"Quando uma empresa oferece suas ações ao público pela primeira vez, ou seja, realiza um Initial Public Offering (IPO), buscando captar recursos financeiros no mercado de capitais, os conselheiros de administração podem desempenhar um papel crucial. Isso ocorre porque com o IPO haverá uma transição para uma empresa de capital aberto que traz novas responsabilidades e demanda uma governança corporativa mais estruturada.
Neste episódio, Cristiana Pereira, conselheira e coordenadora do Grupo Revisor da 6a. edição do CMPGC, e Edna Holanda, sócia da ACE Governance, falam sobre Conselheiros, IPO e companhia aberta.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office."

Educa #81 | Por que um conselheiro deve se preocupar com um IPO?

Criada pelo IBGC para empresas de capital fechado, a Métrica de Governança Corporativa é uma ferramenta de autoavaliação. Ela incentiva a reflexão contínua sobre o nível de maturidade em práticas de governança de cada negócio, importante para a evolução de todo o ecossistema. 

A métrica mede a adesão às boas práticas de governança que estão com o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC, Caderno de Boas Práticas de Governança Corporativa Para Empresas de Capital Fechado e o Caderno Governança da Família Empresária. 

Neste episódio, Pedro Sotomaior, coordenador de pesquisa e conteúdo no IBGC, conversa com Artur Neves, que é conselheiro independente, sobre o assunto. 
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #118 | Métrica de governança para empresas de capital fechado promove autoavaliação

No contexto atual de crescente preocupação com os impactos das mudanças climáticas, o papel do mercado de capitais se tornou crucial para a implementação de soluções sustentáveis efetivas. A sustentabilidade vai além de uma mera opção; é uma necessidade econômica e ambiental que pode determinar o futuro das empresas e do próprio planeta.
Nesta jornada, os investidores desempenham um papel vital não apenas como fontes de capital, mas também como agentes de mudança que podem pressionar empresas e governos a adotarem práticas mais sustentáveis. Um aspecto importante para que possam contribuir é avaliar onde está sendo investido seu capital e como as empresas estão mitigando riscos e aproveitando oportunidades nesse sentido.
Neste episódio, Ana Luci Grizzi, LATAM Sustainability & Climate Change Deputy Leader na EY, conversa com Marina Cançado, cofundadora da ATO, sobre sustentabilidade e mercado de capitais: como trazer investidores para impulsionar soluções climáticas.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #119 | Sustentabilidade e mercado de capitais: a participação dos investidores

Em um mundo corporativo cada vez mais globalizado e competitivo, entender como a gestão da diversidade pode impulsionar a criatividade e a performance das empresas é crucial.

A gestão eficaz da diversidade vai além da inclusão de diferentes perfis; ela envolve a criação de um ambiente onde a autenticidade é valorizada e todos se sentem seguros para expressar suas ideias. Isso não só promove a inovação, mas também está intrinsecamente ligado à sustentabilidade a longo prazo das organizações.

Mas como a gestão da diversidade e a governança corporativa se conectam com esses conceitos de inovação e sustentabilidade? Neste episódio, Nathalia Novelli, do time de Comunicação Interna do IBGC, conversa com Renato Souza, diretor de Inclusão, Diversidade e Sustentabilidade Corporativa na PwC Brasil, sobre esse assunto.

Educa #90 | Como a gestão da diversidade está conectada com a inovação e a sustentabilidade?

"Governança vai além de tomar decisões; é também criar condições para que essas decisões sejam efetivadas em um cenário cheio de incertezas e complexas interações humanas. O baixo engajamento das pessoas pode resultar em riscos para o negócio. 
As boas práticas de governança modernas demandam ações regenerativas e a inclusão de todos os stakeholders nos processos. Um conceito novo, chamado Deep governance sugere que todos, não apenas os líderes, são responsáveis por identificar riscos e criar valor com ética e transparência. Este modelo valoriza a dimensão humana e a necessidade de uma liderança exemplar e inspiradora, focada no equilíbrio e discernimento em suas ações.
Neste episódio, Gabriele Alves, coordenadora de Comunicação no IBGC, conversa com Vania Bueno, CEO da VB Comunicação na Governança. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office."

