Minu seekordseks vestluskaaslaseks on aasta noore ettevõtja tiitli pälvinud Bikeep OÜ tegevjuht Kristjan Lind. Bikeep’i missiooniks, kõige laiemas mõttes, on edendada mikromobiilsuse kaudu keskkonnasäästlikkust, kvaliteetset elukeskkonda ja tervislikke elustiiliharjumusi. Nende põhitooteks on nutikas jalgrattaparkla, mis pakub lahenduse rataste ja tõukerataste mugavaks ning turvaliseks hoiustamiseks. Rääkisime Kristjaniga Bikeep’i tänaseks juba kümneaastasest eluteest ja tulevikuambitsioonidest ning samuti kuidas Kristjani enda ettevõtjaks ja juhiks kujunemise teekond on lahti rullunud.

“Kui rääkida Bikeep’i visioonist, siis mind kõnetab väga '15 minuti linna' kontseptsioon, mis lihtsamalt öeldes tähendab, et kõik inimese igapäevaeluks vajalik peaks olema tema kodust 15-minutilise jalutuskäigu või rattasõidu kaugusel. See läheb hästi kokku ka meie tulevikunägemusega – kujundada meie linnad inimkesksemaks, keskkonnasäästlikumaks ja tervislikke elustiiliharjumusi soodustavamaks läbi mikromobiilsuse edendamise. Bikeep’i tagasihoidlik roll selles on muuta mikromobiilsussõiduki kasutamine ülimugavaks ja muretuks.” – Kristjan Lind

Kuulake ikka ...

Kristjan Lind: aitame kujundada linnad inimkesksemaks, keskkonnasäästlikumaks ja tervislikumaks

Heal juhtimisel kuldvalemit ei ole ja juhtimiskvaliteet on termin, mida sõnaraamatust ei leia. Siiski on see tihedalt seotud ettevõtte toimimise, tulemuslikkuse ja osapoolte heaolutundega. Kuidas siis päriselt juhtimist ja selle kvaliteeti lahti mõtestada? Äripäeva raadio uues saatesarjas "Juhtimisaudit" just seda teemat uurima asumegi.

Saates räägime juhtimiskvaliteedi olemusest, juhina iseendasse vaatamisest, arenguvõimalustest ja sellest, kuidas oma positiivset mõju suurendada. Peatume ka tulevikusuundadel, kus tulevad tugevalt esile kolm fookust - isejuhtivad meeskonnad, digipööre ja kestlik areng.

Lisaks anname raamatusoovituse, jagame tööriistu ja näpunäiteid ning räägime, mida saab juht ise ära teha, et enda ja oma meeskonna arengut võimendada.

Saatekülaliseks on juhtimiscoach Veiko Valkiainen ning saadet juhib aasta koolitaja Helen Klettenberg.

Pildil: Helen Klettenberg ja Veiko Valkiainen
Pildi autor: Rain Jüristo

Juhtimisaudit

13.10.23 Juhtimisaudit. Pikaaegne juhtimiskoolitaja: juhid hindavad end tihtipeale üle

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on personalijuhtimise strateegilist nõustamist ja teenuseid pakkuva ettevõtte PersonaliDisaini juht, konsultant ja koolitaja Hanna Jõgi. Tema meelisteemadeks on kujunenud organisatsioonikultuuri ja meeskonnadünaamikaid puudutavad valdkonnad. Tänases episoodis võtamegi Hannaga luubi alla organisatsioonikultuuri temaatika, arutledes selle üle, kuidas kultuur kujuneb, millist mõju see avaldab organisatsiooni toimimisele ja edu saavutamisele ning milliseid samme saab astuda teadliku ja eesmärke toetava kultuuri kujundamiseks.

“Kultuur on lihtsustatult kokkulepitud ja kokku leppimata viisid, kuidas me organisatsioonis asju ja valikuid teeme. Seega on see justkui õli, mis mõjutab seda, kui sujuvalt soovitud suunas organisatsioonina liigutakse. Ei ole head või halba kultuuri, küll aga on eesmärke ja strateegiat toetavaid või tulemuste saavutamist takistavaid kultuurikombinatsioone. Kas kasutatav õli sobib sellele mootorile? Kas see hoiab seda mootorit võimalikult hästi töös või pigem takistab selle sujuvat toimimist? Võib-olla on kultuur see, mis meid natukene tagasi hoiab.” – Hanna Jõgi

Kuulake ikka ...

