Dória, sócio de Governança e Projetos Especiais no FND Advogados, sobre os aprendizados e os caminhos para o futuro no mundo dos clubes de futebol.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Educa #106 | Qual o impacto da governança nos clubes de futebol?

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é a maior referência em governança corporativa no país, promovendo cursos, eventos, certificações, pesquisas e publicações e engajando agentes públicos e privados na adoção das melhores práticas. Neste espaço, estão disponíveis o IBGC Conecta, que discute temas relevantes sobre governança corporativa, e o IBGC Educa, voltado para quem está iniciando sua trajetória de conhecimento. www.ibgc.org.br