Dicas ótimas !!!! vale a pena ouvir até o final.

Um perfil ideal para se tornar um franqueado é aquele de alguém que tem afinidade com pessoas, valoriza relacionamentos e tem habilidades interpessoais sólidas. Além disso, é desejável possuir uma carteira de clientes estabelecida ou uma habilidade para desenvolver e manter relacionamentos comerciais.
Além disso, é essencial ter interesse e afinidade com tecnologia, uma vez que muitas franquias atualmente contam com soluções inovadoras e digitais para otimizar processos, aprimorar a experiência do cliente e impulsionar os resultados do negócio.
Outro aspecto fundamental é o desejo de empreender com um negócio bem planejado. Ser capaz de seguir um plano estratégico estabelecido pela franquia, compreender e implementar as diretrizes fornecidas e demonstrar iniciativa em desenvolver melhorias e adaptar-se às necessidades do mercado são características essenciais para o sucesso como franqueado.
Portanto, o perfil ideal para se tornar um franqueado combina o gosto por interagir com pessoas, possuir uma carteira de clientes ou habilidades para desenvolvê-la, um interesse genuíno em tecnologia e a vontade de empreender com um negócio planejado e estruturado. Essas características, aliadas à dedicação, comprometimento e capacidade de aprendizado contínuo, podem ser um diferencial para se tornar um franqueado de sucesso."

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Qual seria o perfil ideal para ter uma franquia Weeke por Silvestre Carvalho

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Entrevista com Silvestre Carvalho Neto CEO da empresa Weeke Manager, entrevista no Programa  Marketing e Ltda.

 Sobre a Weeke, somos uma equipe especialista em gestão de equipes e fluxo de trabalho, possuímos uma suite de ferramentas e consultores parceiros para o atendimento das demandas como, Gestão de equipes, Funil de Vendas, Gestão de Ocorrências, Produtividade, Padronização e automatização de Processos…
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Entrevista com Silvestre Carvalho Weeke Manager 01 - Marketing e Ltda.

Audio retirado do Vídeo com Vinicius e Silvestre da Weeke - Empresa especialista em ferramentas e Gestão Funcional...
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7 dicas:

1 - Faça reuniões semanais de alinhamento.
2 - Defina Prioridades
3 - Defina Metas e entregas para a próxima reunião 
4 - Delegue com Objetividade as atividades com e prazos bem definidos
5 - Peça para cada integrante se comprometer com suas as entregas
6 - Acompanhe as tarefas diariamente
7 - Tenhas ferramentas para te auxiliar
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