Hanna Jõgi: organisatsioonikultuur kui õli, mis tagab masinavärgi sujuva toimimise

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Estanci juht Priit Haldma. Estanc on viimasel ajal pälvinud mitmeid ahvatlevaid tiitleid. Eelmise aasta lõpus kuulutas PARE (Eesti Personalijuhtimise Ühing) parimaks personaliprojektiks Estanci projekti "Eesmärgipärase hierarhia ja rollide läbipaistvuse loomine ning koosolekute efektiivistamine." Käesoleval märtsil aga valiti Estanc Eesti tööandja brändikonkursi "Unistuste tööandja 2024" võitjaks ning Priidule anti ettevõtte juhina üle parimale noorele juhile määratud eriauhind "Tõusev täht." Mul on siiralt hea meel, et saime Priiduga koos maha istuda ja arutleda, kuidas avatus ja läbipaistvus juhtimises mõjutavad ettevõtte kultuuri ja edukust, millised on olnud tema peamised õppetunnid ja väljakutsed juhina ning kuidas need kogemused on kujundanud tema praegust juhtimisstiili.

“Ootan oma tiimiliikmetelt eelkõige läbipaistvust, ausust ja siirust, sest kui saame avatult rääkida teemadest, mis on hästi või mis teevad muret, siis kõik muu on samuti lahendatav. Selline avatud suhtlus on mulle väga oluline. Näiteks, ma mõistan väga hästi, et inimesed ei jää siia ettevõttesse igaveseks ega peagi jääma. Igaühel on oma teekond ja elu peab olema tasakaalus; eri eluetappides on fookuses erinevad asjad. Kui keegi mõtleb organisatsioonist ära minna või otsib uut väljakutset, siis ütlen alati, et tulge, räägime sellest. Võib-olla ongi inimese jaoks siin ettevõttes see konkreetne väljakutse läbi. Võib-olla see ühtib nägemusega, mida ma tuleviku osas mõelnud olen, näiteks restruktureerimise vaates või ootab keegi teine just sarnast lisaväljakutset. Kui inimesed saavad minu juurde tulla ja rääkida näiteks sellest, et nad tahavad ringi vaadata või kandideerida teistesse ettevõtetesse, sest tunnevad, et on aeg muutusteks, siis see võimaldab meil üheskoos leida lahendusi, mis on kõigile parimad. Minu jaoks on see inimlik käitumine.” – Priit Haldma

Kuulake ikka ...

Priit Haldma: minu jaoks on oluline avatus ja läbipaistvus

Käesolevas episoodis on minu vestluspartneriks coach ja koolitaja Raimo Ülavere. Minu jaoks on Raimo alati silma paistnud oma tavateadmistele või sellistele üldtunnustatud arusaamadele vastukäivate või neid küsimuse alla seadvate seisukohtadega. Temas on paras doos sellist heas mõttes intellektuaalset rebelit, kui nii võib öelda. 

Kutsusin Raimo podcasti, et põrgatada mõtteid hierarhia vajalikkuse ja kasulikkuse üle heade tulemuste saavutamisel. Raimo usub, et hierarhia on vältimatu, mina aga olen pigem suurema autonoomia ja isejuhtivuse usku. Nii me siis maha istusime ja üsna hoogsas energias sparrisime mõtetega, kuidas traditsioonilised juhtimismudelid võivad või ei pruugi enam kaasaegses töömaailmas sobida. Eriti põnevaks teeb episoodi see, et lõpuks tundub, et jõuame ühiselt tõdemuseni, et juhtimise tsentraliseerituse aste ja kasutatav juhtimisstiil peaksid lähtuma konkreetsest olukorrast ja inimestest.

Kommenteerige! Meil oleks väga huvitav kuulda, mis mõtteid teis meie arutelu tekitas.

Kuulake ikka …

Raimo Ülavere ja Veiko Valkiainen: hierarhia ja isejuhtivuse küsimused kaasaegses juhtimises

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on ökonomist ja andmeanalüütik Indrek Seppo. Tema üle 20 aasta pikkune armastus andmete vastu algas traditsioonilisest statistikast ning jõudis läbi masinõppe närvivõrkude toimimismehhanismideni. Viimastel aastatel on Indrek süvitsi kaevunud tehistaibu maailma ja püüdnud analüüsida selle potentsiaali, mõju ja rakendatavust inimkonna edasises arengus. Käesolevas episoodis vestlemegi Indrekuga tehistaibu ja juhtimise ristumiskohtadest. Arutelu keskendus juhtide rolli lahti mõtestamisele AI ajastul, uurides, kuidas AI tehnoloogia muudab juhtimispraktikaid ning toob esile uued väljakutsed ja võimalused organisatsioonide juhtimises.

