Wir können nicht zu allen und allem JA sagen.
Doch das NEIN sagen fällt uns häufig nicht so leicht.

Tobias Ranft und Lukas Steurer werben für das NEIN sagen!

In dieser Folge sprechen sie über die Vorteile im Kontext Teamentwicklung und beleuchten dabei unterschiedliche Kontexte.

Viel Spaß beim Hören!

BJA047 | FOKUS TEAM - NEIN sagen (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

Agile werken is een manier van werken waarbij teams samenwerken om resultaten te bereiken en waarbij er een hoge mate van flexibiliteit is om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. In toenemende mate kiezen organisaties voor een agile manier van werken om beter te kunnen reageren op veranderingen in de markt, klantbehoeften en concurrentie.

Agile werken vereist echter een verandering in de manier waarop organisaties werken en denken. Het is daarom belangrijk om een goed plan te hebben om deze transformatie te begeleiden. Dit is waar een Agile coach kan helpen.

Hoe een Agile coach organisaties kan helpen

Teambarometer oder auch Stimmungsbarometer!

Darüber sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer in dieser Folge. Über den Nutzen innerhalb eines Teams und für die Moderation.

In der Folge kommen wir auch auf den Tunnelradar der BERATUNG JUDITH ANDRESEN zu sprechen. Hier könnt ihr noch mehr darüber erfahren:
_ https://www.judithandresen.com/2022/08/09/tunnelradar-gegen-%C3%BCberlast/
_ https://www.judithandresen.com/2021/12/09/methoden-montag-wie-wurdest-du-agile-coach-judith-andresen/

BJA048 | FOKUS TEAM - Teambarometer (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

In Folge 49 sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer über Fehler.

Wie es gelingen kann, aus Fehlern zu lernen und von einer Fehlerkultur hin zu einer Lernkultur zu kommen.

Mit Vertrauen, Transparenz und Feedback nehmen sowie annehmen kommt ihr der Lernkultur näher.

BJA049 | FOKUS TEAM - Aus Fehlern lernen! (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

Ein Meeting jagt das Nächste!

So erleben Tobias Ranft und Lukas Steurer den Alltag nicht nur bei Teams in der Begleitung, sondern auch manchmal im eigenen Kalender.

In der aktuellen Folge besprechen Tobias und Lukas unterschiedliche Aspekte zum Thema und welche Ansätze es geben kann, etwas mehr Freiraum im eigenen Kalender zu schaffen.

Kennst Du aus Deinem Alltag das Phänomen "Meetingflut"?
Wenn ja, wie gehst Du damit um?

BJA050 | FOKUS TEAM - Meetingflut (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

In Folge 51 sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer über Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung.

Konkret über die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) der Vereinten Nationen. (https://unric.org/de/17ziele/)

Wie betrachten wir diese Ziele im Kontext Teamentwicklung? 
Wie können wir uns diesen Zielen annähern?

Mehr in der Folge!!
Viel Spaß beim Hören!

BJA051 | FOKUS TEAM - Nachhaltigkeit (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

In dieser Folge sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer über Feedback.

Auslöser war ein von Lukas gegebenes Feedback an Tobias.

Es zeigte sich: 
_ Nicht jedes Feedback ist ein Geschenk - im ersten Moment.
_ Die Regel "Feedback ist eine Einbahnstraße" darf und soll missachtet werden - auch nicht immer!
_ Ich kann Situationen wertfrei beobachten und beschreiben - mein Gegenüber hat vermutlich noch andere Beobachtungen zu der selben Situation!

Hier geht´s zum Blogartikel "FEEDBACK IST EIN GESCHENK. NICHT JEDES GESCHENK IST PASSEND."
https://www.judithandresen.com/2023/05/17/feedback-ist-ein-geschenk-nicht-jedes-geschenk-ist-passend/

Viel Spaß beim Hören!

PS: Wenn Ihr Feedback zum Podcast habt, schreibt uns unter podcast@judithandresen.com

BJA052 | FOKUS TEAM - Feedback_1 (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

Nach Folge 52 "Feedback_1" sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer in Folge 53 über mögliche und teils selbst erlebte Stolperfallen.

Stolperfallen, manchmal auch Hürden, die ein Feedback verhindern beziehungsweise deutlich verkomplizieren. Dabei bleibt dann häufig das Wesentliche auf der Strecke und/ oder es kommt nicht bei der anderen Person an.

"Endlich habe ich einen Termin für ein Feedbackgespräch mit Person XY. Da möchte ich auch alle mir wichtigen Punkte unterbekommen."
Und dann kann schnell aus einem kurzen, auf den Punkt gebrachtes Feedback, ein Monolog mit unterschiedlichen Punkten vermischt mit unklaren Impulsen werden. Für den*die Feedbacknehmer*in eine schwierige Situation, hier noch durchzublicken. 

Eine mögliche Stolperfalle über die Tobias und Lukas in der Folge sprechen.

Viel Spaß beim Hören!

BJA053 | FOKUS TEAM - Stolperfeedback (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

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Coraz więcej organizacji widzi korzyści z wizualizacji procesów przygotowawczych pracy za pomocą tzw. Upstream Kanbanu. Jak pracować z takim systemem, tablicą pod kątem spotkań? Czy w ogóle są potrzebne, a jeśli tak, to czy jedno, czy więcej? Oto kilka praktycznych porad dotyczących przechodzenia przez taką tablicę w jednym formacie - Service Request Review albo dwóch niezależnych kadencjach. Wysłuchaj, odnieś to do swojego kontekstu, a może będziesz w stanie lepiej zarządzić przepływem, komunikacją do klientów i zespołów? Przeczytaj również artykuł towarzyszący podcastowi:  https://www.tinyurl.com/464z73kk

74. Jak pracować z upstreamem - Service Request Review

Agiler Podcast der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Anekdoten, Inspiration + Kontroverses in Interviews - über agile Projektmethoden, agile Teams und lernende Organisationen.

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Podcast poświęcony wszystkiemu co związane z Kanbanem w pracy intelektualnej, twórczej, IT. Prowadzi Radek Orszewski - praktyk, coach i trener Metody Kanban.

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