In dieser Episode spricht Marco mit Timo Salzsieder, CIO und "Chief Solution Officer" der METRO AG sowie CEO von METRO Digital. Timo und Marco widmen sich der spannenden Frage, wie man ein so großes Unternehmen wie die METRO digitalisieren kann. Timo gibt Einblicke in seine Erfahrungen bei der Einführung und Skalierung von OKRs bei METRO. Und berichtet, wie durch das OKR-Framework nun alle Mitarbeiter und Teams auf die gleichen Ziele hinarbeiten und die Fortschritte transparent gemacht werden und wie über ein Scoring-Modell intern die wichtigsten Themen priorisiert werden. Zudem gewährt er uns Einblicke in einen über ein Jahr dauernden Strategieprozess mit 160 Freiwilligen aus verschiedenen Unternehmensebenen. Marco interessiert, wie eine Aufbauorganisation in einem multinationalen Unternehmen wirklich funktionieren kann, ohne dass es zu einer Matrix kommt -  und auch darauf hat Timo eine Antwort! 

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#61 Wie digitalisiert man einen Konzern wie die Metro? mit CIO Timo Salzsieder

Sollten gewisse Feiertage gestrichen werden? Fredrik und Marco steigen mit dieser brisanten Frage ein. Zum Weltfrauentag sprechen die beiden darüber, welche Frauen die beiden im Leben geprägt haben. Fredrik erzählt von der Zukunft Personal in Stuttgart. Er verrät seine Sales-Hacks und gibt eine Einschätzung zur aktuellen "Krisenstimmung" ab bzw. berichtet er, welche Themen auf der HR Messe im Fokus stehen - wie beispielsweise mentale Gesundheit am Arbeitsplatz. Marco will natürlich wissen, ob sich der Aufwand und das Investment lohnen? Außerdem sprechen die beiden über Persönlichkeitstests und diskutiere, ob solche Tests Aufschluss über die Stärken und Schwächen von Teammitgliedern geben können. Und wie man diese Erkenntnisse nutzen kann, um Teams effektiver zu gestalten.
 

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JME 97: Jetzt mal ehrlich… willst Du Wettbewerb in Deinem (Sales)-Team?

Jetzt mal ehrlich!

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