“Tehistaip hakkab meid mõjutama vähemalt sama palju kui mõjutas meid interneti tulek. Kui internet jõudis meie igapäevaellu ütleme kümne-viieteist aastaga ja mõjutab täna kõiki meie elu aspekte, siis tehisintellekt saabub oluliselt kiiremini ja mõjutab meid vast isegi tugevamalt. Mõned ennustajad ütlevad, et tehistaip muudab maailma nii nagu seda kunagi tegi elekter, või isegi veelgi võimsamalt. Aga jällegi – kui elekter vallutas maailma umbkaudu saja-aastase teekonna jooksul, siis tehistaibu puhul me räägime siin kordades lühemast ajavahemikust, mil ta meie elus kõikjale peaks jõudma. Juhtidel on siin mitu väljakutset: kõigepealt, kuidas tehistaipu ise oma töös kõige mõistlikumalt rakendada; teine väljakutse aga on ette näha, kuidas tehistaip maailma muudab ja milliste strateegiliste valikute ette see konkreetse ettevõtte edasise tegevuse asetab; ning lõpuks, kuidas nii iseennast kui ka oma ettevõtet selleks kõigeks parimal moel ette valmistada.” – Indrek Seppo

Kuulake ikka ...

Indrek Seppo: AI võib muuta juhtimist sama radikaalselt nii nagu internet muutis maailma

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on coach ja koolitaja Liina Kadari. Liina läbis hiljuti psühholoogilise turvalisuse praktiku litsentsikoolituse ja ma ei saanud jätta kasutamata seda võimalust temaga sel teemal pikemalt vestelda. Kuna ma ise olen suuresti psühholoogilise turvalisuse usku, siis olen ülimalt tänulik, et sain Liinaga tunnikese selle teema üle arutleda.

“Psühholoogilise turvalisuse põhiline fookuskoht on see, et ületada nn vaikimise epideemia, kus me tegelikult ei räägi enam, hoiame oma mõtted ja ideed endale, sest et meil on niimoodi endal turvalisem olla. See viib selleni, et olulised ideed ja tähelepanekud jäävad jagamata, mis omakorda pärsib meeskonna ja organisatsiooni õppimist ja kasvu.” – Liina Kadari

Kuulake ikka ...

Liina Kadari: psühholoogilise turvalisuse olulisus vaikuse epideemia ajastul

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Eesti iduettevõtja Kadri Tuisk. Kadri suur missioon ja kirg ettevõtjana on inimpotentsiaali avamine. Tema idufirmad Clanbeat ja Wundamental tegelevad täpselt just sellega, kuid erinevatest nurkadest. Rakendades tänapäevaseid tehnoloogilisi võimalusi, keskendub Clanbeat õpilaste ja koolihariduse potentsiaali avamisele ja Wundamental tegeleb täiskasvanute tööalase eneseteostuse toetusega. Minu jaoks oli ülipõnev arutleda selle üle, kuidas Kadri oma tiimiga on nutikalt kasutamas tehistaibu võimalusi juhtimiskvaliteedi parandamiseks ettevõtetes.

“Uurides erinevaid ettevõtteid, jõudsime arusaamisele, et organisatsioonide kasvule on kõige suuremaks takistuseks just inimeste potentsiaali avamise aspekt. Ja me saime aru, et selle põhjuseks on eelkõige juhtimiskvaliteet. Kui juhtimiskvaliteet on madal, siis ei saavutata soovitud äritulemusi, efektiivsus on madal, inimesed põlevad läbi ja head töötajad lahkuvad. Seega, kui on soov ettevõtte kultuuri ja tulemuslikkust parandada, tuleks alustada just juhtimiskvaliteedi tugevdamisest, misjärel loksuvad kõik muud komponendid ka paika. Kuna ma olin seda probleemi omal nahal juba ka varem oma elus kogenud, siis asusimegi oma tiimiga sellele lahendust looma.” – Kadri Tuisk

Kuulake ikka ...

