"Quando uma empresa oferece suas ações ao público pela primeira vez, ou seja, realiza um Initial Public Offering (IPO), buscando captar recursos financeiros no mercado de capitais, os conselheiros de administração podem desempenhar um papel crucial. Isso ocorre porque com o IPO haverá uma transição para uma empresa de capital aberto que traz novas responsabilidades e demanda uma governança corporativa mais estruturada.
Neste episódio, Cristiana Pereira, conselheira e coordenadora do Grupo Revisor da 6a. edição do CMPGC, e Edna Holanda, sócia da ACE Governance, falam sobre Conselheiros, IPO e companhia aberta.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office."

Educa #81 | Por que um conselheiro deve se preocupar com um IPO?

Nos dias atuais, o papel do Governance Officer (GO) vai muito além de coordenar práticas de governança corporativa tradicionais. Ele pode se tornar um facilitador em diversas pautas, inclusive quando o assunto é sustentabilidade.
O GO pode atuar ao lado da área de sustentabilidade, auxiliando na navegação pelos desafios dessa pauta, atuando como interlocutor entre as diferentes áreas da organização e o próprio conselho de administração, garantindo que as ações relacionadas à sustentabilidade estejam alinhadas e que essa agenda seja incorporada às pautas estratégicas de maneira natural.
Neste episódio, para entender o papel do GO no fomento às práticas de sustentabilidade, Onara Lima, executiva de sustentabilidade e ESG Advisory, conversa com Flávia Caldeira, gerente de Governança Corporativa na Vale e membro da Comissão de Governance Officer do IBGC.  As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #146 | O papel do Governance Officer no fomento às práticas de sustentabilidade

A utilização da inteligência artificial está transformando todo o ecossistema da governança nas organizações. Rápidas inovações e constantes mudanças tornam necessário que os líderes desenvolvam um novo mindset e estruturas que permitam absorver, supervisionar e aplicar as tecnologias de IA de forma ética, responsável e, principalmente, alinhada aos objetivos estratégicos.
A ascensão da IA e as constantes atualizações em um tempo muito menor demonstram que essa tecnologia não é apenas uma inovação, mas uma ferramenta que permeia toda a operação. Sua implementação exige mais do que simples adoção; requer práticas transparentes, capacitação contínua e uma governança que envolva toda a organização, seus stakeholders e o ambiente regulatório.
Por isso, neste episódio, Andiara Pedroso Petterle, Conselheira Independente do Sicredi e da Docile Alimentos, conversa com Diego Ciarrocchi sobre IA e governança orientadas para a sustentabilidade do negócio. Ele é Product Manager de IA na Amazon e professor no Insper. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #147 | Governança e inovação: IA redefine o papel dos líderes, dos conselhos e a sustentabilidade dos negócios

A inteligência artificial está ganhando cada vez mais protagonismo nas estratégias das empresas, pois oferece benefícios como automação e inovação. No entanto, também pode gerar riscos complexos.  
A adoção responsável da IA exige atenção à governança corporativa, conformidade e possíveis impactos reputacionais. É fundamental que gestores e conselheiros avaliem tanto as oportunidades quanto os riscos, garantindo o alinhamento aos valores da organização, às práticas éticas e à estratégia.  
Neste episódio, Fernando Damasceno, coordenador de conteúdo do IBGC, conversa com Walquíria Nakano Eloy Favero, mestre em direito e tecnologia e executiva nas áreas jurídica, compliance e privacidade, para entender essa jornada da IA e das práticas éticas nas organizações.  As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Educa #104 | Por onde as empresas devem começar sua jornada de práticas éticas e o uso da IA?

Para passar de executivo a conselheiro, é uma jornada que necessita de preparação, autoconhecimento, networking e um alinhamento claro com as novas demandas do mercado. Hoje, a cultura organizacional e o propósito estão cada vez mais conectados à agenda de sustentabilidade, e o conselho desempenhará um papel fundamental ao lado da liderança nesse processo.
Por isso, competências, como materialidade, gestão de riscos, fluência em mudanças climáticas e escuta ativa dos stakeholders, tem se tornado cada vez mais importantes. Muitos executivos, inclusive, investem até em mentoria para alinhar melhor seu perfil às estratégias de criação de valor sustentável das organizações. Essa ponte entre executivo e conselho exige prática, aprendizado contínuo e uma vontade real de se adaptar ao novo papel dentro de uma organização.
Neste episódio, para entender melhor os caminhos e estratégias dessa jornada de transição, Leonardo Wengrover, sócio fundador e CEO na W Advisors, conversa com Cecília Andreucci, conselheira no IBGC, na Guararapes Painéis e no Grupo Boticário.
As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #148 | De executivo(a) a conselheiro(a): preparação, autoconhecimento e networking para atender às novas demandas do mercado

De acordo com dados do mercado, embora 90% das empresas brasileiras sejam familiares, apenas 30% chegam à terceira geração. Nesse cenário, a governança corporativa acaba funcionando como uma bússola para orientar as etapas de transição e enfrentar os desafios típicos desse tipo de organização, bem como a própria sucessão. 

Essa transição, que vai além da troca de liderança, é um momento delicado que exige planejamento para evitar conflitos, inclusive entre as gerações, e preservar o legado. Quando mal conduzida, a troca de gerações pode se transformar em conflito, ameaçando a continuidade do legado empresarial e a harmonia familiar. 

Estabelecer regras claras, criar mecanismos de governança e promover o alinhamento de visões entre os membros de diferentes gerações são fatores que podem transformar a sucessão em uma oportunidade de renovação e fortalecimento do negócio. 

