Name: 286. Als je steeds van je positie wordt gedrukt by Sterk Leiderschap podcast
Duration: 8 min 20 s
Description: Je hebt de taak als teamleider, maar als jij daarin iets besluit of regelt, zijn er anderen die jouw ideeën, beslissingen of aansturing in twijfel trekt of overrulet. Als op zone 2 de taak en rol niet goed ingericht zijn, kun je op zone 1 je resultaat niet bereiken.

Hoe zit het ook al weer met de verschillende kleuren die gebruikt worden door Insights Discovery? Wat zegt introvert en extravert gedrag bij jouw teamleden? En wat is de impact van de voorkeur van denken en voelen over besluitvorming?&nbsp;

277. Kleurrijk kijken naar anderen

Welke impact heeft jouw voorkeursgedrag op hoe jij je functie vormgeeft? Kun je jouw kwaliteiten benutten en inzetten? En wat heb je in welke situatie te doen om andere kleuren op te schroeven en doelgericht in te zetten?&nbsp;

278. Kleurrijker kijken naar jezelf

In je rol als teamleider kun je niet vrijblijvend te laat komen. Voor jou is het misschien niet zo’n issue, maar realiseer je dat jouw voorbeeld heel veel doet met de energie in je team. Het lijkt zo klein, maar is zo bepalend voor de standaard van professionaliteit die je neerzet.&nbsp;

279. Op tijd komen

Veel teamleiders verwachten meer eigenaarschap. Echter, het opeisen en afwachten is geen effectieve manier om dit te bereiken. Eigenaarschap vraagt begeleiding en coaching in wat mensen nodig hebben om dat ook te kunnen dragen en oppakken.&nbsp;

280. Eigenaarschap door begeleiding

De vriendelijkheid, erkenning, ruimte, uitdaging en ondersteuning die jij uitstraalt, is zoveel veelzeggender dan de woorden die je uitspreekt. Zorg dat jouw mensen jou herinneren in wie je bent.

281. Je houding is zoveel belangrijker dan wat je zegt

De kleuren van Insights Discovery kun je benutten om de teameffectiviteit te analyseren. En met elkaar concrete acties te activeren om op alle vier de aspecten de energie in je team te benutten en te vergroten omwille van de opgave en de bijdrage.

282. Over focus, flow, proces en klimaat

In het eerste blok van de training UitAanAfspreken vielen voor een aantal mensen de kwartjes. Als het doel niet gezamenlijk gedragen wordt of als de taken die iedereen daarin heeft niet gedragen worden, dan bereik je geen resultaten en ondermijnt het jouw kracht als teamleider.

285. Als de bovenstroom niet glashelder is

Je hebt de taak als teamleider, maar als jij daarin iets besluit of regelt, zijn er anderen die jouw ideeën, beslissingen of aansturing in twijfel trekt of overrulet. Als op zone 2 de taak en rol niet goed ingericht zijn, kun je op zone 1 je resultaat niet bereiken.

286. Als je steeds van je positie wordt gedrukt

Als je heldere doelen wilt bereiken, helpt het om functionele afspraken te maken over taken, verantwoordelijkheden en expliciet verwacht gedrag. Door dit persoonlijk te maken, wordt het diffuus, wispelturig en daarmee onveilig.&nbsp;

287. Waarom persoonlijk maken niet functioneel is

De logica van doelen is niet voor iedereen gelijk. Wat voor jou een inspirerend perspectief is, hoeft dat niet te zijn voor je teamleden.&nbsp; Als zij geen zin hebben in een marathon, gaan ze niet lopen. Perspectief is key.&nbsp;

288. Hoe bereid zijn je mensen om een marathon te lopen?

Met deze podcast ontwikkelt Heleen bij leiders en hun teams mindset, skills en gedrag en faciliteert het lastige gesprek.
Concreet, confronterend en met compassie.

286. Als je steeds van je positie wordt gedrukt

Sterk Leiderschap podcast

Related tracks