Conecta #120 | Deep governance: princípios, adaptação e perspectivas futuras

A cultura de governança e os desafios do Brasil abrangem uma série de temas, incluindo ética e governança, inovação e tecnologia, Brasil estratégico, e sustentabilidade ambiental e social, que são considerados essenciais para os negócios.
Esses temas serão o foco do Congresso IBGC em 2024 e podem auxiliar os agentes de governança nos próximos anos em suas agendas voltadas para estratégias que promovam uma gestão empresarial mais transparente, ética e sustentável.
Neste episódio, Ricardo Oberlander, membro do Conselho Consultivo da Coast Capital Management, conversa com Edna Holanda, coordenadora da Comissão de Mercado de Capitais do IBGC e sócia ACE Governance. 
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #121 | 25º Congresso IBGC: Ética e governança

O tema do Congresso IBGC em  será ‘a cultura de governança e os desafios do Brasil’, que  inclui, entre outros assuntos, aspectos relativos à inovação e tecnologia.

Uma das principais discussões neste assunto é a revolução impulsionada pelas tecnologias disruptivas, tais como a Inteligência Artificial generativa, que pode, e já vem, transformando as práticas de governança, tanto em sua dimensão operacional quanto estratégica.

A inteligência artificial não apenas reformula métodos, mas também se estabelece como um motor crucial de crescimento para os negócios em diferentes segmentos. Neste contexto, revisitar e adaptar os modelos tradicionais de negócio e de governança é fundamental para absorver plenamente os benefícios proporcionados pela por essa tecnologia, impulsionando o progresso do ecossistema corporativo.

Neste episódio, Luiz Martha, diretor de Conhecimento e Impacto do IBGC, fala sobre assunto com Rodolfo Fucher, presidente do Conselho da Associação Brasileira das Empresas de Software (ABES). 
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #122 | 25º Congresso IBGC: Inovação e tecnologia

Em 2024, o Congresso IBGC traz à tona a importância da cultura de governança e os desafios específicos enfrentados pelo Brasil. Um dos temas dentro desta perspectiva será a sustentabilidade ambiental e social.

Desta vez, o objetivo central é entender os próximos passos desta agenda, refletindo sobre o que as empresas já deveriam ter implementado e identificando as diretrizes que devem guiar as estratégias futuras para assegurar a perenidade dos negócios.

A partir de agora, a percepção é que a sustentabilidade ambiental e social já está assumindo um novo papel dentro das organizações, Neste episódio, Mayara Sueza, analista de curadoria no IBGC, fala Maria Eugenia Buosi, que é sócia de ESG Financial Risk Management na KPMG, sobre o assunto.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Educa #91 | 25º Congresso IBGC:  Sustentabilidade ambiental e social

No 25º Congresso IBGC, considerando os desafios empresariais, ambientais, sociais e de governança, além das nuances no contexto socioeconômico e geopolítico, bem como os riscos e inovações que afetam o modelo de negócio das empresas brasileiras, a 'Cultura da governança e os desafios do Brasil' foi criada para abordar as complexas questões na evolução da governança no país. 
Dentro desse contexto, a trilha do Brasil estratégico veio para atualizar os desafios do próprio país, permitindo que possamos continuar evoluindo e alcançar o próximo passo nessa jornada. Neste episódio, Kelly Barros, coordenadora de Curadoria de Conteúdo do IBGC, conversa com Flavia Mouta, diretora de emissores da B3.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Educa #92 | 25º Congresso IBGC: Brasil estratégico

O desenvolvimento sustentável é uma questão central para o nosso bem-estar econômico e socioambiental. Para alcançá-lo, as políticas públicas são essenciais para promover o alinhamento de boas práticas em todo o mundo. 
Algo alinhado com tendências globais que nos permitem enfrentar desafios comuns e promover um futuro mais sustentável, garantindo a longevidade dos negócios e o bem-estar econômico da sociedade.
Neste episódio, Isabela Ribeiro Damaso Maia, chefe da Gerência de Sustentabilidade e Relacionamento com Investidores Internacionais de Portfolio (Gerip), do Banco Central do Brasil, conversa com Claudio Filgueiras Pacheco Moreira, chefe do Departamento de Regulação, Supervisão e Controle das Operações do Crédito Rural e do Proagro (Derop), do Banco Central do Brasil.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #123 | Práticas sustentáveis no sistema financeiro e seu impacto nas políticas públicas

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é a maior referência em governança corporativa no país, promovendo cursos, eventos, certificações, pesquisas e publicações e engajando agentes públicos e privados na adoção das melhores práticas. Neste espaço, estão disponíveis o IBGC Conecta, que discute temas relevantes sobre governança corporativa, e o IBGC Educa, voltado para quem está iniciando sua trajetória de conhecimento. www.ibgc.org.br

Educa #81 | Por que um conselheiro deve se preocupar com um IPO?

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