Kadri Tuisk: juhtimiskvaliteet on võti pühendunud töökultuuri kujundamisel

Üks juhtimiskvaliteedi tõstmise meetodeid on oma tavapärasest rutiinist välja astumine ja enda kohta regulaarselt tagasiside küsimine. Selleks, et inimesed julgeksid ausat tagasisidet anda, tuleb luua tugev ja usaldusväärne suhe oma töötajatega. Kuidas seda teha ja miks see nii oluline on?  
Saates "Äripäeva juhtimiskool" arutletakse 350 juhi kogemuste põhjal, mis teeb ühest juhist eduka juhi. Neist kogemustest on inspireeritud ka saatekülalise, juhtimiskoolitaja ja coach Veiko Valkiaineni koolitus "Kaasaegse juhi väljakutsed iseenda ja organisatsiooni juhtimisel" Äripäeva Akadeemias.
Lisaks jagatakse kuulajatega praktilisi nõuandeid. Arutletakse, kui olulised on inimsuhted juhtimises, kuidas luua usalduslikke suhteid ja miks on järjepidev tagasiside küsimine ning vastuvõtmine juhtimisel hädavajalik.
Raadiosaadet juhib Äripäeva Akadeemia müügi- ja turundusjuht Jessica Agneta Kari.
Pildil on Veiko Valkiainen ja Jessica Agneta Kari.
Pildi autor on Meelika Riiberg.

01.05.24 Äripäeva Juhtimiskool: Mis on edukate juhtide ühine näitaja?

Today’s episode of the podcast “Leadership is the Competitive Advantage” is devoted again to self-managing organizations. This time I sat down with Thomas Thomison, a co-founder of HolacracyOne and encode.org, both companies devoted to shifting humanity’s relationship with power. I was intrigued to get to know Tom better and inquire about his journey, endeavors and convictions in the world of self-managing organizations.

“One of the major challenges in implementing Holacracy is unlearning. It is about getting rid of the habits of mind, the inertia and the momentum toward expecting certain behaviors in an organizational space. This is not a bolt-on or a bandaid; the fundamental governance and operational dynamics are very different. Leaders need to unlearn their traditional ways and learn new methods to lead not people, but their work. On the other side, those accustomed to following must learn to step into their own power and authority to lead their work. Both sides need to learn this new dance of leadership and followership in a self-organization system.” – Thomas Thomison

Listen and enjoy!

Thomas Thomison: on a mission to shift humanity’s relationship with power

Meil kõigil on omad piiravad uskumused, mis meid justkui klaasseina taga kinni hoiavad. Sa näed, kuhu tahaksid minna, aga kõhkled, kas oled selleks võimeline. 

"Mina coach'ina pean aeg-ajalt uskuma coach'itavasse rohkem, kui tema ise sellel hetkel usub. On oluline, et mina süstiksin usku, positiivsust ja tuleviku nägemust, mida võibolla täna see inimene oma eelnevatest uskumustest lähtuvalt ei usu", ütleb juhtimiskvaliteedi eestkõneleja Veiko Valkiainen. Palju saab alguse lapsepõlvest ja sellest, millise minapildi on teised meist meile loonud.

Saadet juhib Urmas Kamdron.

Juhtimislaboris Veiko Valkiainen: Kas oled kõige targem inimene lauas või see kes toob need sinna?

Juhtimiskoolitaja ja coach'i Veiko Valkiainen'i podcast “Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis” vastab küsimusele: mida tähendab olla edukas juht?

Podcasti “Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis” algselt seatud küsimuseks, millele vestluste käigus vastuseid otsime, on: mida tähendab olla edukas juht? See võtmeküsimus on kogu juhtimispodcasti läbiv punane niit. Veiko missioon on toetada juhtidel ja meeskondadel saavutada soovitud eesmärke keskendudes tulemuslikkuse kasvatamisele läbi juhi ja tema tiimiliikmete mõtte- ja käitumismustrite muutmise. Podcast on koht, kus lisaks temale jagavad juhtimisteemadel oma mõtteid, teadmisi ja kogemusi Eesti erinevad tegevjuhid, tippsportlased, konsultandid-koolitajad ja teised juhtimisega lähedalt kokku puutuvad inimesed. Kuulake ikka!

Kristjan Lind: aitame kujundada linnad inimkesksemaks, keskkonnasäästlikumaks ja tervislikumaks

🎙️"Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis"