Bei mir zu Gast war Matthias Hofmann. 

Manche aus seinem Umfeld finden sein Leben relativ aufregend. Das mag, obwohl er dies selbst so gar nicht empfindet, daran liegen das Matthias sich mit Albanien, Rumänien, Marokko und zuletzt Aserbaidschan eher ungewöhnlich Urlaubszielen aussucht. 

Mit dem Mountainbike überquerte Matthias von Ischgl mit Ziel Meran die Alpen und legte dabei in drei Tagen 265 km zurück und bewältigte so insgesamt 6.300 Höhenmeter. 
Mit einem Kumpel den mit 4.167 Metern den höchsten Berg des Hohen Atlas in Nordwesten Afrikas erklimmt.

Matthias ist Lean Manager und aktuell Teil des Verbesserungsteams bei der Josef Manner AG, einem Süßwarenhersteller mit Sitz in Wien.

Die Denkprinzipien von Lean Management, so mein Eindruck beeinflussen einen großen Teil seines Daseins, nicht nur beruflich.


Matthias Hofmann: Zu Gast bei Ralle

In dieser Folge von „Zu Gast bei Ralle“ spreche ich mit Akim Bamidele. Als Kind kam er mit seiner Mutter aus dem Kongo nach Deutschland und fand zunächst in einer Flüchtlingsunterkunft in Leipzig ein neues Zuhause. Einige Jahre später folgte sein Vater, ein Nigerianer.

Ich lernte Akim nur wenige Tage vor der Aufzeichnung dieser Folge kennen – bei unserer zweiten #LeanGreen am 22. und 23. Oktober in Mannheim. Dieses Gespräch, das wir am 16. November 2024 aufgezeichnet haben, lässt mich bis heute nicht los. Besonders, weil ich vor und nach der Aufnahme so viel mehr über Akim erfahren durfte, als im Podcast selbst zu hören ist. Wer genau hinhört, wird erkennen, welche unglaublichen Herausforderungen dieser junge Mann mit seinen 30 Jahren bereits gemeistert hat.

Akim hat mich tief beeindruckt. Sein Lebensweg zeigt eindrucksvoll, wie Integration gelingen kann, aber auch, wie viele Hindernisse es dabei zu überwinden gilt. Ich wünsche mir, dass sich besonders jene, die immer wieder über Zuwanderungsbegrenzung, kulturelle Unterschiede oder Religionen schwadronieren und dabei ablehnend oder feindlich auftreten, diesen Podcast anhören – und dabei vielleicht zum Nachdenken kommen.

Im Gespräch berichtet Akim von seinem Integrationsweg: von einem Leipziger Ehepaar, das ihm half, die deutsche Sprache zu lernen, von der Unterstützung, die er bis heute von seinem Chef erhält, aber auch von den Vorurteilen und der Fremdenfeindlichkeit, die er erlebt hat.
Sein Weg war nicht immer einfach. In seiner Jugend geriet er in ein falsches Umfeld. Erst als sein Vater ihn zum Fußball brachte, fand Akim durch regelmäßiges Training Struktur und Disziplin – und übertrug diese auf seinen Alltag.

Heute ist Akim Assistent der Geschäftsleitung bei der D&M KG https://www.dundm.com/de/, einem mittelständischen, familiengeführten Unternehmen in der Nähe von Koblenz. Bereits mit Mitte zwanzig wurde er dort Produktmanager – eine Rolle, in der er von seinem Chef und Mentor, Dr. Menningen, tatkräftig unterstützt wurde. „Er hat mir ein neues Leben geschenkt“, sagt Akim über ihn.

Dieses Vertrauen geht so weit, dass Dr. Menningen Akims Idee unterstützt hat, eine Firma in Nigeria zu gründen: https://iandmlimited.com/web/portfolio#home. Mit diesem Unternehmen möchte Akim den jungen Menschen in Nigeria etwas zurückgeben und ihnen neue Perspektiven bieten.

Gemeinsam mit einem Freund und mit Unterstützung des Bistums Trier gründete Akim zudem das „Team Black White“. Mit diesem Projekt besucht er Schulen, erzählt jungen Menschen seine Geschichte und macht ihnen Mut – besonders jenen, die Ähnliches erlebt haben. Gleichzeitig möchte er anderen Kindern die Angst vor dem Fremden nehmen und Brücken zwischen Kulturen bauen.

Akim Bamidele: Zu Gast bei Ralle

Die Faszination für Technologie und ihre Möglichkeiten für ein besseres Miteinander begleitet Prof. Dr. Andreas Syska sein gesamtes Berufsleben. Nach seinem Maschinenbaustudium an der RWTH Aachen war er zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Aachener Forschungsinstitut für Rationalisierung tätig. 

