Para passar de executivo a conselheiro, é uma jornada que necessita de preparação, autoconhecimento, networking e um alinhamento claro com as novas demandas do mercado. Hoje, a cultura organizacional e o propósito estão cada vez mais conectados à agenda de sustentabilidade, e o conselho desempenhará um papel fundamental ao lado da liderança nesse processo.
Por isso, competências, como materialidade, gestão de riscos, fluência em mudanças climáticas e escuta ativa dos stakeholders, tem se tornado cada vez mais importantes. Muitos executivos, inclusive, investem até em mentoria para alinhar melhor seu perfil às estratégias de criação de valor sustentável das organizações. Essa ponte entre executivo e conselho exige prática, aprendizado contínuo e uma vontade real de se adaptar ao novo papel dentro de uma organização.
Neste episódio, para entender melhor os caminhos e estratégias dessa jornada de transição, Leonardo Wengrover, sócio fundador e CEO na W Advisors, conversa com Cecília Andreucci, conselheira no IBGC, na Guararapes Painéis e no Grupo Boticário.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #148 | De executivo(a) a conselheiro(a): preparação, autoconhecimento e networking para atender às novas demandas do mercado

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é a maior referência em governança corporativa no país, promovendo cursos, eventos, certificações, pesquisas e publicações e engajando agentes públicos e privados na adoção das melhores práticas. Neste espaço, estão disponíveis o IBGC Conecta, que discute temas relevantes sobre governança corporativa, e o IBGC Educa, voltado para quem está iniciando sua trajetória de conhecimento. www.ibgc.org.br