Como encontrar o equilíbrio entre as gerações no processo de sucessão da família empresária? Neste episódio, Vicky Bloch, sócia diretora na Vicky Bloch & Associados, conversa com Marco Santana, Managing Partner da ERX Consulting e conselheiro de empresas, para responder a essa e outras perguntas. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #149 | A sucessão na família empresária e o equilíbrio entre as gerações

Empresas, mercados, executivos e conselheiros de administração enfrentam uma fase de intensas transformações, impulsionados por um cenário global cada vez mais complexo e imprevisível. Conflitos geopolíticos, tensões comerciais e reconfigurações nas cadeias globais de suprimento passaram a impactar de forma mais intensa e rápida as estratégias e os resultados das organizações, exigindo análises aprofundadas e respostas ágeis.  
Nesse contexto, torna-se essencial avaliar riscos e oportunidades simultaneamente. Para abordar esse tema, o IBGC e a Better Governance realizaram a pesquisa intitulada “O conselho de administração e o contexto geopolítico: riscos e oportunidades”, que evidenciou como esses líderes percebem e respondem a esses desafios na prática, reforçando o papel estratégico da governança diante das incertezas do cenário internacional.  
Neste episódio, Luiz Martha, Diretor de Conhecimento e Impacto do IBGC, recebe Sandra Guerra, conselheira de administração e sócia-fundadora da Better Governance, para conversar sobre o papel dos conselhos e como eles devem se preparar para enfrentar esses cenários. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #150 | Riscos e oportunidades para os conselhos de administração no cenário geopolítico

A governança em um mundo disruptivo é tema central para o Congresso IBGC 2025. Ela reflete os desafios de um cenário global impactado por avanços tecnológicos, pressões sociais e mudanças geopolíticas. 
Em um ambiente de mudanças rápidas, conselheiros e lideranças precisam repensar estratégias, adotando uma visão mais ampla, integrada e adaptável. O foco não está apenas em compreender tendências, mas em transformar desafios em oportunidades de inovação, resiliência e sustentabilidade. 
Neste episódio, Rodolfo Fucher, vice-presidente da ABES e membro do Conselho de Desenvolvimento Econômico, Social e Sustentável, conversa com Edna Holanda, sócia da ACE Governance e coordenadora da Comissão de Mercado de Capitais do IBGC, para refletirmos sobre a governança em um mundo disruptivo. A proposta é olharmos para o papel dos conselhos na construção de organizações mais resilientes, inovadoras e responsáveis. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #151 |  Governança em um mundo disruptivo: O papel dos conselhos na construção de organizações mais resilientes, inovadoras e responsáveis

Avaliando os padrões recomendados de disclosure IFRS S1 e S2, que se tornaram mandatórios no Brasil para empresas de capital aberto, com base na Resolução CVM 193, fica claro que a materialidade financeira é um conceito central na elaboração desses relatórios. No contexto de sustentabilidade e clima, a construção da materialidade vai além de métricas e thresholds; ela inclui julgamentos, análises qualitativas e estratégias.
Neste episódio, Ana Luci Grizzi, conselheira independente e sócia na ALG Governança Climática de Capital Natural, conversa com Adriana Caetano, coordenadora do comitê de auditoria e riscos da Marisa e membro do comitê de auditoria da Iguatemi, para explicar as particularidades do conceito de materialidade financeira com base nos padrões IFRS S1 e S2, abordando sua aplicação prática e desafios. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #152 | Os desafios na compreensão da materialidade para a implementação das IFRS S1 e S2

A inclusão étnica tem sido pauta de discussão e ação em programas de formação de lideranças há mais de uma década no ecossistema corporativo, impulsionada por movimentos sociais, mudanças regulatórias e uma compreensão de que diversidade, inclusão e equidade são fundamentais para a inovação e a sustentabilidade dos negócios.  
Apesar dos esforços contínuos e de diversas iniciativas voltadas à promoção da inclusão étnica, com foco na ampliação da representatividade em cargos de liderança e espaços de decisão, como os conselhos de administração, os resultados práticos ainda deixam a desejar. Encontrar essa pluralidade permanece como um grande desafio.  
Nesse contexto, o papel da governança corporativa surge como uma aliada para garantir o cumprimento de normas e boas práticas, atuando também como agente de mudança. Neste episódio, Anna Santiago, analista de Relações Institucionais e Governamentais no IBGC, conversa com Jandaraci Araújo, conselheira de administração e diretora voluntária do PDEC Raízes, sobre como devemos olhar para o futuro e sobre a efetividade da inclusão étnica. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Conecta #153 | A efetividade de iniciativas de inclusão étnica e o papel da governança corporativa

A Inteligência Artificial traz uma revolução, inclusive na tomada de decisão por investidores. A IA, como conjunto de tecnologias, surge como uma ferramenta para a análise das boas práticas de governança corporativa. Ao pesquisar e comparar dados, identificar padrões e prever tendências, a IA pode oferecer informações sobre a qualidade da governança de uma empresa, seus riscos e potencial de crescimento sustentável.
Neste episódio, para entender como a IA pode apoiar investidores a avaliarem os aspectos de governança corporativa das empresas, Vanessa Brenneke, especialista em governança corporativa e advogada em São Paulo, conversa com João Emmanuel Pessoa, Governance & PMO Consultant na Meta e professor do Insper. As opiniões expressas não refletem necessariamente as do IBGC. Este episódio foi gravado via internet em home office.

Educa #105 | Como a inteligência artificial pode apoiar investidores a avaliar aspectos de governança corporativa?

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é a maior referência em governança corporativa no país, promovendo cursos, eventos, certificações, pesquisas e publicações e engajando agentes públicos e privados na adoção das melhores práticas. Neste espaço, estão disponíveis o IBGC Conecta, que discute temas relevantes sobre governança corporativa, e o IBGC Educa, voltado para quem está iniciando sua trajetória de conhecimento. www.ibgc.org.br