Nach seiner Promotion ist Andreas Syska in die Industrie gewechselt - und zwar zur Robert Bosch GmbH nach Stuttgart. Dort war er zunächst Assistent der Werkleitung und wurde Produktionsleiter bei einer Tochtergesellschaft des Konzerns. Danach ist Andreas Syska zurück in seine alte Heimat - das Rheinland - und hat sich dort als Berater für Fabrikorganisation selbständig gemacht.
Kurze Zeit später hat er einen Ruf an die Hochschule Niederrhein nach Mönchengladbach erhalten. 

Aktuell forsche er auf dem Gebiet „Produktion der Zukunft“ und entwirft ebenso radikale, wie optimistische Szenarien für ein zukünftiges Wirtschaftssystem.

Prof. Dr. Andreas Syska: Zu Gast bei Ralle

Dr. Lena Bergmann ist die Leiterin Unternehmensstrategie bei der Rheinland Industrietechnik GmbH, in dieser Rolle interessieren sie die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen, Zukunft der globalen Lieferketten.

#Position2050 am 22. + 23. Mai 2025 in Mannheim: https://leanbase.de/position2050

Position2050 Teilnehmerinterview mit Dr. Lena Bergmann

Dr. Sahra Köhler ist HR-Direktorin und Mitglied der Geschäftsleitung Globel-Trans-Logistik SE. Für sie steht der demografische Wandel, Mitarbeiterbindung und globale Märkte im Vordergrund.

Position2050 Teilnehmerinterview mit Dr. Sahra Köhler

Liebe Hörerinnen und Hörer, wir begrüßen Euch zu einem weiteren Interview in der Vorbereitung auf die Konferenz Position 2050 im Mai 2025.

Im heutigen Interview befinden wir uns bereits im Jahr 2035. Wir haben unseren Avatare Markus Schneider gefragt, was nach der Position 2025 eigentlich passierte.

Markus Schneider ist immer noch Nachhaltigkeits- und Innovationsmanager im Bereich erneuerbare Energien und damit Experte für Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen bei der Neo Industries SE.

„Es ist das Jahr 2035“ – Wie die #Position2050 die Zukunft Markus Schneider prägte

Rückblick auf Position2050: Sarah Köhler über nachhaltige Personalstrategien und kulturelle Transformation

Im Interview beleuchtet Sarah Köhler, zehn Jahre nach ihrer Teilnahme an der Position2050-Konferenz, wie die Impulse der Veranstaltung die HR-Strategie ihres Unternehmens grundlegend geprägt haben. Damals standen Themen wie Fachkräftemangel, demografischer Wandel und Mitarbeiterbindung im Fokus. Köhler betont, dass die Konferenz sie dazu inspirierte, nicht nur traditionelle Ansätze zu überdenken, sondern tiefgreifende kulturelle Veränderungen im Unternehmen anzustoßen.

Ein zentraler Punkt war die Einführung flexibler Arbeitsmodelle und ein starkes Mentoring-Programm, das jüngere Talente mit erfahrenen Führungskräften verbindet. Dies stärkte nicht nur den Wissenstransfer, sondern förderte auch die Mitarbeiterbindung und Entwicklungsperspektiven. Köhler hebt hervor, dass der demografische Wandel als Chance betrachtet wurde, indem altersgemischte Teams und generationenübergreifende Zusammenarbeit etabliert wurden.

Ein weiteres Element der Transformation war die globale Ausrichtung der HR-Strategie. Die Förderung des internationalen Mitarbeiteraustauschs trug dazu bei, kulturelle Kompetenz und Innovationskraft zu stärken. Bildung und lebenslanges Lernen spielen heute eine Schlüsselrolle: Individuell zugeschnittene Weiterbildungsangebote sichern die Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens.

Sarah Köhler resümiert, dass echte Veränderung nur durch eine authentische, von innen getragene Kulturtransformation möglich ist. Ihr Appell an andere HR-Verantwortliche: Langfristig denken, in Mitarbeiter investieren und Herausforderungen als Chancen begreifen.

„Es ist das Jahr 2035“ – Wie die #Position2050 die Zukunft Sahra Köhler prägte

Andrea Schulz leitet als Geschäftsführerin den mittelgroßen Energieversorger Regio-Energia GmbH, der sowohl Strom und Gas als auch Dienstleistungen im Bereich erneuerbare Energien anbietet und interessiert sich für Nachhaltigkeit, Energieeffizienz, strategische Ausrichtung in einem sich wandelnden Markt.

Andrea Schulz hat einen akademischen Hintergrund in Wirtschaftswissenschaften und Umweltmanagement und ist seit mehr als 15 Jahren in Führungspositionen tätig. Sie sieht sich und ihr Unternehmen als zentralen Akteur der Energiewende, steht jedoch vor Herausforderungen wie dem Umbau der Infrastruktur, der steigenden Konkurrenz durch private Anbieter und der gesellschaftlichen Erwartung an eine klimaneutrale Energieversorgung.

Position2050 Teilnehmerinterview mit Andrea Schulz

Die abschließende Podiumsdiskussion der Position2050 bot eine facettenreiche Reflexion über zentrale Themen, die die Teilnehmer während der Veranstaltung beschäftigten. Moderiert von Jan Fischbach und Götz Müller, wurden Perspektiven zu politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, Umwelt und Ressourcen sowie Menschen und Märkten diskutiert.
Markus Schneider

Markus Schneider hob die Bedeutung einer engeren Zusammenarbeit zwischen Politik und Wirtschaft hervor, besonders im Hinblick auf die Zukunft Europas im globalen Wettbewerb. Die Unsicherheiten in internationalen Handelsbeziehungen seien ein Weckruf, Geschäftsmodelle widerstandsfähiger zu gestalten. Für sein Unternehmen ergab sich die Notwendigkeit, Strategien zur Lieferketten- und Marktdifferenzierung zu überdenken.
Claudia Meier

Claudia Meier betonte die Dringlichkeit nachhaltigen Handelns, inspiriert durch Impulse zur Kreislaufwirtschaft und Energieunabhängigkeit. Sie plant, in ihrem Unternehmen nachhaltige Logistiksysteme voranzutreiben und Mitarbeitende stärker einzubinden. Gleichzeitig forderte sie langfristige politische Rahmenbedingungen, um die Transformation aktiv gestalten zu können.
Peter Wagner

Peter Wagner lenkte den Fokus auf Mobilität als integralen Bestandteil von Energie- und Klimastrategien. Er sieht großes Potenzial in der Nutzung von Daten und KI zur Steuerung von Verkehrsflüssen und für effizienteren Ressourceneinsatz. Besonders beeindruckte ihn der Wunsch nach lokalem Engagement, das sozial verträgliche Mobilitätslösungen erforderlich macht.
Andrea Schulz

Andrea Schulz thematisierte den Fachkräftemangel und die Notwendigkeit, Unternehmen als attraktive Arbeitgeber zu positionieren – nicht nur durch Gehalt, sondern auch durch Werte und gesellschaftliche Verantwortung. Sie plädierte für intensivere Kooperationen mit Bildungseinrichtungen und die Förderung von Diversität als Innovationsmotor.
Gemeinsame Erkenntnisse

Alle Teilnehmer betonten die Offenheit und Vielseitigkeit der Diskussionen. Besonders inspirierend fanden sie die mutigen Ideen und den interdisziplinären Austausch, der zeigte, wie viele Herausforderungen branchenübergreifend ähnlich sind. Die Diskussionen verdeutlichten, dass Innovationen und Nachhaltigkeit stets mit einem Fokus auf den Menschen gedacht werden müssen.

Abschließend wurde betont, dass die Position2050 als Plattform für langfristige Impulse und Veränderung diente, mit der Hoffnung, in der Zukunft konkrete Fortschritte aus den gewonnenen Erkenntnissen zu sehen.

Podiumsdiskussion der Position2050

Für mich überraschenderweise wollte Niels als Jugendlicher Gärtner werden – ein Berufswunsch, der mich zunächst erstaunte, aber nach unserem Gespräch plötzlich sehr stimmig erschien. Besonders interessierte er sich damals für die Bücher und Gedankenwelt von Hoimar von Ditfurth, dem bekannten Psychiater, Neurologen und Unterstützer der Grünen.

Warum Niels sich letztlich für ein Studium der Wirtschaftswissenschaften entschied, blieb unbeantwortet. Sicher ist jedoch, dass er als Diplom-Ökonom neue Wege ging: 12 Jahre lebte er in Brasilien, wo er seine berufliche Laufbahn begann.

Politisch ist Niels ein überzeugter Grüner. Neben Konrad Adenauer und Willy Brandt zählt er Robert Habeck zu den herausragenden Politikern Deutschlands. Ein prägender Mentor für ihn war Ernst Weichselbaum [https://amzn.to/40LfmhA], den er als den „Deming Österreichs“ bezeichnet – eine Freundschaft, die ihn tief beeinflusste.

Vor unserem Gespräch fragte ich mich oft, warum Niels so resolut und radikal für einen Paradigmenwechsel [https://amzn.to/4gdt4Oz] in der Unternehmensführung eintritt. Doch nach über zwei Stunden Austausch wurde mir klar: Seine Überzeugung speist sich aus tiefem Nachdenken und Erfahrungen, die nicht nur ihn geprägt haben, sondern auch die Perspektive vieler Kritiker verändern könnten.

Zu Gast bei Ralle

Niels Pfläging: Zu Gast bei Ralle

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